商业银行业务经营转型的原则与策略——以中国工商银行江西省分行为例

商业银行业务经营转型是一个渐进的、动态演化过程,工商银行加快业务经营转型不但有其强烈的内在要求,外在压力也正在快速聚集。在当前国际、国内经济金融环境下,推进工商银行业务经营转型需要遵循理念转型为先、在发展中实现转型、以资本约束为框架等基本要求,进一步明确转型发展战略,并通过变革组织架构、优化业务流程、调整资产结构、拓展个金业务领域、加快金融创新、强化风险控制、完善考核激励和资源配置体系等多种路径,促进业务经营转型,不断提升核心竞争力,确保实现股东价值最大化,进而打造国际一流现代商业银行品牌。     

努力实现跨越式发展

姜行长在此次分行行长会议上的讲话与去年底在工商银行改革发研讨会上的讲话,始终如一地贯穿了学习贯彻十六大精神这一主线.如果说上次讲话是"谋篇",此次讲话就是"谋局".所谓"谋篇",就是根据今后一段时期我国经济建设改革与发展的新形势、新任务,明确提出了工商银行从现在到2010年的总体发目标,即分二步走,把工商银行建设成为资产质量优良、财务状况良好、内控制度健全、业务经营稳健、法人治理结构完善、经营效益优良的国际化的现代商业银行.所谓"谋局".就是说,今年是我行实现新的改革发展战略目标的开局之年,做好今年的工作,巩固和扩大经营发展的良好势头,事关长远,意义重大.可以说,姜行长正是从这个角度,对今年全行的各项重要工作做了部署,对全行员工提出了殷切希望.     

在高平台上实现新跨越

历史的车轮滚滚向前。当新年第一缕金色的阳光洒向大地的时候，我们的航船已经满载着憧憬和希望，向着美好的未来起锚扬帆踏浪前行了。     

认清形势 抓住机遇 加快调整 开拓创新 努力实现新世纪交通银行改革发展的良好开局

2000年是我行各项工作取得显著成绩的一年.在党中央、国务院领导下,全行自觉服从中央银行金融监管,顺应国际国内的有利形势,坚持以发展为主题,加大市场营销力度,加快科技创新、体制创新和业务创新的步伐,各项业务呈现出快速健康发展的良好态势.     

在加快发展中创出新天地：访中国工商银行江苏省分行行长易会满

江苏是我国的经济大省，近年来国内生产总值几乎占全国的1/10，外向型经济活跃，进出口总额和外商投资额也基本上等于人国的1/10。这样的经济环境为银行经营提供了广阔的空间，理应取得较好的成果，但是由于各种原因，中国工商银行江苏省分行前些年的经营状况不够理想，传统业务发展空间萎缩，盈利水平下滑，对全行的贡献率与这样的经济环境相比不相适应，去年1月，总行党委派易会同志到江苏省分行主持工作，他认真分析经营中面临的形势和主要困难，深入开展调查研究，积极投入工作实践，率领分行领导班子，团结全行干部职工，深化改革，大胆创新，在经营中迈出了新的步伐，取得了新的成绩。他现在是中国工商银行最年轻的一级分行行长，本刊记者在新世纪的第一个春天访问了易会满行长，请他谈一谈江苏省分行的发展思路，采访中看得出，他头脑清晰，思维敏捷，谈吐爽快，虽然肩上的担子很重，仍透出自信的神态。     

关于兴业县高峰农村信用社实现效益经营的调查

高峰农村信用社地处广西玉林市兴业县的边远贫穷山区，2000年在经营环境不太理想的情况下实现了扭亏为盈，在连续多年亏损的情况下何以能够一举扭亏经营？他们的体会是：立足三农，服务三农，突出小额贷款，放好放准新贷款，增加利息收入，盘活旧贷，向旧贷要效益。     

关于培育和提升二级分行核心竞争力的思考

作为工商银行兼管理和经营于一身的二级分行,如何确立自己的经营理念,构建自己的经营机制,营造自己的企业文化,培育并提升自己的核心竞争力,是摆在每一个经营管理者面前现实而突出的问题,笔者结合自己的工作经验提出了五点建议。     

工商银行核心竞争力原理研究

工商银行的核心竞争力，是以深厚而独具个性风格的企业文化为内核，以人才聚合和知识管理能力为平台，以核心业务和核心客户开发能力为载体，以组织效率为保障的持续经营发展能力。它有4个要素，即企业文化、人才聚合以及知识管理能力、核心客户和核心业务开发能力、组织效率。文章就这4个要素逐一展开讨论，并在此过程中力图解决它们是什么、为什么和怎么办的问题。