基于“内部人控制”视角研究国有企业治理

国有企业在中国经济发展中担任重要角色,但是失控的内部人控制不仅提高了企业的管理成本,而且影响了国有企业的经济绩效,阻碍国有企业良性健康发展。文章在已有文献的基础上,分别从经营管理、财务使用及人事任用三个方面总结了国有企业出现内部人控制问题的表现。然后详细地分析了内部人控制问题形成的原因及危害,根据国有企业的经营现状,从企业内部规章制度治理和外部市场环境治理两个角度给出解决内部人控制问题合理化的建议。     

论我国国有企业的公司治理结构

“公司治理结构”是公司的统治管理问题，核心内容是对企业的控制权如何分配，即“公司属谁和谁支配公司”。     

转轨经济中的国有企业法人治理结构的重组——兼论控制“内部人控制”

<正> 中国的经济改革目前已进入个别攻坚与全面推动、综合配套相结合的阶段.加快国有企业改革,建立现代企业制度,作为中国经济改革的中心环节,除了推动国有企业债务和产权制度结构的重组外,还必须大力推动国有企业法人治理结构的重组,这是国有企业重组和制度创新的重要内容.一、公司制及公司治理结构的特点现代公司制是在市场经济四百年的发展中历尽坎坷、反复改进而逐步形成的一种企业制度.它突破了血缘关系的纽带,由众多的出资者结合而成.公司制最典型的形式是有限责任公司和股份公司.公司制的鲜明特点是:第一,公司是一个具有独立财产和独立生命的法人组织,公司股东对公司债务所负的责任以他投入公司的股本为限;第二,公司不是由业主直接经营,而是通过公司     

内部人控制与内部人控制问题——兼论我国国有企业内部人控制

本文分析了内部人、内部人控制的产生与内部人控制问题的出现,剖析了内部人控制现象的本质,认为内部人控制现象是经济发展一种客观必然,具有一定的积极意义.同时,结合我国的特殊情况探讨了国有企业的内部人控制现象和内部人控制问题,提出了控制国有企业内部人控制问题的相关措施.     

质疑“内部人控制”理论——兼谈国有企业的治理结构问题

在分析我国国有企业治理结构特征时，许多学者都是以“内部人控制”理论作为基础，并据以提出完善国有企业治理结构的措施。本文首从理论和实践两个方面阐述了“内部人控制”理论的不科学性，说明其并不适合用来分析我国国有企业治理结构的特征，然后分析了国有企业治理结构存在的问题，并提供了一个解决思路，希望对国有企业公司化改造有借鉴作用。     

内部人控制、公司治理结构与融资方式的选择

一、我国经济转轨中的内部人控制经济转轨中的内部人控制是指传统国有企业经理人员在企业改革过程中获得相当一部分控制权，从而在企业的重大决策中过分强调内部人而不是外部人的利益这样一种现象，这种现象在公有制经济的转轨过程中是不可避免的。在我国的经济改革过程中，内部人控制问题十分突出，主要表现在：(1)步数经理人员通过合法或非法途径，     

中国上市公司内部人控制问题的对策分析

内部人控制源于现代公司制度的委托代理关系。目前在中国经济体制转轨和国有企业进行公司制改造的过程中，“内部人控制”已是一种相当普遍的现象。中国上市公司中“内部人控制’形成的原因是多方面的，处理的方法也必须考虑到中国的实际情况。本文对如何治理遣一问题提出了自己的见解。     

论公司治理与国有企业改革

一个企业要在激烈的市场竞争中具有持久的生命力和活力,必须要建立规范的公司治理结构,公司治理结构经过长期的发展基本上可以分为公司内部治理和公司外部治理两套模式。本文在分析两种模式的优缺点的基础上提出国有企业的公司治理应该从内部和外部一起抓,建立起一揽子“内部+外部”的治理机制。     

公司内部人控制法律规制研究

内部人控制是在经济转轨过程中伴随现代企业制度的建立而出现的一种经济现象。其产生的根源是现代公司所有权与经营权的分离所导致的权力配置的失衡。要立足中国国情提出对我国公司内部人控制进行法律规制的建议,努力达到公司运行效率和公平之间的最佳平衡,以期对我国公司治理结构的完善有所裨益。     

国有企业公司治理结构方案设计初探

公司治理结构是国有企业实现公司制的核心。鉴于公司治理结构在国有企业改革进程中的重要性,结合中国治理结构中存在结构缺陷这一现实情况,选择中国企业公司治理结构为研究对象,从企业各项权能的配置,企业控制权的配置和行使,董事会、高层经理人员、职工绩效的评价和监督,激励约束机制的设计和实施四个方面提出了完善中国国有企业治理结构的具体方案。     

如何解决公司“内部人控制”问题

建立规范的法人治理结构 ,是国有企业建立现代企业制度的核心和关键环节。在目前的国有企业公司制改造过程中 ,公司治理结构仍然存在着政企不分“所有者缺位”以及对经营者缺乏有效激励和监督 ,产生“内部人控制”现象。如何规范公司治理结构 ,解决好“内部人控制”问题 ,以保证国有企业公司化改造的顺利推进和完善发展 ,就显得尤为突出和重要。一、企业产生“内部人控制”现象的原因分析所谓“内部人控制”现象 ,是指在现代公司所有权与经营权分离的条件下 ,公司高层经理人员事实上或依法掌握了公司的控制权 ,以使其利益在公司决策中得到充…     

国有企业"内部人控制"问题及其解决思路

在市场经济制度规则尚不健全和规范的条件下，约束“内部人控制”，根治国有企业效率低下的顽疾，不仅需要强化企业治理机制建设，而且需要强化国有企业的“管制”，这是由我国国情所决定的必由之路。     

不同公司治理结构模式下的资本结构选择

垄断控制型治理结构模式下的资本结构选择 在垄断控制型治理结构中,由于存在垄断者利益最大化问题,企业倾向于选择有利于垄断者利益的资本结构,从而使企业运营目标远离企业价值最大化.企业可能会过度依赖银行贷款的融资模式或过多地通过内部关联交易(包括过多地向大股东关联金融机构负债),将现金流转给大股东自己的关联公司--这种情况常见于东亚多数家族控制公司.     

如何看待国有企业改革中的内部人控制现象

国有企业改革中的内部人控制现象，近年来一直是方方面面谈论争执的热点问题之一。毋庸置疑，随着国有企业改革的推进，内部人即企业的经理人员(在我国国企法人代表、董事长实际上也是非所有人的高级经理人员)控制的问题不仅没有缓解的迹象，而且呈日趋扩展之势。究竟如何看待这一现象?笔者谈点管见。     

“内部人控制”有效治理途径的博弈分析

内部控制作为公司治理设计的重要措施，建立完善的内部控制系统必将促进企业的发展。怎样维护企业各参与者的利益，有效防治以经理人为代表的“内部人”控制问题，将成为完善公司治理结构设计的焦点。文章基于博弈论方法推导出联合产权制度的公司治理模式，是公司有效治理路径依赖条件下的最优选择之一。     

公司治理全球趋势与中国国企问题

现代公司作为最典型的现代企业组织在当今社会中地位与作用早已不容置疑.现代公司是随市场经济发展实践过程而内生生长起来的一种企业组织,以其独特的融资方式、产权结构和治理方式适应着市场经济的要求,逐渐成长为居社会主导地位的微观企业主体.但是,与其他社会组织一样,现代公司也处于一个在不断发展变动的组织过程之中,换言之,现代公司是在不断出现问题与解决问题的动态组织过程中得以发展.其中,治理方式就是一个最活跃、最具挑战性的变动因素,这就是当今最令世人关注的经济微观问题之一:公司治理.     

改革我国国有企业治理结构的基本思路

国有企业的改革已进行了二十多年，取得了不少成绩，但从整体上说，国有企业至今仍面临较大的困境。究其根本原因，一是企业外部缺乏有效的市场激励和约束机制，二是企业内部缺乏健全合理的激励和约束机制，两方面的原因综合起来就是一个治理结构的问题。因此，对我国国有企业治理结构特别是其内部机制即狭义的治理结构进行改革就具有特别重要的意义。