鞭打快牛及其它——谈按商品经济原则管理企业

近年来,邮电通信发展出现了建国以来的最好形势,邮电经济体制改革也是方兴未艾,但是,严格的说,邮电通信企业“大锅饭”的问题并没有得到解决。几年的改革,只是在分权问题上打圈圈,没有触动经营体制的实质问题,企业自我生存和发展的能力很差。就目前情况看,许多邮电企业的领导干部不是没有经营观念,也不是不懂得经营,而是没有经营的积极性。为什么没有积极性呢? 首先,鞭打快牛的计划体制,压制了企业提高经济效益的积极性。前不久,有机会走了20多个市、县局,在与企业领导交谈中     

克服难点 深化改革

县局实行经营承包责任制以来,成绩显著,势头很好。但是,也遇到一些难点。这些问题如不及时解决,将影响改革的深入进行。一、必须引入竞争机制。当前企业内部承包制的主要问题是,压力不大,动力甚微,活力尚未充分发挥出来。今后对支局承包,可实行经营承包招标制、经营招聘制或劳动组合制。对一些亏损支局可通过竞争选拔经营者。总之,只有把竞争机制引入企业内部,变“要我干”为“我要干”,才能形成生机盎然的邮电经济运行机制。二、继续改革企业内部分配制度。按照现行的     

报刊发行政策之我见

报刊发行是我国邮政主要业务之一。据1980年统计,全国发行报刊的数量,约占邮政业务总量的83％,重量约占邮件总重量的55％,收入约     

信封市场监管之我见

文章从信封市场监管的生产、销售、使用和管理四个环节进行了分析 ,对如何加强信封市场监管 ,推行通信信封标准化提出了自己的意见和建议 ,同时还结合执法实践提出了“疏堵结合 ,标本兼治”的工作方法和改进措施     

服务中小企业之我见

邮政服务中小企业是一个动态的优化过程，既需高处着眼、艺术巧干，又需细处着力、倾心实干。1高处着眼作为公用企业，邮政一直在完善“海纳百川”的服务格局。鉴于中小企业数量庞大、类型纷繁、分布星散、效益不一等特点，建议各地邮政继续保持“高处站位”的眼光和“高屋建瓴”的心态，始终站在技术高端、时代前沿，分析、预测、判断中小企业的用邮走向。首先，从需求着眼，     

正向激励之我见

近年来,正向激励这一概念已经广为人知,越来越多的企业意识到,正面的、积极的、推动性的激励,对提高员工工作的能动性、热情和效率都有非常重要的意义,但是,真正将正向激励引入企业管理中去实践的不多,而能够做好、做出效果的就更少了.     

VoIP监管之我见

作为一项新技术，VoIP是监管者面临的一个非常典型的难题。在相当长的一段时间内，许多监管者认为根据传统的PSTN网络对电话的定义，VoIP无法成为基础语音业务，因此不需要进行监管。这使得VoIP业务的提供者有机可乘逃避监管。随着VoIP的市场份额越来越大，如何进行监管显得越来越重要？当前，美国FCC和许多欧洲监管者企图对VoIP进行政策监管。     

发展邮政之我见

邮政管理干部学习班,犹如阵阵清凉的海风,吹醒了我头脑中沉睡的细胞,在老师的启迪之下,促使我对邮政工作的前途进行了新的思索。中国邮政的落后现状令人担忧,现在的问号是:邮政通信如何优先获得发展呢?首先,要更新观念,确立邮政通信是生     

邮政改革之我见

邮电分营后，邮政部门作为独立的国有公用性企业，着新的机遇和挑战。要想改变邮政过去自身存在的弊端必须对现存制度进行改革，建立一套新的现代邮政企业制度章结合邮政现状着重对邮政企业如何建立现代邮政企业制度，实现从垄断型经营到商业经营最终到公司化经营的有关问题进行了论述。     

电信监管之我见

当前困扰电信监管的突出问题 ——网间结算体系不合理和电信定价政策不科学。存在的主要问题有:一是缺乏以成本为基础的网间结算标准。以电信资费为基础制定的网间结算体系不能适应电信自身发展的规律;网间结算价格偏低,不能补偿提供互联服务和运营维护的成本。现在互联互通     

邮票体制改革之我见

邮票体制改革之我见安徽省安庆市邮票公司舒广祥众所周知，邮票的基本属性是在通信领域作为邮资凭证，而在集邮领域，它则具有特殊属性，供人们欣赏、研究和收藏，具有保值和升值的功能，按照上述属性，邮票发行时，应该首先在通信领域流通，然后进入集邮领域，但是近十年...     

班组长难当之我见

在企业里,一些班组长常常自叹:现在班组长越来越难当了。其实班组长难当并非“不治之症”,要当好班组长,不仅要针对班组中的问题“对症下药”,力求治本,还需要从5个方面去努力。1.以身作则。一个班组,工作有没有活力和起色,关键是班组长能不能走在先、干在前,为职工做出表率,实打实地用自己的模范行为     

克服“送邮上门”的局限性

克服“送邮上门”的局限性冯向东“送邮上门”作为邮政部门改善服务的一种积极形式，体现了“人民邮电为人民”的服务宗旨。长期以来，我们的邮政职工利用节、假日和工余时间，主动深入到企业、厂矿和学校开展各项业务服务，方便了广大公众用邮，受到广大用户的普遍欢迎和...     

强化执行力必须克服“企业递减”

如何强化企业的执行力是当前行业内外、企业上下的热门话题。所谓执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力,其追求的最高境界是一切皆在管理者的掌控之中,要说到做到,做到见到。无疑,企业要想提高执行力,必须有一套完整的执行系统与之相适应。经过若干年的管理创新,中国通信产业的运营企业应该说已经具有了比较完善的管理体系,     

克服“盆地意识” 发展四川邮电

对外开放是我国一项基本国策。发展外向型经济对邮电通信建设是一个极好机遇,也是一次挑战。改革九年来,四川邮电通信在走内涵扩大再生产道路的同时,依靠各级政府大力支持,开始引进新的技术,通信能力有了明显增长。市话交换机总容量增长136％,达21万多门,自动电话比例由41.6％增到73％;长话电路增长111%,达2842条;农村电话交换机总容量增长34.5％,达12.8万门;全省新建邮电生产场地近30万平方米;邮运能力增长50％。通信技术装备开始向现代化方向迈进。成都——重庆建成中同轴1800路电缆载波系统;成都、重庆、自贡市引进开通S1240市话和长途数字程控交换系统;用租赁方式开通1000线用户程控电报交换机,建成了成都、重庆256路自动转报系统;成都开通无线传呼系统,重庆开通移动通信系统;由成都至德阳、乐山等八市的1920路和480路数字微波、     

电信企业人才流失之我见

人才是企业发展的不竭动力，如何吸引人才、留住人才、用好人才是每个企业都应该认真思索的问题。不少电信企业坚持奉行“以人为本”的管理理念，但事实是，由于体制和管理上的原因，电信企业人才流失现象已相当严重，并且未能得到有效遏制。笔者针对此问题进行了一些调查，通过对事实的分析，提出了自己的一些看法，供大家商榷。一、我局人才流失现状及原因据笔者调查，电信企业技术型人才流失始于1996年。当时，多媒体业务在全国兴起，随后互联网业务又在全国迅速发展，造成数据、网络方面的专业人才奇缺。在这种情况下，国内外许多公司采…     

发展函件业务之我见

邮政企业应以服务为中心,以满足群众需求为宗旨,以社会效益、经济效益为目标,不断改善服务方式,增加服务内涵,采取多种方式,方便群众,服务大众,想方设法挖掘市场潜力,增加企业效益。1平函直投入户,取“信”于民,便民利企近几年,电信、移动通信、网络通信等电子信息类业务的快速发展,通信方式的日益多样化,直接影响了邮政专营业务———函件的发展。笔者认为,若邮政企业能做到平常函件直接入户,函件业务便大有市场潜力可挖。信函是人们沟通感情的方式,也是邮政企业联系千家万户的纽带,更是邮政从事普遍服务的最佳体现。试想,平函直投入户了,…