市场无难事 只怕有心人

中国号称有7000万营销大军,这么多的营销人员在各自不同的市场上摸爬滚打,经验和教训相辅相成,互为因果,大家的感受必然自不相同。但凡是做得优秀的营销人员,都必须是用“心”做市场的人,他们用“心”经营自己,用“心”规划职业生涯,因为他们的用心而使他们显得卓而不群,成效斐然。总而言之：市场无难事,只怕有心人：因为这些“有心人”看别人看不到的,听别人听不到的,想别人想不到的,才有了做别人做不到的累累硕果。这也是大家常说的：“只有做不好的思想,没有做不好的市场”,做市场就是事在人为。     

赵永爽的“歪理”“真说”

广州的开发商应该是国内最成熟的开发商了。但时至今日，却看到当面对资本市场及房地产市场的压力时，许多同行仍显出几分幼稚——本来想做一个“玩鹰的人”，反倒被别人“玩了鹰”。     

只做三件事

就我日常工作来说,大概只管三件事。第一,看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事。我认为董事长就做这三件事。     

声音

优秀的快递公司退出中国市场只是证明我们的市场环境在变坏!并不是因为我们自己的陕递公司做的多么好!覆巢之下，岂有完卵。 关于最近DHL退出中国市场一事，一直坚持自建物流的京东商城CEO刘强东感到非常痛心!他并不认为少了一个竞争对手对中国快递市场来说是好事，反而更突显国内市场环境越来越恶化。     

脚踏官与商

这样的人，往往琢磨别人不会琢磨的事，往往做出一些别人做不出来的事情。在他们的灵魂里，有一个概念在支配一切。别人不明白的事情．他们一眼就看穿。但是．他们需要别人的追捧。     

李洪国:不走寻常路

我们愿意退而求其次,去做一些别人不愿意做、并且挑战相对较大的事。——李洪国在煤炭流通领域,提起泰德煤网及其掌舵者李洪国,几乎是无人不知。毕竟,在中国煤炭价值链以资源和产品为导向的大环境下,始终如一坚持"轻资产模式"的泰德煤网有些与众不同。"别人都愿意去做的事,我们也去做就没有价值了。我们愿意退而求其次,去做一些别人不愿意做、并且挑战相对较     

微语录

如果遇见问题就破产逃避，就不要当企业家。企业家破产后，债权悬空了，职工饭碗毁了．对员工、债权人和投资者来说都是极不负责任的。虽然为给别人担保买了不少单，但我们在资本市场上为东盛确立了一个勇于承担企业社会责任的形象，我们最终会得到资本市场的回报。——东盛科技薏事长郭家学。     

既有建筑节能是切切实实的责任

<正>既有建筑的节能减排,对物业服务企业来说不是时髦口号,是切切实实的责任,不是是否要做的事,而是必须要做的事;不是以后要做的事,而是现在要做的事;不是别人来做的事,而是必须我们自己来做的事;不是做做看的事,而是必须做好的事。     

企业主管的“驭才术”

一位人力资源专家曾指出：“领导力的核心是影响力，一个能影响他人的人，才能领导他人。”一个管理者的本领如何，不在于他能亲自做多少事，而在于他能发动别人做多少事。所以，企业主管的领导水平的高低，更多表现在驾驭人才的水平上。     

臂别人的鞋子比赤脚走得快

“没有能力买鞋子时，可以借别人的，这样比赤脚走得快。”“做商业是十分简单的事。它就是借用别人的资金!”小仲马在他的剧本（（金钱问题》中是这样说。     

新浪微博互动

中外管理杂志：【自我提升】一位总裁的心得：一、搞企业，要靠“悟”。别人告诉你也没有用。二、认真去做只能合格，用心去做才能优秀。三、资金只是现象，市场才是本质。四、在商言商，永不气馁。五、做一个积极的思维者，不要败给悲观的自己。六、成功的企业策略，来自于创造和对市场的直觉。（5月23日15：53）     

贵在“出发”力求“到达”

浙江经济发展迅猛，关键在于浙江人做任何事情都敢于“出发”。缺少真山真水，他们敢在发展旅游业上“出发”，搞起了宋城、横店影视城等人造景观，效益并不比别人逊色；缺少自然资源，敢于在专业市场建设上“出发”，大做“无中生有”文章，硬是把全国的羊毛衫、木材等产业聚集浙江市场，依靠发达的市场体系，培育出地域特色明显、投资主体明确、专业化生产与分工协作相结合的块状经济；规模经济薄弱，敢于在提升经济规模上“出发”，依托个私经济，     

民间借贷成就“浙商帮”——专访北京浙江商会副会长陈俊

用别人的钱做自己的事是现在浙江商人越来越流行的做法。对于一些企业的燃眉之急，民间借贷往往就像是救命稻草。     

李娜：冠军和亚军的差别是你无法想象的

青少年时期，我打球是因为教练和我所在的队伍需要我这么做，我要不断地为家乡而战，为国家荣誉而战；在退役期间，我在大学校园里重新思考我的人生，我决定去做一个自由的人，我不再为别人的利益和周围的舆论所左右，我已经贡献出了我生命的前22年，现在，我只做自己真正想做的事。我最想要为自己做的事就是：赢得—座大满贯奖杯。     

东芝公司企业文化研究

其实东芝的成功并无玄机,只不过它从一开始成立就提出了有特色的公司指南。创建一家"自由豁达的理想工厂"是东芝创始人的最大梦想,也是他创建这个帝国文化一百多年来,东芝一直遵循自己的信念与文化,想到了就做,做别人不想做的事,做别人想不到的事。东芝因为有梦想而令人瞩目,生活因为东芝而充满梦想     

汉王：非革命者、非榜样

这家被认为有技术的公司，在过去一段时间做了很多没有技术含量的事。也许这就是“中国特色市场”的现实对其做出的“逆选择”     

别让这些遗憾成为你的遗憾

第一个遗憾：没有做自己想做的事大津秀一说：“人们临终前最常说的一句话就是，人这一辈子啊，太短了。”有人削尖脑袋往上爬，有人辞官归故里；有人自甘平庸，也有人孜孜以求。人生有很多活法，千万别被别人的价值观“绑架”，不要把别人希望你过的生活当作是你想要的生活。想谈恋爱，现在就行动吧     

以无事取天下——对话平安人寿青岛分公司总经理韩光

老子有句话叫做“上善若水”，其内涵是“像平静的湖水，波澜不惊，却静水深流”。水之道，是水利万物而不争，而青岛平安之道就是利万众而不争，这几年，青岛平安在喧嚣的市场上一直保持沉默低调的姿态，他们只是年复一年、日复一日地认真做着正确的事和该做的事。在无形无声的沉淀中，青岛平安进步神速，成就惊人，达到“以其不争，故天下莫能与之争”的效果，最终“以无事取天下”……     

中国服装强势品牌的构建

目前全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产，但是利润较低。中国服装产品的尴尬在于：在品牌端没有发言权，在技术端说不上话，只能在产业链的前后两端苦苦挣扎，挣一些血汗钱。品牌是别人的，设计是别人的，技术是别人的，纤维材料是别人的，市场渠道是别人的，中国生产商像一个赤贫的打工者，或是给他人作嫁衣的侍者。国内服装供过于求，高档和中高档市场已被国际知名品牌及其二线品牌占据。     

从桐庐走向世界——记浙江金义集团董事长陈金义

陈金义从一个只有500元路费的"打工仔",靠自己的勤劳和敢作敢为,做别人不愿做的,做别人不敢做的,做别人做不至的事,终于在一穷二白的基础上,由义成金,创建了拥有亿万元资产、就业人员近3000人、每年上交国家税利近千万元的大型私营企业集团,曾被我国著名经济学家于光远、吴敬琏等称之为"陈金义现象".