共查询到20条相似文献,搜索用时 625 毫秒
1.
将活在虚拟世界的人拉回到现实中来,以互联网的形式来"反对"互联网,多聚虽然是一个互联网产品,但是却鼓励用户不仅仅是在互联网上进行社交。在《2015中国手机APP市场研究报告》中显示,通讯与社交类的APP以64.1%的占比高居首位,成为最受欢迎的APP种类。而在中国目前的市场上,社交类的APP并不缺少主角,无论做熟人 相似文献
2.
《21世纪商业评论》2014,(13)
正许多热门APP幸运地得到用户的青睐,却又一夜之间被抛弃。这种红过即死的APP如何保持增长?不做"昙花"?——@呃不然呢Re:这个问题有点难,因为你看那么多创业者都还没搞懂呢。我只能大概以我看到的、聊过的回答一下:你的问题其实是两个层面,一是火过的产品如何保持持续竞争力;二是公司如何保证持续的盈利模式。前者,目前移动互联网除了那些基础工具类APP,鲜有能长盛不 相似文献
3.
创始人:郑南雁7天连锁酒店CE0;全曼午联俣创始人.原7天连锁酒店电子商务总监。
产品:7天酒店定制APP;点行生活社区APP,用户数达到百万墨级。
用户:有40多人,大部分是技术,还有2个BD。
商业模式:O2O,跟提供服务的商户做佣金分账。 相似文献
4.
5.
无论这些员工当初获得股权激励的原因是什么.经过企业多年的发展,这个群体早已发生了分化,他们大致分为三类:第一类是曾经拥有企业需要的知识,现在作用正在下降的人;第二类是仍旧掌握企业核心技术的人才;第三类是并非拥有独特技能只是依靠元老资格搭体制便车的人。对于每一类人我们的激励重点和策略都会有所不同。 相似文献
6.
7.
《21世纪商业评论》2014,(19)
正爱美之心,人皆有之。抓住强需求,"更美"想做大"美事"。微电影《整容日记》的热播不仅将整容话题搬上荧幕,在年轻女性中掀起整容热浪,还带红了一个叫"完美诊所"的APP。"完美诊所"是一款整形美容类的APP,此前,它曾为《整容日记》招募微电影演员。随着《整容日记》的不断宣发曝光,那些对影片中女主角做过的割双眼皮、垫下巴、磨腮骨、隆胸等项目有咨询和分享需求的用户大批量地涌入了"完美 相似文献
8.
我们做一番分析后就会发现,企业内员工分为三类。 第一类:某些幸运的企业中会有这样数量极少的员工,他们工作的努力出于自动自发,或者非常清楚自己的目标,或者是出于对工作的热爱,他们会进行自我激励,出色地工作。而企业对他们激励,可增加他们对企业的满意度,并起到“加油”的作用,使他们保持工作的积极性。 第二类:企业中还有相当数量的员工,他们强烈地希望通过自己的努力去获得认可,但因为目标尚不明确,因此他们的努力并非自动自发,只有当他们确实知道工作所能获得的回馈可使自己满意时才愿意全心投入。 第三类:企业中还有这样一部分 相似文献
9.
这是一个神奇的平台,通过它,你可以制作自己的APP。超过2万家淘宝店主是它最大的用户群体。
在移动应用(APP)满天飞的时代,你是不是也想尝试自己做一款APP?不懂技术,不会编程,不会读源代码,这些统统不要紧,拜般网络推出的追信魔盒能帮你实现这个梦想。 相似文献
10.
APP是移动互联网发展到一定程度的产物,具有实用、精准、创新等特点,移动APP广告作为新兴的移动广告形式倍受瞩目。APP广告模式一般具有植入APP和品牌APP两种基本模式。如何在当下媒体环境中更有效地实施APP广告:深入洞察用户心理,吸引用户主动参与是APP广告策略的核心要素;其次通过整合传统媒体、社交网站以及二维码等其他形式,使APP广告点面结合,深广并重,达到广告效应的最大化。 相似文献
11.
《现代营销(创富信息版)》2015,(1)
<正>"不要让孩子输在起跑线上"已经成为了很多家长的共识,早教也因此成为了诸多创业者和资本一直关注的焦点行业。早教市场一直被看好,却总也没有找到合适的商业模式。贝瓦的方式是:线上线下结合,应用与硬件结合,在线上增强用户的黏性,线下不断拓展盈利的可能。2014年贝瓦网做到年服务用户达1亿,全渠道内容总播放量超200亿,月播放量逾10亿的成绩。这样漂流的数字成绩是如何实现的,贝瓦网创始人、CEO杨威分享如何搞定上亿儿童早教市场?问:2014年贝瓦网做到年服务用户 相似文献
12.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(20)
随着国内"互联网+旅游"的迅速发展,旅游APP不断满足用户变化的需求,成为越来越多用户旅游过程中至关重要的环节。本文在回顾和总结已有文献的基础上,选取大学生作为研究对象,以旅游APP用户体验为切入点,引入旅游决策、用户满意度两个中介变量,构建了旅游APP用户体验-旅游满意度的关系模型。得出结论:旅游APP用户体验通过良好的APP用户满意度与旅游决策两个中介变量能够使旅游满意度得到显著增强。最后,根据本文的研究结论,对旅游APP公司设计开发产品提出可行性建议。 相似文献
13.
《现代营销(创富信息版)》2015,(6)
<正>高端餐饮业乃至传统餐饮业的不景气,一些非餐饮业人士做的点餐APP们,如今做得风生水起。2014年,点餐类APP进入"大年"。饿了么、美团等企业冒尖露头。巨头紧随其后,百度外卖、阿里淘点点相继入场。点餐APP以及外卖网站,被看成是继打车软件后,又一个流量抢夺的中心。在这场热潮中,饿了么只是其中冒尖的一个。它的对手都很强大。最为近身肉搏的,是美团。切入外卖之前,美团主要做团 相似文献
14.
《商业经济(哈尔滨)》2017,(9)
随着二胎时代的到来,母婴育儿类APP的市场得到了更大的发展空间,母婴育儿类APP的网络营销也备受关注。本文首先介绍了母婴育儿类APP的功能特性,其次对该类APP市场的定位、客户需求进行分析,以此来找准营销的方向,最后对母婴育儿类APP的网络营销提出内容营销和渠道营销两方面的营销策略,为该类APP企业提供借鉴。 相似文献
15.
16.
17.
2020年12月16日,上海市消费者权益保护委员会发布了《APP广告消费者权益保护评价报告(2020)》。上海市消费者权益保护委员会连续15个月对1600个不同类型的APP进行广告监测后发现,APP广告"关不掉"、个性化广告推荐"不可选择"等问题较为突出,部分APP广告还存在违规获取用户信息、未经用户允许就私自下载新APP等问题。 相似文献
18.
19.
《21世纪商业评论》2014,(13)
正["脸萌"红火不过是ACG文化的蔓延]让用户随心所欲的卖萌APP——"脸萌"究竟能不能逃避以往非基础工具类APP的魔咒,火爆一阵子后就退潮呢?@阿格布:就像脸萌的迅速火爆也是未能预料到的一样,如今脸萌已经迅速降温了。而脸萌之所以火的原因无非是赶上了移动互联网的大潮,符合年轻人的需求以及操作的简便性,但依 相似文献