强化省级电信企业统计工作的思考

为适应电信市场激烈竞争和建立现代企业制度对提高企业管理水平的要求，重组后的电信企业统计工作必须尽快实现由单纯的数据搜集和整理，到以统计分析、统计预测、统计咨询和统计监督为主的工作模式的转变，进一步增强统计工作的时效性、科学性、全面性与严肃性，为电信企业的健康发展提供科学的全方位的信息服务。     

电信企业人才工作的分析与思考

国以人兴，政以才治，一个国家、一个民族要强盛，一个地区、一个城市要崛起．一个企业、一个单位要发展，关键在人才。随着WTO后过渡期妁到来．电信企业人才工作面临新形势、新机遇和新挑战。如何认清形势．把握机遇．迎接挑战，加强和改进人才工作．是电信企业面临的现实课题。     

构建我国电信企业成功转型统计指标体系的设想

当前我国电信企业正积极推进企业战略转型，如中国电信2004年底提出由传统网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。为衡量电信企业成功转型与否，建立一套评价企业成功转型的统计指标体系很有必要。     

工作轮换制在电信企业中的应用

工作轮换(Job Rotation)是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法。19世纪末、20世纪初，以泰罗为首，首先在企业中应用了工作专业化，但由于过于专业化的工作使人感到枯燥和反感，从事这样工作的员工往往变得沮丧和没有激情，甚至在一些企业中，由专业化带来的高绩     

新形势下电信企业发展的财务战略

在日趋激烈的国际国内市场竞争面前,中国电信企业仍需要继续保持较快的发展速度和一定的投资力度,但由于国家优惠政策的逐步取消及电信资费的大幅下调,使电信企业在资金使用方面陡然吃紧,还款能力大为减弱。对此,有些企业面对较高的资产负债率犹豫了,对发展变得缩手缩脚起来。针对当前的新形势,应采取什么样的财务战略才能使中国电信业长期稳定发展,是摆在每个电信企业面前的一个现实而又紧迫的课题。☆当前电信企业外部财务环境☆随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,我国国民经济得到了迅速发展,宏观调控体系逐步完善,各项法律法规越…     

加强电信企业法制工作的思考

十五"计划把推进社会主义民主法制建设作为具体目标提上议事日程。可以预见,在中国电信实行公司化运作之后,企业法制工作的任务将更加繁重。 一、 电信企业的法制工作将面临的新情况和新特点 (一)社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,对企业法制工作提出越来越高的要求 在健全的市场经济条件下,企业经营发展和参与竞争都必须遵循市场行为规则,也就是说,企业要做到依法经营,依法管理,依法竞争,依法发展。企业在进入市场经济轨道后,必须依法规范自己的行为,调整与国家、其它企业和组织、本企业员工之间的关系。加强企业法制工作,是企业持续…     

对电信企业薪酬制度的思考

薪酬制度是企业人力资源管理中的关键环节，是人力资源再生和人力资源开发的催化剂，具有激励和导向功能。研究和制定科学的薪酬制度，对有效地挖掘人力资源具有十分重要的意义。笔者就目前我国电信企业的薪酬制度，谈一点看法。从追求效益最大化的目标来看，我国电信企业现行的薪酬制度存在以下不足：一、实行岗位技能工资制度不尽合理。岗位技能工资制度适合于专业化程度较高、分工较细、工种技术单一的部门和岗位。它综合考虑了员工所在岗位和员工固有技能的因素，有一定的合理性，易于操作。但是，它的前提是分工明确、细化，各工种绩效…     

对电信企业制度创新的思考

目前，中国电信企业面临向现代企业制度转换的重要使命，这是一场涉及产权结构、治理结构、管理体制、管理方式诸方面内容的质的变化。国有企业本来就有其机制、体制上的先天不足，中国电信长期垄断经营的历史及其独特的体制特征，更增加了企业制度创新的难度。尽管困难重重，但迅速发展的信息技术革命和日益开放的电信市场格局，使我们除了迎难而上外别无选择。本文着重分析制度创新的治理对策。 （一）营造改革创新的文化氛围，寻求思想观念的新突破 现代企业需要正确的经营理念和价值体系提供支撑。不久前，中国电信集团公司提出的在改革…     

现代电信企业党委实施政治领导的思考

现代企业中党委实施政治领导应如何定位？党委在企业中发挥政治核心作用包含哪些内容？党委在企业中实施政治领导时怎样处理好几个关系？     

电信企业绩效考核指标体系的完善

电信企业绩效考核是集团公司对省公司、省公司对地市公司及各级企业内部对企业经营效益和经营者业绩的评价,通过定量分析对企业的经营状况进行综合性考察,以便掌握企业经营现状,并为企业改善经营管理、制定经营战略提供科学依据。由于绩效考核指标体系的设置对企业发展具有一定     

也谈基层电信企业法律事务工作

近年来，中国电信各级企业逐步 重视法律事务工作，建立了一套相对完善的工作体系．但由于起步较晚，在祛律事务工作目的、职责、原则、原理、手段等方面尚没有一套有特色的、成熟的理论，尚需不断探索与完善。笔者拟就此谈些看法。 法务工作的指导思想与目的 企业法务工作不同于政法机关，也不同于律师事务所。其为企业服务的特性决定了其工作指导思想与目的应是：以党的十五大提出的依祛治国方略为指导，紧密围绕不同时期中国电信的工作中心，促进企业依法经营管理，为企业的改革、发展服务，最大限度地维护企业合法权益。 法务工作职责 …     

电信企业建立人才流动机制的思路

现代企业特别是高科技企业之间的竞争主要体现在人力资源的竞争上,能否吸纳人才、留住人才,并及时进行人才更新,事关企业的兴衰成败。尽管中国电信的网络规模、技术层次居世界前列,但是我们在经营管理、服务水平、员工素质等方面与国外电信大公司相比,还不可同日而语。电信企业如果不打破“人才壁垒”,不建立人才流动机制仍然故步自封,那将是十分危险的。笔者认为,建立人才流动机制是电信企业吸收人才、留住人才、激励人才的有效途径,也是迎接愈益激烈的市场竞争的重要战略措施。 一、电信企业人才流动的现状 ——流动规模小,“…     

学习现代企业制度讲座第一讲：按照现代企业制度深化电信改革

党的十五大和十五届四中全会明确指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。什么是规范的现代企业制度,如何按照现代企业制度的要求,改革现有的电信企业,这将是我们在相当一段时间内需要不断探索和明确的重要问题。本文试从现代企业制度的由来及特征出发,对今后电信企业发展改革思路做一粗浅的探讨,旨在抛砖引玉,引发广大电信经营管理者对这一问题的关注和思考。一、现代企业制度的由来及特征现代企业制度是相对于古典企业制度和早期企业制度而言的。迄今为止,国内外企业已先后出现过三种较为典型的企业制度,即业主制、合伙制和公司…     

电信企业人力资源控制

人力资源又称劳动力资源 ,通常是指企业内具有劳动能力的人的体力和脑力的总称。在市场经济条件下 ,充分挖掘电信企业的人力资源 ,发挥人的积极因素 ,不仅是解决现实问题的上策 ,而且是企业未来成功的关键。规划好人力资源 ,不仅是一个战术问题 ,更是一个战略问题。一、从传统人事管理向人力资源控制转变传统的劳动人事管理强调以“工作”为核心 ,人对工作要具有适应性 ,对员工工作绩效的考核取决于工作要求 ,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理对九十年代初期中国电信企业的发展起了巨大的推动作用 ,但也存在不可避免的局限性 :…     

入世后电信企业改革财务管理的思考

我国加入WTO后，电信企业在进 一步改革体制的过程中，应把财务管理体制与制度的改革放在首要位置。笔者就此谈几点想法。一、更新资金管理观念，由重实物管理转变为重权属管理。即明确资金的所有权、使用权、调控权为省公司，日常资金的实物性、安全性管理仍由各级部门负责；严格资金使用审批权限和资金使用审批制度；规范大额资金使用及报告制度、重大资金使用项目的集体决策制度。推行资金的权属管理,可以减少企业内部资金的频繁往来,减少企业相关的成本费用。资金的权属管理也是集团化企业实行分权化管理的一项重要内容。推行资…     

强化电信本地网企业的成本管理

成本管理是电信企业财务管理的一个重要内容．影响着企业的市场竞争实力和可持续发展。因此，加强成本管理是电信企业求生存、谋发展的重要途径。当前．在加强成本管理时．除了将成本管理与绩效考核挂钩，电信企业还应着重做好以下工作：     

电信企业转型时期反腐倡廉的思考

随着3G牌照的正式发放,电信运营企业面临的产业政策、市场竞争环境、竞争格局、技术手段、竞争领域都发生了很大变化,电信运营商都在＂转型＂。本文针对电信企业转型时期反腐倡廉的特点、影响和对策,提出一些看法,旨在为电信企业的反腐倡廉工作提供一些参考。     

徐州电信建设学习型企业有特色

不久前．从江苏电信徐州分公司（以下简称徐州电信）传来喜讯：该公司创建学习型企业工作顺利通过中国电信集团公司的验收。