劳动力商品化理论与实践的初探——兼论搞活大中型企业

建设有中国特色的社会主义,要实行有计划商品经济、计划经济与市场调节相结合,已经被十多年经济改革的实践证明是完全正确的方针.但是,随着经济生活的不断深入发展,企业的经营机制发生了较为严重的障碍,企业的亏损面和亏损额都在逐年增加,特别是国营大中型企业的经济效益呈下降趋势.继续按照现有结构和企业经营机制的基础去发展生产,已经不能带来企业经济效益的同步增长.目前,企业的经营机制问题,有外部环境条件,也有企业内部挖潜的问题,但笔者认为,是一个市场问题,是企业如何面向市场,市场如何引导企业的问题,其实质就是要遵循价值规律的作用.国民经济要实现有效的宏观管理,实现计划经济与市场调节的有效结合,用间接管理企业     

机械供销企业转换经营机制的难点及对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，加快转换机械供销企业的经营机制，使其为机械工业发展提供优质服务，已成为亟待解决的问题。一、机械工业供销企业转换经营机制工作中存在的主要问题虽然转换企业经营机制在机械供销企业已开展了一段时间，取得了一定成效，但是按照《条例》和十四届三中全会《决定》的要求衡量，‘还有相当大的差距，主要存在的问题是：1．思想观念的转变滞后。思想的解放程度和观念的转变程度直接影响着转换经营机制的步伐。因受传统的计划经济观念的束缚，在转换经营机制中还存在着担忧、依赖、抱怨、等待、观望等…     

完善石化企业物资供应管理体制的思考

完善石化企业物资供应管理体制的思考蒋振盈随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和不断完善，石化企业正经历着运行环境和运行机制从计划经济向市场经济的艰难转换。物资供应作为企业供、产、销三大环节的第一个重要环节，已经成为企业转换经营机制、挖潜增效的一个十...     

企业精神与外部环境

企业精神作为一种意识形态,属于企业文化的范畴。企业精神是在长期的生产经营活动的实践中逐步形成的,是职工理想、信念和价值观的综合体现,是企业文化的核心。培养奋发向上、勇于奉献,具有中国特色的企业精神,对企业的经济发展和建立“四有”职工队伍具有十分重要的意义。培养企业精神,要结合企业的实际和特点,不仅要知道企业的内部环境,还要了解企业所处的外部环境。当前,我们国家正处于改革开放时期,旧的计划经济模式已被打破,计划经济和市场调节相结合的运行机制正在建立,与企业转换经营机制的社会综合配     

适应市场经济构造企业“四化”新机制

去年,我们沈阳市第四建筑工程公司,在党的十四大和国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以后,加速企业经营机制由计划经济模式向市场经济模式转换,进行了多方位的思考与探索,提出了企业经营机制市场化,经营结构多元化,经营方法乡镇化,施工技术现代化的改革发展目标,并围绕企业     

企业计划管理与市场经济

社会主义市场经济模式的确立,使企业转换经营机制有了明确的目标.在企业中特别是国营大中型企业在过去社会主义计划经济模式的影响和管理下所形成的管理职能已经很难适应市场经济的需要了,在贯彻转换经营机制条例的过程中,这一问题显得尤为突出.市场经济就其本质来说一是高度的资源配置效率;二是高度的劳动生产率.转换企业经营机制,简言之,就是依照客观经济规律的要求,通过最有效的优化企业内部资源配置,达到企业效益的最大优化,而这项工作首先应体现在企业内部的计划管理上.     

面向市场转换机制开创发展煤炭工业多种经营的新局面──濮洪九副部长在全国煤炭工业多种经营工作会议上的讲话（摘要）

面向市场转换机制开创发展煤炭工业多种经营的新局面──濮洪九副部长在全国煤炭工业多种经营工作会议上的讲话（摘要）围绕市场，转变观念，以转换经营机制为重点深化企业改革１．要转变计划经济陈旧过时的思想观念，以改革企业产权制度为突破口，加快转换企业经营机制的...     

在企业转换经营机制中对党委工作方式转变的探讨

在企业转换经营机制中对党委工作方式转变的探讨开滦矿务局钱家营矿党委书记王贵林当前，企业党委要想发挥政治核心作用，再继续沿用过去计划经济体制下形成的工作方式，显然是不能适应的，必须随着企业经营机制的转换，转变党委的工作方式，才能保证企业的健康发展。按照...     

煤炭企业经营机制必须转换

一、煤炭企业转换经营机制迫在眉睫目前煤炭企业,尤其是大中型煤炭企业经营机制是一种纯粹计划经济的机制,企业只是一个出煤的生产单位,缺乏应有的生产经营自主权,不适应社会主义市场经济发展的需要。在计划经济体制下,企业成了政府的附属物,依赖性大,寄生性大,自主性小,开拓性差。这就造成企业只讲产量,不讲效益;只管生产、不管经营。随着社会主义商品经济的发展,这种计划经济的模式,越来越显现其不适应性。如果煤炭企业死抱着计划经济的机制不放,仍然固守统配的领地,必然在蓬勃发展的社会主义市场经济的海洋中淹没。现在亟需要做的是把煤炭企业的经营机制转换到适应市场经济发展的轨道上来。早转早主动,迟转迟主动,不转则必死。     

企业公关在经营机制转换中的作用

在市场经济的建立和企业经营机制转换的过程中,公共关系肩负着极其重要的使命,它对推动企业走向市场、推进经营机制转换进程等方面有着非常重要的作用。但是,由于在传统的计划经济体制下,妨碍了公共关系作用的正常发挥。我们应该矫正扭曲了的公关现象,树立正确的、科学的公关观念,从而使公共关系在经营机制转换过程中充分发挥出它应有的重要作用。企业要生存、要发展,必须积极推进经营机制的转换,主动走向市场,参与竞争。这其中,公共关系将会大有作为,发挥重要的作用。     

煤炭产品实行计划经济与市场调节的初步研究

计划经济与市场调节相结合是深化和完善企业改革的核心问题,为求得这个问题逐步解决,目前迫切需要研究探讨煤炭产品实行计划经济与市场调节相结合的具体化和可操作化问题。本刊在热诚地向读者推荐缪国良、魏平仲、倪炳昌同志文章的同时,也热诚地希望读者、特别是理论界、有经济工作经验的同志,不断地发表意见。     

论政府职能转变的结构

从传统的过于集中僵化的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,包括二个有机的过程:一是政府职能的转变,即在政府向企业放权的过程中完成自身职能的转变;二是企业经营机制的转换,即在企业从政府严格的计划经济体制的束缚下解放出来走向市场,完成企业经营机制的转换。这两个过程,无论对企业还是对政府来说,都是一个痛苦的过程。 相对而言,向市场经济体制转变,首先取决于政府职能的转变。历史地来看,我们过去实行的并被实践     

市场经济条件下要发挥价格的调节作用

市场经济条件下要发挥价格的调节作用攀钢董事长赵忠玉党的十四大确立了我国由计划经济转向市场经济的总体目标。在这个转变过程中，市场价格已逐步放开，这对企业转换经营机制，调动生产积极性，公平参与市场竞争，协调供需平衡，满足市场需要起到了积极作用。计划经济体...     

贯彻《条例》当前所面临的问题及对策

贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》)转换企业经营机制,是建立社会主义市场经济的一项宏大基础工程。《条例》颁布实施一年多来,这项工程已经有了良好的开端:《条例》赋予企业的14项经营权逐步落实,企业的市场主体地位得到加强;转变政府职能的步代加快,转换企业经营机制的社会环境有所改善;企业的组织结构调整取得新进展,优胜劣汰机制进一步发挥作用;企业三项制度改革进展明显加快,内部经营机制进一步转换;企业经济效益提高。 随着贯彻《条例》的不断深入,一些深层次的问题也逐步显露出来,贯彻《条例》已经进入攻坚阶段,当前面临的问题包括思想认识不到位,政府部门转变职能滞后,企业经营权落实的难度依然很大,不少企业缺乏竞争意识,     

市场经济体制下企业办公室职能刍议

按照建立社会主义市场经济体制的总体要求,企业要进一步深化改革,转变观念,转换经营机制,实现由计划经济向市场经济的转变,由生产封闭型管理向经营开放型管理的转变,就必须在企业内部创造条件,以顺应这种转变的实际要求。作为市场经济体制下的企业办公室也必须在企业转轨建制的转变中实现思想观念的转变,逐步拓展企业办公室的职能作用。 一、市场经济体制下企业办公室的职能     

国有大中型企业股份制问题研究

一、股份制在有计划商品经济新体制 建立中的地位和作用 1.经过党的十一届三中全会以来12年的理论探索和改革实践,我国经济体制改革的总目标已经基本明确,这就是建立社会主义有计划商品经济的新体制和计划经济与市场调节相结合的运行机制。与这个总目标相适应,国有制企业改革的目标是,建立富有活力的企业管理体制和自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。按照这个目标,国有大中     

企业破产是企业转换经营机制的重要环节

随着经济体制改革,对外开放的步伐节奏逐步加快,更加坚实,改革的攻坚战已经打响。以转换企业经营机制为主要内容的配套改革正在逐步展开。如何理解转换企业的经营机制呢?简言之,就是改变企业多年来形成弊端,改变其运行的方式。更具体些讲就是要把企业由原来国家经营改为企业自主经营、自负盈亏,由计划模式转为市场经济。前段时间,转换企业经营机制,提出了“砸三铁”的口号,但由于传统的影响没能破除,改革不配套,在具体操作上出现了一些问题。使这项改革遇到了困难。使经济体制改革举步艰难。但是,我们应清楚地认识到转换企业经营机制是当前经济体制改革的关键问题。不解决好这个问题,企业深化改革就进行不了,国营     

企业内部市场化管理法的实践与研究

企业内部市场化管理法的实践与研究新汶矿务局华丰煤矿王元仁山东矿院工商管理系向阳国有煤炭企业，长期受计划经济的束缚，加上特定的客观条件，转换经营机制的路子窄、难度大。如何使煤炭企业经营机制得到快速、有效地转换呢？经过近一段时间的探索和实践，我们认为推行...     

转换机制增活力 提高效益上台阶

转换经营机制是企业改革的中心环节,是搞活企业提高经济效益的关键。一年来,我公司认真学习深入贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大改革力度,加快改革步伐,搏击市场风云,在转换经营机制方面作了些积极探索和尝试,取得了较好的效果,适应市场经济需要的机制日趋健全完善,管理工作进一步加强,企业素质明显提高,整体功能得到充分发挥,生产经营活动进入良性循环轨道。实践使我们深刻体会到,企业要生存和发展,必须冲破计划经济体制下陈旧观念的束缚,不断改革旧的经营管理体     

我国企业制度改革的难点及措施

我国企业制度的改革,是伴随着传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的进程逐步深化、逐步展开的。经过十几年的探索,无论从理论、立法和实践上都取得了明显的进展。特别是明确提出要“转换国有企业的经营机制,建立现代企业制度”以来,引起了广泛的关注。本文将从理论和实际结合,特别是政策操作的角度,对我国企业制度改革的难点和一系列改革措施进行概括的论述和介绍。