煤炭企业组建大集团后如何进行财务管理

笔者认为,煤炭企业组建大集团后,在加强大集团财务管理时,要借鉴国外企业先进的管理经验,制定符合本企业的财务管理办法.     

基于NC系统的集团财务管理需求分析

企业集团财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。ERP—NC系统是针对集团企业财务管理信息化的应用系统。集团企业的财务管理信息化量大、涉及面广、技术复杂,应认真分析财务管理信息化的应用需求,构建集团企业财务管理系统。     

企业集团财务管理模式探析

在我国企业开始进行的大规模的兼并重组中,大集团企业开始逐步形成.但大集团在运作中出现了财务管理混乱、内部运营低效率等情况,我认为关键在于没有一套合适的财务管理模式.本文就从以下几个方面对企业集团管理模式进行探讨.     

集团企业财务管理现存问题分析与对策探析

目前行业间的竞争十分激烈,集团企业经营管理的中心环节就是集团企业的财务管理,提高企业管理水平成为集团企业管理的重要内容。本文就从财务管理的概念出发,针对集团企业存在的财务问题,提出一些解决的措施,希望可以帮助集团企业不断的完善财务管理。     

集团企业财务管理信息化建设探究

当前,随着互联网的发展,信息技术应用愈发广泛且呈现精细化、高效化的发展趋势。在此背景下,集团企业财务管理依托互联网开展信息化体系建设已经成为大势所趋。一方面,集团企业借助财务管理信息化可较以往更好地掌握、监管企业真实财务状况;另一方面,虽然许多集团企业已经将财务管理信息化工作放在未来战略规划中,但许多集团企业的财务管理信息化体系仍然不够成熟。本文探究了大数据时代对企业财务管理信息化的影响,同时就如何提高企业整体的运营管理水平提出了一些措施建议。     

基于财务管理要素结构的集团财务管理研究

企业集团是经济体制改革下的新兴经济组织产物,其内部结构复杂,伴随着经济体制深入改革,我国的企业集团近几年来迅猛发展。企业集团的发展对于企业调整组织结构、改善产品结构十分有益,要将集团的功效发挥到极致,就必须完善集团内部管理机制,而财务管理作为内部管理的核心环节,管理机制是否健全关系到集团的整体效益甚至安危。但是,我国企业集团中显然存在诸多问题,通常企业集团的经营范围广、跨度大,因此集团财务管理较于企业管理要复杂很多,难度也随之增加。本文从我国集团财务管理中存在的问题出发,对财务管理的结构要素进行分析,从而为集团财务管理提供依据。     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行进行监管。本文首先对传统的三种财务管理模式：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行具体分析。在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行一种集中化的财务管理模式。     

我国企业集团财务管理模式的选择及实现途径

本文在介绍企业集团财务管理基本模式的基础上,分析我国企业集团财务管理存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式的现行选择。     

房地产企业集团财务管理问题分析

房地产企业集团自身发展的特点和上层决策者对财务专业和财务管理的重要性认识不足,导致房地产企业集团财务管理存在诸多问题,降低了房地产企业集团创造更大利益的可能性.本文简要说明了房地产企业集团财务的必要性,分析了房地产企业集团财务管理存在的问题,并提出相应的解决对策.     

集团企业财务管理中的问题及解决措施

经过改革开放三十多年的发展,我国众多企业已经由以前单一的经营主体,走上了集团化发展之路。然而,集团企业的特殊性决定了其财务管理模式与以往单一经营模式下的不同,造成了很多集团企业出现了严重的财务管理问题。良好的集团财务管理对企业的发展具有十分重大的意义,所以本文通过对当前集团企业财务管理中存在的问题进行分析,并给出相应的解决措施,希望能对一些集团企业的财务管理有所帮助。     

研究财务管理战略 促进集团持续发展

如何把集团公司建设成为主业突出、核心能力强、有竞争力的大集团?就是靠技术创新把企业做强,靠管理创新把企业做好,靠资本运作把企业做大。技术创新,必须靠财务去筹措资金;靠管理创新把企业作好,而财务管理是企业管理的中心环节;靠资本运作把企业做大,资本运作本身就是财务管理的一项重要工作。     

企业集团财务管理控制系统的构建

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,其财务管理还有很多不完善的地方,加强集团企业财务管理是企业集团发展的现实需要。本文通过分析企业集团公司对子公司进行财务管理与控制的重要性及财务管理体制、财务管理与控制、财务监督管理机制等方面存在的问题,提出了相应的完善措施。     

浅谈房地产企业集团财务管理模式

随着房地产企业发展规模的不断扩大,房地产企业纷纷组建了房地产企业集团,但由于房地产企业集团决策层对集团财务管理认知程度的差异性,导致了在实际运作过程中,集团财务管理模式存在着诸多问题,如何妥善处理集团、子公司集权和分权的关系,建立恰当的财务管理模式,作者根据自己在房地产企业的多年经验,提出了对房地产企业集团财务管理模式的一些看法。     

基于信息集成的企业集团财务管理价值链优化探析

以互联网为重要特征的信息时代呼唤企业集团财务管理的信息化，如何利用信息技术来实现企业集团财务管理的创新，是集团组织迫切需要解决的问题。基于企业集团财务管理的特征，本文在深入剖析我国企业集团财务管理价值链管理存在的问题基础上，借用信息集成思想提出了我国企业集团财务管理价值链优化方案，以期更好地指导集团财务管理的实践。     

集团企业实行集中财务管理模式应注意的问题

集团企业的财务管理模式有集中管理模式与分散管理模式两种。前者便于对企业内部单位实施直接控制,充分发挥集团企业的规模经营效应：后者对集团企业所属单位而言,财务管理自主权较大,财务管理工作比较灵活,但难以发挥集团企业财务管理的规模效应,不利于集团企业财务管理效益最大化,也不符合建立集团公司的初衷。所以,就一般企业而言,集中管理模式应是企业集团首选的模式。     

企业集团财务管理模式存在的问题和对策

本文在分析我国企业集团财务管理模式存在问题的基础上,提出了改善我国企业集团财务管理模式的对策.     

企业财务管理模式应发挥“联合”优势

本文分析了我国目前企业集团财务管理现状,在对现行企业集团三种财务管理模式的优缺点进行了讨论,分析了我国企业集团财务管理模式的选择方向.     

集团控股子公司财务管理的整合与完善

近年来，随着国家产业整合和规模经济的发展趋势，大的企业集团不断兴起，控股子公司不断增加，使得企业的财务管理变得复杂化。控股子公司是独立的法人实体，自主经营，未能从集团整体利益方面来从事财务管理工作，再加上集团层面领导对控股子公司财务管理工作的重视程度不够，管理人员创新意识不强以及管理制度不够健全，关联交易不够规范等多方面因素致使控股子公司财务管理中存在诸多问题，影响集团整体利益。     

浅析我国企业集团财务管理体制

文章分析了目前我国企业集团财务管理体制建设中存在的问题,阐述了完善企业集团财务管理体制的基本原则和财务管理模式,提出了解决目前我国企业集团所面临的财务管理问题的对策和思路。     

浅议如何加强集团公司财务管理与控制

当前随着社会经济的发展和企业改革的不断深化,形成了不少以资本关系为纽带的大集团,这是企业发展的高级阶段,也是对资源的有效整合。由于大集团的下属单位多、资金链长等特点使得其在财务管理上面临着重大问题,因此如何加强对子公司的财务监控是集团公司必须解决的问题。本文就如何加强集团公司财务管理与控制进行探讨。