以管理创新迎接技术创新的挑战

石油是我国国民经济的命脉。面对持续开发的采收率逐渐降低和油气消费快速增长的突出矛盾,大庆油田如何保持持续有效发展,为我国石油战略安全做出应有贡献的重任义不容辞地摆在了我们面前。前所未有的挑战使油田开发具有不确定性特征纵观油田开发史,挑战无处不在。在创建百年油田的奋斗中,大庆油田所面对的挑战,是前所未有的,是世界性的。技术开发显现出不确定性的特点先进的开发技术支撑是创建百年油田伟大战略目标的关键。虽然目前大庆油田许多开发技术已处于世界领先地位,屡创世界油田开发史上的奇迹,但还远远不能满足创建百年油田的需要…     

以管理创新推动技术创新

<正>创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,更是企业发展的永恒主题。纵观世界,以科技为焦点的国际竞争日益激烈,一些发达国家,如美国、日本     

加快企业技术创新 迎接知识经济挑战

在知识经济时代,知识和知识创新将成为现代经济增长的最有效的动力。而知识应用于企业的最简捷和最有效的途径就是技术创新。本文针对制约我国企业技术创新的主要因素,提出加快企业技术创新的途径,以迎接知识经济的挑战。     

技术创新需要人才管理创新

知识经济的兴起标志着一个新经济时代的来临 ,知识经济对人类生产方式、生活方式、思维方式、企业的经营管理方式都将产生重大影响。在知识经济时代 ,知识是企业的战略性资源 ,彼德—德鲁克认为 :知识是下一世纪世界经济的决定性因素。企业竞争的成败取决于企业对知识的管理和运作能力。具有竞争优势的企业正在向着知识型企业 (即能够把信息转换为用户的知识源 ,让用户从产品和服务中受到教育的企业 )的方向发展 ,其员工也向着知识型员工 (以脑力劳动为主 ,具有与知识经济各种硬件相对接的技能 )的方向发展 ,这也许是2 1世纪未来企业和员工…     

国有煤炭企业技术创新与管理创新的互动发展

21世纪是知识经济时代，国有煤炭企业除了拥有资源优势外，还应确立技术创新的战略地位，成为技术创新的主体，融入知识经济潮流。同时，还要注重把技术创新与管理创新相结合，用技术创新提升企业的现代化素质，以管理创新促进和保证技术创新，进而促进企业发展。     

国有煤炭企业技术创新与管理创新的互动发展

2 1世纪是知识经济时代 ,国有煤炭企业除了拥有资源优势外 ,还应确立技术创新的战略地位 ,成为技术创新的主体 ,融入知识经济潮流。同时 ,还要注重把技术创新与管理创新相结合 ,用技术创新提升企业的现代化素质 ,以管理创新促进和保证技术创新 ,进而促进企业发展     

企业管理与技术创新

生产力是一个自我运动的动态系统而非靠外力推动的机械物,即人与物的矛盾和实体性因素与智能性因素的矛盾,科学技术是生产力构成中的智能性因素。因为,科学技术的进步引起生产力的飞跃发展,科学技术成了创造财富的主体,科学技术的累进增长使其成为社会生产力中最活跃的和决定性的因素。如何充分发挥科技在经济增长中的作用,是关系到经济能否高速发展的关键。 一、管理创新是我国经济发展的关键 经济的发展,固然需要丰富的资源与先进的技术,但更重要的还是组织经济的能力,即管理能力。管理是促进现代社会文明发展的三大支柱之一,它与科学和技术三足鼎立。一位当代著名的管理学权威曾说过:管理是促成社会经济发展的最基本的关键的因素。发展中国家经济落后,关键是由于管理落后。从这个意义上说,管现本身就是一种经济资源,在社会发挥作用。先进的技术,要有先进的管理与之相适应,     

向管理创新和技术创新要效益

<正> 随着改革开放和市场经济的发展,国有企业肩负的历史使命越来越重,任务越来越艰巨。如何跟上时代步伐,适应新形势的需要,创造更大的经济效益,是摆在国企面前的重要课题。天津天铁冶金集团(下称天铁)积极探索管理创新和技术创新的新路子,并进行了大胆尝试,取得了一定效果。     

技术创新为灵魂 管理创新做保证 南化:靠创新推进国有老企业发展

中石化南京化学工业有限公司作为国有老企业，有过辉煌，但是如今它设备陈旧，工艺落后，历史包袱沉重，要实现发展，必须依靠创新。技术创新推进南化发展的灵魂对南化来说，改造现有的产品生产装置，优化工艺，降低消耗，提高产品产量和质量，是技术创新十分有效的途径。近年来，氮肥厂合成氨装置﹑磷肥厂高浓度复肥装置﹑东方公司己内酰胺装置和碱厂生产装置经过技术改造都已取得了成功的经验，只是我们不能停留在现有的基础上，而应当再创新﹑再改造，以求得效益最大化。“外国先进企业的化肥颗粒比中国的圆”，这不是戏说，国内包括南化…     

贺驭市场环境融入世界经济——长岭纺电以技术创新迎接入世挑战

长岭集团纺电公司面对入世，不断更新观念，努力构筑人才高地，依靠技术创新和机制创新，完善服务体系，增强企业竞争力，以实际行动迎接新的全球挑战。 长岭集团纺电公司是我国最大的纺织电子仪器和设备生产基地，多年来为我国纺织工业的发展作出了贡献。他们清醒地认识到，加入世贸组织，为我国的科技和经济进步，为企业的发展搭建了更大的舞台，既是机遇也是挑战，为此，从2000年他们就开始做入世前的准备工作： 一是构筑人才高地，迎接新的挑战。面对入世，长岭纺电公司积极营造吸引和凝聚创新人才的机构，努力建立竞争性、开放性…     

企业技术创新若干问题探讨

一、体制创新是技术创新的制度保证建立现代企业制度是每个国有企业都必须走的一条道路，以彻底解决国企动力不够、压力不足、活力不强的问题。群建机械厂在“变制转机，分立搞活，整体壮大，全面发展”的方针指导下，系统地进行了体制创新的工作，到２０００年底，初步在全厂建立了现代企业制度，形成了多元投资主体的“一厂三公司”的架构，即贵州群建机械厂、贵州群建齿轮有限公司、遵义群建塑胶制品有限公司、遵义群建实业有限公司。群建机械厂作为国有投资者和最有资产的保值增值，具体职责是：“战略发展，投资决策，财务预算，审计监…     

以制度创新,技术创新推动国有企业的发展

以制度创新、技术创新推动国有企业的发展胡定核改革开放以来，国有企业的改革与发展取得了很大的成绩，但仍有相当一部分国有企业未能从根本上摆脱困境，效益低下，亏损严重，其中最突出的表现在以下两个方面：一是国有企业经营机制未能得到根本转换，企业活力仍然不足；...     

加油站的管理创新

加油站,这个构成成品油销售链的基本细胞,是石油公司系统赖以生存和发展的基础。如何发掘加油站的潜能,关键是要加强管理,尤其是管理创新。一、系统内加油站的现状不容置疑,石油公司系统的加油站在机制上存在着诸多的“先天不足”,加之硬件建设和管理创新跟不上,与外系统相比,似有相形见绌之感。首先,布局不尽合理。一是各单位拥有的站点数量并不少,但单个站点业务水平普遍较低;二是部分站点集中在城区附近和少数几条国道上,某些地段上的布点甚至密度过大,单站业务能力明显地受市场份额的限制;三是农村市场和高等级公路上布点不足,与其主渠…     

以产品领先为导向的技术创新与管理

浙江大东南集团（简称大东南）是目前国内最大的塑料制品生产基地和出口创汇基地之一。其前身是创建于1975年的只有7个员工、没有什么生产设备的村办小厂。主要从事塑料薄膜、塑料包装系列产品的设计、开发、生产和销售。进入21世纪以来．主要经济指标连续以20％以上的速度递增;是中国制造业500强企业。大东南在激烈的国际市场竞争中得到持续快速发展．主要原因是注重技术引进的消化吸收．     

管理创新与互动

创新包括技术创新与管理创新两个方面，两者互为补充、互为促进。也就是说，在管理创新与技术创新之间存在互动关系。