商业银行如何推进精细化管理

我国商业银行要实现又好又快发展，在加强市场拓展和风险防范的同时，必须加快推进精细化管理。     

加强精细化管理 提升银行科技服务水平

信息技术是我国商业银行业务经营管理的重要支撑。我国商业银行信息技术经过多年发展,虽已日益完善,但仍存在不少问题,本文提出了为积极推进商业银行信息技术精细化管理,必须着重抓好＂四个环节＂。     

以精细化管理推进零售银行发展

当前,大力发展零售银行业务已成为主流银行在资本风险可控的前提下立足长远发展的战略性举措,而如何将相关战略决策细化落实,促进零售业务转型,加快发展步伐,笔者认为,加强精细化管理是提升零售银行核心竞争力的根本。一、把精细化管理理念贯穿于网点转型的全过程精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。因此,首要的任务是把精细化管理理念贯穿到网点转型的全过程,     

强势推进战略转型 提升精细化管理能力——郑鑫同志在市农行2008年年中工作会议上的讲话（摘要）

当前，全行要以推进经营战略转型和精细化管理为抓手，努力提升我行的市场应对能力和组织管理能力，确保上海分行各项业务健康快速发展，确保年初确定的各项任务的完成。     

加快业务经营转型步伐 大力推进精细化管理 全面完成年度各项目标任务 ——全省农行2008年年中工作会议综述

全省农行2008年年中工作会议于8月4日至5日在合肥举行。省分行领导、各二级分行主要负责人、省分行各处室副处级以上干部、各审计办主要负责人在省分行24楼电视电话会议中心主会场参加会议;各二级分行其他行领导,二级分行机关副科以上干部和支行行长在二级分行分会场参会。会议的主要任务是,贯彻落实总行2008年年中全国分行行长会议精神,