国企过高负债寻源

我国国有企业税负之重，已居世界之首，平均上缴财政86%，企业没有应有的留利，依靠惜债维持运转。企业固定资产负债率达75％左右，企业流动资金中95巩是从银行借来的。实行拨改贷后，有些企业固定资产已是全额负债，实行“无本经营”。因此，国有企业过度负债不仅成为国有企业     

搞好企业文化建设 促进国企深化改革

目前,国有企业改革已进入关键时期,各种矛盾相对比较突出,如何化解矛盾,保证改革的顺利进行,是企业面临的首要任务。企业文化作为新的管理手段,它是思想政治工作的有效载体和立体延伸,是思想政治工作与现代企业管理最佳结合点。因此,搞好国有企业文化建设,有利于国有企业深化改革的顺利进行,有利于化解企业改革过程中产生的矛盾和问题,有利于维护安定团结的改革环境。那么,国有企业如何搞好企业文化建设呢?笔者认为,要切忌三种倾向,应注重三个结合。一、企业文化建设要切忌三种倾向一是企业文化切忌千人一面。企业的门类很多,行业很多,因此…     

国企变革中的文化整合策略

东方文化注重群体为本 ,人治为主和非理性管理。然而我们正在进行的国有企业改革 ,是引进了西方先进管理理论 ,建立以公司制为主要形式的现代企业制度。我们注意到 ,引进的不仅是一种先进管理制度 ,还有随之而来的西方企业行为文化 ,它不可避免地与我们原有文化发生直接或潜在的冲突 ,最终可能影响变革的成效。因此 ,处理好两种文化的关系具有重要的现实意义。一、确立企业文化在变革中的战略地位现代企业制度需要全新价值观和经营观念的强力支持 ,这在原有企业文化的基础上是不可能得到的。因此 ,要求对原有文化予以变革。并把它放在与制度…     

再谈国企支出困境之路

改革开放２０多年来，我国的经济从否认市场到承认市场的存在，从商品短缺经济发展成相对过剩经济的时间很短。国有企业还未从根本上摆脱计划体制下的行为模式，激烈的市场竞争就来到了眼前。国有企业要跨过工业化生产阶段，赶上知识经济的步伐，无疑要付出更大的努力。机制问题仍是当前国有企业必须亟待解决的问题。机制中的“机”是动力系统，“制”是约束系统，企业不建立面向市场的经营机制，就会失去活力；不建立面向内部的管理机制、用人机制，企业就不会有活力。因此，以人为本，建立有效的企业内部机制、形成企业独特的文化是企业生…     

国企资产与财务管理将有新举措

<正> 支持国有企业改革和制度创新是发展先进生产力的客观要求,国家财政将按照江泽民总书记“三个代表”的重要思想,通过对国有企业资产与财务管理方式的调整,进一步加大对国有企业改革和发展的支持力度。在资产配置方面,对优势企业,通过重组上市、并购等方式,实现国有资本的优化集中,放大国有资本功能;对劣势企业实行关     

推行股份制是国企摆脱困境的最佳选择

历经十数年限辛探索的国有企业,随着各方面改革的推进,在不断发现问题,解决问题的过程中逐步深化。但由于制约国企改革的深层次的矛盾,比如“政企不分”、“资金短缺”和“历史包袱沉重”等仍未从根本上得以解决,使得国有企业改革的步履沉重,困难重重。 一、国企目前的状况 1.生产发展缓慢。“八五”时期全部国有工业生产平均增长速度远远低于非国有工业增长速度,国有工业平均每年增长7.1%,而非国有工业则递增38.5%,在全部工业产值中,国有工业所占比重逐年下降,由1990年的66.2%降至1994年的49.1%。     

债转股重塑国企形象的转折点

<正> 今年是国有企业三年解困的最后一年,也是关键的一年。国家根据国民经济总体走势和商业银行资产结构现状,适时推出企业债权转股权的重大决策,这对国企来说实在是利好。但是,企业如何抓住机遇、迎接挑战,确实是需要认真思考、积极行动、结合改制作出一篇好文章的。 目前,大部分国企面临的困境应该说是国家宏观体制改革进程中的必然反映,是前进道路上暂时的坎坷曲折。市场需求萎缩实际上是对90年代初投资过旺的报复,经济过热产生了资源配置的失调,20％的增长速度带来了泡沫经济的隐患。随着国家宏观调控力度的加大,经济结构内部开始裂变,一部分顺应市场满足需求且有发展空间的企业群体仍然健康运行,而相当部分依靠国家计划优势,大幅银行举债,管理落后且深层矛盾(如企业办社会)一时无     

国企脱困态势已就

今年上半年,全国的国内生产总值同比增长８％,完成工业增加值同比增长１１．２％,这是近３年来同期最高的增幅。全国工业盈亏相抵后实现利润同比增长１．１４倍。其中国有及国有控股企业实现利润同比增长２．０６倍,接近去年全年盈利水平。亏损企业的亏损额及工业产成品的存货继续下降,经济运行质量明显较高。从机械工业的情况来看,上半年形势喜人,完成工业增加值６５３亿元,比去年同期增长１０％;完成工业总产值２８３９．４亿元,按可比价计算同期增长１２．５３％;完成销售产值２７３６．９亿元,同比增长１０．４％,三者都是…     

国企党建要高举创新旗帜

面对国有企业主辅分离、辅业改制、产权制度改革、机构精简、人员分流的严峻形势，国企党建工作必须进一步解放思想，高举创新的旗帜，探索创新的路子，使党的建设在继承中创新，在改进中加强，在发展中提高，努力在推进国有企业改革、发展、稳定中有所作为。     

一靠机制 二靠素质 搞好国企领导班子团结

如何搞好国有企业领导班子建设,提高班子的凝聚力和战斗力,中央和有关部门有许多规定和要求,一些单位也创造了不少好的经验,应认真坚持。领导班子团结问题,也是一个非常重要而敏感的问题,历来是领导班子思想政治建设的重点任务。笔者从多年从事领导班子管理工作实践中体会到,搞     

电力工业市场化改革的大趋势

中国共产党十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》,是指导我国实现跨世纪宏伟目标,推进国有企业改革和发展的纲领性文件。面对世纪之交激烈的国际竞争,要增强经济实力、国防实力和民族凝聚力,必须推进国有企业改革和发展,使国有经济发展壮大,更好地发挥主导作用。电力企业改革的目标,是按照中央的要求,推进电力市场的建设和完善,提高企业的效率和效益。为了实现改革的目标,必须按照社会主义市场经济体制的要求,从中国国情出发,结合电网和发电企业的实际,借鉴国内外电力改革经验,打破垄断,促进竞争,加快…     

试谈加入世界贸易组织对国企党风廉政建设的影响

从1996年开始,经过15年的艰苦谈判,在履行了加入世贸组织全部法律程序之后,2001年12月11日我国正式成为世贸组织第143个成员国。加入世界贸易组织,既为我们提供了实现更大发展的机遇,必将对我国的政治、经济、文化和社会生活等各方面产生巨大和深远的影响;使我们面临着必须认真对待的挑战,许多新的问题需要我们深入研究,认真思考,寻找对策,积极应对,确保在激烈的国际竞争中牢牢掌握主动权,立于不败之地。     

一次产品开发失败所引起的思考

一次产品开发失败所引起的思考黄元生李菊英张刚随着社会主义市场经济的发展,电力企业正在成为独立的市场主体,怎样围绕市场需求来选择、开发产品,已变成关系到企业能否在激烈的市场竞争中求得生存与发展的重大决策问题。本文通过对８０年代末期发生在电力行业内的一次...     

深化内部改革 适应市场变化

深化内部改革适应市场变化□王中兴电力设备总厂是５０年代建起的老厂,曾为华北电力事业的发展立下汗马功劳。但随着市场经济体制的建立,电力设备产品的需求发生了很大地变化,这使电力设备总厂面临着新的课题。一、危机四起,面临挑战１．从市场供求关系来看,电力设备...     

国企管理机制怎样创新?

实行管理机制创新的意义 　　所谓管理机制创新是指对企业的管理模式进行实质性的、深层次的、大面积的、全方位的改进与更新，也就是“脱胎换骨”式的“革命”。笔者认为，在国企中实行管理机制创新势在必行，具体说来，有以下几方面的重要意义。 　　提高企业竞争力的需要。长期以来，国有企业倍受政府部门的“呵护”，享有许多的优惠政策，银行贷款有优先权，上项目有优先权，原材料供应有优先保证权，等等，使得有些国有企业在观念上有很强的惰性和“等靠要”依赖心理，市场意识差，再加上社会包袱重等历史原因，造成不少的国有企业困难…     

如何建立国企有效运行机制

随着国企改 革和现代企业制 度的建立，国企的 资源配置权和经 营上的决策权将 完全内部化。董事 会、监事会、经理 层构成的企业内部“专业组织”的重要性突现出来。在这一专家组合中，作为管理者的经理成为企业的灵魂，因此，国有企业经理人员的选择变得非常重要。但是由于我国目前尚未形成经理人市场，经理人的选择面很狭窄，选择到合格的经理人就更为困难。目前已实行公司制改组的许多国有大中型企业中，经理人员仍由上级主管部门选择、任免，将国有企业命运寄托在德才兼备的“人”身上，而不是“制度上”。这种经理人的选择方式是极不…     

关于国企改制的思考

国企改制已历经多年,何以步履艰难,笔者试就国企改制的有关问题作如下探讨。由于历史的诸多因素,大型国企都存在着共同的发展障碍,这就是大而全的非生产性附属部门庞大繁杂,占用耗费企业大量的资源。它不仅困住了企业大量的可经营性资本,同时也阻碍了企业主体及这部...