中国联通：“翻身仗”之后

借力＂苹果＂抢食中国移动高端用户的中国联通,能够彻底摆脱＂千年老二＂的宿命吗？     

中国移动品牌营销策略分析

回顾我国移动通信近二十年的发展历程,其发展速度和规模令世人瞩目,通信行业市场已由原有传统、单一手段的竞争,发展为多层次、全领域竞争.本文通过中国移动品牌营销SWOT分析,找出品牌营销中存在的问题,并提出应对的解决方法     

3G时代中国联通竞争策略研究

电信的重组与3G牌照的发放,标志着通讯业3G时代的到来,形成了移动、联通、电信三足鼎立的新型市场竞争格局。中国联通重组之后的文化和资源的融合以及新联通品牌的打造都成为中国联通取得竞争优势的障碍,本文在分析通讯行业现有状况的基础上,对中国联通进行了SWOT分析,并为中国联通取得竞争优势提供了策略性的建议。     

快递企业低碳运营策略探讨

从全球环境问题日益恶化、国家对环境问题愈来愈重视的背景入手,结合低碳对快递企业未来发展的影响,分析了目前国内快递行业的现状,基于低碳物流的标准,主要从包装、运输、废弃物回收系统与塑造低碳理念四个方面系统的提出了快递企业低碳运营的策略,并认为实施低碳物流策略是快递企业未来发展的必然选择。     

体育赛事项目品牌运营的策略探讨

文章分析了体育赛事项目品牌运营的重要性和必要性,并着重从赛事品牌运营模式、品牌塑造与品牌运营对象选择等方面展开了深入剖析,提出了相应的对策。     

中国移动江苏公司网格化运营改革

<正>中国移动通信集团江苏有限公司（简称中国移动江苏公司）以网格化运营改革作为“国企改革三年行动”重要抓手,深化网格治理、用人、激励“三项机制”改革,完善网格支撑体系,促进网格党建与经营深度融合,有效激发基层活力、动力,调动一线员工积极性、主动性和创造性,在中国移动集团2021年度“国企改革三年行动”重点任务考核中排名省公司第一。目前,     

加强供热企业运营成本管理的有效策略探讨

近年来,随着人工等成本费用的不断增长,供热企业的运营成本不断增加,给企业的生存和发展带来了严峻的挑战。供热企业应加强运营成本管理,提高运营成本控制和管理的意识,建立健全运营成本管理体系,从而不断减少成本支出,提高企业的利润水平,推动企业高质量发展。但是,现阶段有些供热企业管理手段落后,严重影响了企业运营成本管理的效果。因此供热企业不仅要确保供热质量,提高服务水平,还应采取切实、有效的成本管理策略。本文通过企业运营成本概述,分析了供热企业运营成本管理的现存问题,提出了加强运营成本管理的具体策略,以期为供热企业提高经济效益提供借鉴参考。     

新时期中小型跨境电商企业运营问题与改善策略探讨

我国社会经济的不断发展有效推动了跨境电商出口行业的不断发展。当下我国中小型跨境电商企业在运营过程中仍然存在一些问题,主要表现为产品同质化现象普遍、市场份额被抢占、长线思维欠缺、信息管理系统不健全等。根据新时期跨境电商产业发展情况,为了能够推动中小型跨境电商企业进一步发展,必须采取多样化手段,创新企业运营管理的方式与方法,充分发挥自身产品优势,建立自身的产品品牌。     

中小企业电子商务网站运营模式的创新策略探讨

随着互联网技术和电子商务的快速发展,中小企业电子商务已经成为未来企业发展的重要方向。文章通过对我国现阶段中小企业电子商务网站运营过程中存在的实际问题展开分析,并结合实际情况提出优化中小企业电子商务网站运营的基本策略,从创新的角度分析优化未来网站运营模式的具体路径,旨在为全面提升中小企业电子商务网站运营的竞争力提供参考。     

我国企业资本运营策略浅析

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后，以所拥有的各种资本（包括有形和无形的）为对象，通过大范围的资本流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效经营，以最少的投入获取最多的产出，实现资本最大限度的增值，提升企业竞争力的运筹和经营活动。资本运营被认为是企业经营战略的根本性变革。我国企业应抓住契机运用有效的资本运营策略，驶上快速发展的轨道。     

金算盘助力中国联通轻松管理千亿资金——中国联通应用金算盘资金管理系统纪实

关于联通中国联通,是国内唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业,国内六大电信运营商之一,在全国30个省、自治区、直辖市设立了     

营销渠道创新闯关"生死线"--关于中国联通CDMA业务的策略思考

中国移动通信市场是实力不对称的寡头市场，中国联通将CDMA新技术、新业务引入竞争中来，面临的一个难题就是尽快地达到网络的领结用户规模。而近年来，新增的移动用户主要来自分布较广的低端用户，中国联通CDMA如果仍然沿袭以往的渠道模式将很难实现市场覆盖。为此，笔者提出了建设中国联通CDMA专有渠道、提高渠道的社会化水平等观点，旨在通过营销渠道创新，实现中国联通CDMA用户快速增长，逐步达到CDMA网络的临界用户规模。     

浅论银根紧缩情况下的企业运营策略

在银根紧缩的宏观环境下，企业应强化内部运营管理，建立适应当前环境的运营机制，为健康、稳定地经营现金流创造良好的内部环境     

浅谈中国移动TD-SCDMA现状及发展

<正>相对于GSM网络的"浓墨重彩",TD-SCDMA(以下简称TD)网络还只是一幅"轻描淡写"的画卷,还有很多空白之处留给中国移动绘制美好的蓝图。随着3G时代的到来,中国移动不仅面临着中国联通、中国电信在移动终端优势上的巨大压力,而且在网络建设方面远落后于竞争对手。中国移动TD网络局限于市区、县城、重要党政军区域以及机场、火车站等特殊区域,而中国联通、中国电信在农村、重点乡镇、高速公路、铁路均进行了3G覆盖。一、造成TD劣势的原因     

中国联通 浴火重生

中国联通在规模上，是三大运营商中最弱的一家。但自2008年金融危机爆发以来，中国联通表现出了强劲的增长势头     

电信运营商3G运营策略对比分析

国内3G移动通信市场已进入快速发展和全面竞争阶段,针对国内电信运营商同质化竞争、价格战和3G运营策略相对单一的问题,本文全面分析中国电信当前的3G运营状况及竞争环境,并通过梳理国外通信运营商3G运营策略,为中国电信运营商3G运营策略提供借鉴,本文建议在网络运营、资费制定、价值链合作、业务发展和终端推广等方面进行运营策略转型。     

铁路第三方物流企业运营策略分析

铁路“十一五”建设及中国制造业和建设业进入高速发展时代。对货物运输需求不断扩大,货物运量增加,铁路内部的产业结构调整使得铁路第三方物流企业市场潜力大增。铁路物流企业要抓住机遏发展第三方物流企业的市场．借助铁路行业的有利资源发展铁路第三方物流企业,将资源优势转化为物流企业的运作优势,改善和打造自己的物流系统．引进专门的物流人才。同时,对现有内部职工进行有条件、有计划的专门培训,转变服务理念,强化物流服务技能,为客户提供现代物流服务是个不容忽视的问题。     

长租公寓运营模式及发展策略

为实现“让全体人民住有所居”的目标,培育发展住房租赁市场成为国家解决城镇居民住房问题的重要举措。而长租公寓市场则是住房租赁市场建设的重要一环。目前,在长租公寓发展中存在一些问题,需要通过建立和完善相关制度进行解决。不同运营模式的长租公寓可以采取不同的发展策略,特别是融资问题的探索将决定长租公寓市场的可持续发展。     

基于数据分析实现智能用户运营的策略研究

随着互联网技术与移动设备的普及与应用,企业的运营模式发生了巨大的变化。在此背景下,企业需要制定有效的用户运营策略以提高用户黏性与客户留存率,进而实现经济效益最大化。传统的用户运营往往依靠业务团体及其人员的经验,但却难以量化和缺乏可控性,特别是缺乏科学性和可持续性。本文旨在探讨基于数据分析实现智能用户运营的策略,以达到提高用户满意度和提升企业商业价值的目的,同时期望能为企业实现智能用户运营提供有益的借鉴和参考。     

湖南移动公司移动数据业务深度运营策略研究

文章通过分析移动数据业务的营运环境、发展趋势及消费需求变化,提出了湖南移动公司移动数据业务深度运营的＂三转一化＂基本策略,即实现运营商职能和角色转变,实现＂产品模式＂向＂运营模式＂转变,实现粗放式营销向体验营销、融合营销、聚合营销、精确营销等多元化营销转变,以及实现业务平台化发展,聚焦核心价值。