强化应收账款的日常管理

企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，企业必须加强对应收账款的日常管理，尽可能减少坏账损失。     

如何管理与控制企业应收账款

企业向客户赊销产品，会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，能否管理和控制好应收账款是每个企业生存和发展的关键。对应收账款的运行状况应进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。     

浅析企业应收账款管理——以D公司为例

应收账款是企业进行赊销而形成的未收回货款,它的管理是否科学与企业的发展息息相关。随着我国市场经济体制的深入发展,市场格局逐步由卖方市场转为买方市场,众多企业采用赊销方式扩大市场份额。然而,盲目赊销使得企业囤积了大量的应收账款,坏账风险增加,影响企业的正常生产经营。文章通过分析D公司应收账款管理的现状和问题,探讨进一步提高其应收账款管理水平的对策,以期为其他企业提供参考借鉴。     

加强应收账款管理的几点建议

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,赊销作为一种重要的促销手段是无法替代的,而应收账款是伴随着赊销的发生而发生的,正确适当地运用赊销,加强应收账款管理是非常重要的.     

浅议应收账款管理

企业为了自身生存和发展，达到扩大产品销售规模和提高市场占有率的目的，大量采用赊销方式，延长信用期，扩大赊销范围，致使企业应收账款日益膨胀，所占资产总额的比重越来越大，企业资金周转缓慢，风险损失增加。因此，如何有效控制应收账款的增长，已成为企业管理和生死存亡的重要议题。     

浅析企业应如何加强应收账款的管理

应收账款是因为企业赊销商品或提供劳务而形成的债权。应收账款直接影响着企业的流动资金和经济效益。但是为了扩大销售，企业又尽可能地提供信用赊销，这必将增大了发生坏账的可能性。因此，企业必须采取切实可行的政策，实施行之有效的管理办法，加强对应收账款的监督与控制。     

应收账款:企业如何加强管理

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险。特别是现在，用户拖欠企业账款越来越多，账款回收的难度也越来越大。因此，企业必须加强应收账款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款，全面核算应收账款的成本。     

国有煤炭企业应收账款的风险控制

国有煤炭企业在激烈的市场竞争中,采取提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务系统等策略外,利用商业信用提供赊销成为企业扩大销售满足季节性需求不均衡的重要手段之一,于是就产生了应收账款促销。对于国有煤炭企业来讲,提供商业信用的结果,一方面可以扩大产品的销售收入,增加利润;另一方面形成了应收账款,造成机会成本、坏账损失等费用的增加,形成应收账款风险,增加了企业的经营风险。应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长,企业利用商业信     

浅议企业应收账款的管理

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，是企业流动资产的重要项目。应收账款管理的好坏关乎企业的生死存亡，因此，加强应收账款的管理对企业来说尤为重要。本文主要就企业应收账款管理中存在的问题及如何加强应收账款的管理谈谈自己的看法。     

重庆市规模以上工业企业应收帐款的现状及对策建议

随着我国改革开放的逐步深入以及社会主义市场经济体制的建立和完善，企业间展开了激烈的市场竞争。赊销作为一种信用和促销手段，能够增加产品销售量，促进利润增长，提高企业的竞争力。因此，赊销被企业广泛采用，应收账款也应运而生。企业当前的应收账款，大致可以划分为两类：合理的应收账款和不合理的应收账款。合理的应收账款是指企业在经营中按照合理的信用政策（具体包括信用标准、信用期限、现金折扣标准等）并经过严格的赊销审批程序产生的应收账款，这类应收账款的风险较小，账龄较短（通常小于一年），账款回收率较高；反之则为不合理的应收账款，这类应收账款转化为坏账的可能性较大。合理的应收账款是商品流通发展到一定程度，为了保证流通过程顺利进行的产物，具有不可避免性；     

企业对应收账款的管理

应收账款是一种债权性的流动资产．就其占用本身,并不能直接带来任何资金收益。但应收账款具有增加销售业务和减少库存品的功能。赊销是企业扩大销售,加强市场竞争能力的一个重要手段。赊销期限越长．赊销金额越大．则企业占用在应收账款的资金就越大。企业在应收账款方面占用资金,要付出一定的代价,应收账款余额越大,则企业所付出的代价（如机会成本、坏账损失、收账费用等）也就越大。因此．应收账款管理的主要目的,就是要在采用信用政策所增加的盈利率和由此付出的代价之间进行权衡。     

企业应收账款管理浅析

在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。加强企业应收账款管理应建立客户动态管理系统;制定应收账款回收策略,合理确定催账目标和催款方式。     

企业应收账款风险及其防范

我国目前的市场基本上都是产品供大于求的买方市场，市场竞争日益激烈。为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，许多企业采取赊销措施进行促销活动。赊销一方面增加了企业的销量，同时也产生了大量的应收账款。本文就我国企业应收账款存在的风险、形成原因及防范措施进行探讨。     

加强应收账款的管理与控制

应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等应向购货单位或接受劳务单位收取的账款或代垫的运杂费。企业为扩大货物的销售额，往往会给予购货单位一事实上赊销付款期，这样，赊销就成为企业促进商品销售和提供劳务的手段之一。从而，也就产生了应收账款。应收账款的管理与控制，在企业财务管理中具有重要的作用。     

如何加强应收账款的管理

应收账款是指企业因对外赊销产品或供应劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要组成部分。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款形成的往来数额明显增多，因此，加强应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

如何加强应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

对应收账款管理的探讨与剖析

应收账款是企业拥有的一项很常见且非常重要的资产,它的安全与否直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量。形成应收账款的直接原因是赊销,赊销作为企业促销产品的重要手段之一,已被广大企业所采用,但是赊销也使企业的应收账款金额迅速加大,     

浅析企业应收账款管理

随着市场经济的推动与发展,企业间的竞争愈演愈烈,为了扩大市场份额,提高企业竞争力,赊销业务应运而生。企业的应收账款作为赊销的产物,是一项重要的流动资产,它直接影响到企业营运资金的安全和周转,体现资产的营运能力,影响着资本实现保值增值。文章结合企业应收账款管理现状,分析应收账款管理问题的原因,提出了加强应收账款管理对策。     

企业应收账款风险的成因及其控制

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项.作为企业的一项营运资金管理,应收账款管理已直接影响企业营运资金的周转和经济效益.如何监控应收账款发生、如何有效规避应收账款风险,已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题.     

探讨企业应收账款风险防范及管理

近年来，随着市场经济的发展，各行业之间的竞争日益激烈。企业要拓宽市场、提升市场竞争力必然会通过产品赊销的方式促进销售，这必然会加剧企业应收账款的风险，而企业要规避风险关键在于及时、准确地对应收账款风险进行防范和管理。本研究中，笔者对企业存在应收账款风险的主要原因及常见应收账款的风险表现进行了分析，并提出了企业应收账款风险防范及管理的措施，以供借鉴。