电力重组促进欧洲石化业的重组

欧洲石化工业继1998～1999年间的BP-阿莫科、埃克森-美孚、道达尔菲纳-埃尔夫等的重组之后，去年10月壳牌和巴斯夫成立了Basell，今年2月陶氏化学和联合碳化物合并，诞生了世界上最大的聚烯烃巨人企业。而且，90年代初受反垄断法牵连而搁置的产业重组也获得了进展。     

前进,PREMIER

在中国照相机工业的行列中，普立华（ ＰＲＥＭＩＥＲ）是一个新鲜的名字。 珠江三角洲──中国改革开放的前沿，到处都诞生着春天的故事。普立华照相机有限公司就诞生在古城佛山。它由台湾普立尔科技公司和佛山物产开发集团公司合资创办。如今，已走过了１０年的里程。１０年来，普立华从最初的３００来人，发展到今天的３０００多人；从２个车间，发展到今天的９个车间；从月产１０来万台２－３种简单低档相机，发展到今天月产１００－１２５万台，４０几个系列几百个规格品种的高、中、低档各类相机。１９９９年，普立华生产相机突破１０…     

2001年世界化学工业关注的问题

据英国《欧洲化学新闻》咨询部预计，石油价格、企业购并及电子商务使用将成为今年世界化学工业的三大议题。　　去年此时，伴随着对千年虫的恐惧，人们踏入了新的千年，可持续发展、产业重组、电子商务及化学工业的社会形象是当时的主要议题。然而由于人们准备充分，千年虫没能肆虐，而其它事件的发展却不可逆转。风险投资专家ErhardMeyer－Galow先生预计私有资产投资者将在企业重组中扮演主要角色，化学工业将集中越来越多的资金。对于私有资产，一个公司的经营是管理和投资者的核心，一切以营利为目的，关键问题是如果投资者仅仅为实现…     

国外航天工业结构与能力调整分析(下)

２．欧洲航天工业的结构与能力调整西欧航天工业的兼并与重组始于２０世纪６０年代。７０年代逐步进入了集团化、专业化、国际化和商业化阶段。９０年代，除法国外，其它各国基本完成了国内的合并，收缩成了几个大的实力集团。近２年来，欧洲航天业掀起了新一轮跨国合并的热潮。（１）欧洲航天政策的调整。欧洲航天活动目的已由冷战初期的科技驱动和地缘政治驱动变成冷战后的经济、科技、社会需求驱动和欧洲自主驱动。１９９７年３月，欧空局新的航天政策明确提出，航天工业的发展将由全力发展政府民用航天、商业航天转向重点发展民用、商业…     

兴发集团:不拘一格,盘活人力资源

兴发集团公司是湖北省85家“巨人工程”重点企业和建立现代企业制度试点企业之一。现有总资产26亿，职工4000余人。自1999年底通过化工、水电强强联台重组以来．严格按照建立现代企业制度的要求，大力推进各项改革，坚持人奉战略，把人力资源建设放在企业管理的突出位置，稳步实施“筑巢引风、活水留龙”相结合的人力资源战略，大胆建立“薪酬激励”机制，构建“公平竞争”平台，     

化学工业的合并浪潮

一、化学工业合并的两种形式　　在席卷化学工业的浪潮中有两种合并的形式，一种是上游石油公司需要赢得更大的市场规模并偶然发现了他们在石油化工领域的合作者，例如埃克森公司/美孚和BP/阿莫科/Arco的合并，这就为石油巨人在未来的几个月和几年内通过剥离非核心资产进而增进经营合理化提供了机会；另一种是更直接的由化工驱使的合并，这股潮流正在曾经抵抗变革的欧洲化学工业领域展开。　　所有的合并都表明产业界正致力于降低成本和获得较好的经济效益，由寻求股东价值和提高集中度驱使的合并已导致医药从化工、日用化工从专用化学品…     

英国电信产业的放松管制和对主导营商BT的再管制

自1980年起，英国电信产业先后实施了邮政、电信分离、建立独立的管制机构，对开放市场准入和私有化以后仍然居于主导地位的运营商－－英国电信公司（BT）实施包括价格上限制在内的一系列管制，促进了英国电信产业向竞争性结构的转化。目前，我国电信产业同样面临着放松管制以后如何重组和再管制主导运营商的棘手难题。本文拟以英国电信产业20余年的改革经验进行比较系统的回顾和评析，以期对我国电信产业的下一步改革有所启示。     

日本企业告别终身雇佣制

随着高科技产业进入调整期，日本经济陷入萧条之中，绝大多数产业出现大面积经营亏损。为渡过经营危机，自２００１年６月起，日本许多知名大企业都公布了新的重组计划，富士通、日立、东芝宣布的大裁员计划连续见诸报端，而这其实只是众多大企业重组计划的冰山之一角。像ＮＴＴ这样的拥有近 １５万人的巨型企业集团，今后将向１１万人成为重组的对象（退职、转职、再雇佣）。汽车行业到２００５年将裁员１４万多人，进行更大规模的企业重组，同时至少有 １／３的企业在新增雇佣人员时采用合同制，有近一半企业导入或部分实行年薪制。沿袭多…     

推广企业管理系统设计大力提高企业管理水平

在今年初召开的机械工业工作会议上，包叙定部长强调，在打好“三大战役”的过程中，必须强化企业管理，要加强部企业管理系统设计中心的建设，帮助企业推广应用现代管理技术，增强功能，提高效益。什么是企业管理系统设计？我们知道，企业管理经历了传统管理、科学管理阶段后，现已进入了现代管理阶段。这是由于世界经济发生了许多新的变化，主要表现在：——经济国际化。经济活动已经超越了国家的限制，出现了许多大规模的跨国公司和巨人企业集团，致使企业管理的范围、结构和层次，更加扩大化和复杂化。——技术创新速度加快。由于现代科…     

关于重组改制后油田企业加强改进思想政治工作的思考和建议

一、油田企业的重组改制，至少将给企业思想政治工作的环境带来以下的变化：１－企业领导体制由党政领导分设专管向兼职兼管转变，更加强调思想政治工作与生产经营的融合。２－企业面对激烈的市场竞争，经营形势日趋紧张，对思想政治工作的投入难免压缩。３－各二级单位法人化或模拟法人化，将更加强调思想政治工作的自主性、独立性，要求增加“自选动作”。４－各级机关的大力度改组，要求政工机构和人员相应压缩。５－企业的市场压力加大，对士气、职工素质、创新能力、品牌营销和市场等更加倚重，要求思想政治工作强化服务功能，进一步转…     

国外航天企业间的兼并和重组

近２年来，世界航天工业界接连出现了几起大规模的兼并、重组行动，并且还有不少大企业正在酝酿兼并、重组方案，或有合并的意向。１９９６年１２月，波音公司斥资１３３亿美元并购麦道公司，被舆论界称为“世纪兼并案”，在国际航空航天业及经济界产生巨大震动。新波音公...     

石化企业市场竞争战略的选择

面对经济全球化,石化集团发展战略是关系企业生死存亡的大事。那么,石化集团公司如何选择发展战略呢?笔者有三点粗见。首先,重组重强莫重大。近年来,在中国进行石油石化大重组的同时,世界石油格局也正在进行新一轮重大调整。国外大公司纷纷以资产、资本重组为手段,开始了实力强弱的较量,千方百计保住自己的竞争优势。一些全球顶级石油公司纷纷呼朋引伴、强强携手,如埃克森和美孚,ＢＰ与阿莫科、道达尔菲纳与埃尔夫等大公司的合并重组。这些超级石油巨人在世纪末相继诞生,产生强烈的冲击波,迟早会冲击中国市场,因而竞争是不可避免的。我国石…     

国际宇航简讯

波音参与欧洲导弹研制　　１９９９年１０月２０日，波音公司与英国宇航和法国宇航－马特拉公司宣布合作研制流星（Ｍｅｔｅｏｒ）空－空导弹，装备欧洲战斗机，从而将与雷锡恩公司竞争为英国订购的２３２架欧战台风战斗机装备价值１７亿美元导弹的供货合同。Ｍｅｔｅｏｒ空－空导弹的射程最大可达４０公里。波音公司将提供低成本制造导弹的经验，并帮助在美国市场出售这种导弹。同雷锡恩公司的导弹相比，Ｍｅｔｅｏｒ导弹更先进，但价格也可能更高一些。美国两家公司赢得日本卫星研制合同　　日本ＮＴＴ移动通信网络公司１９９９年１０月２…     

践行“三个代表”创建一流企业

宝日希勒煤业有限责任公司在呼伦贝尔市委、政府和呼煤集团的领导、关怀下，顺利实现了企业内部资产优化重组，建立了以股份制为明显标志，具有现代企业制度特点的企业运行模式。呼伦贝尔市第一家大中型股份制煤炭企业的诞生是呼伦贝尔市工业企业改革向纵深发展的一个重要标志。产权制度的变革，体制和机制的创新，必然给企业带来无限生机。我们要以昂扬的斗志、坚定的信心、科学的态度、拼搏的精神，迎接挑战，取得成功，为崭新的呼伦贝尔市增光添彩。     

平衡中有失衡煤价稳中见升──1994年煤炭市场走势管窥

平衡中有失衡煤价稳中见升──１９９４年煤炭市场走势管窥沉闷了数月之久的煤炭市场，在全国煤炭订货会之后的１９９４年初依旧平平淡淡。从较具代表性的秦皇岛煤炭交易市场今年初第一个交易日的挂牌价看，大同混煤比上年末最后一个交易日的挂牌价上升了２元；但实际成交...     

国资委继续支持科研院所与企业重组

科研院所与产业集团重组将成为今年央企重组的一大看点。国资委副主任黄丹华日前在2010中央企业科技工作会议上指出，国资委将继续支持科研院所、设计企业与产业集团的联合重组，存推动企业重组中有效配置中央企业科技资源，增强大企业集团的核心竞争力。     

占领科技制高点 撑起华岳一片天

市场经济对任务企业而言，都是大浪淘沙，优胜劣汰，毫不留情。只有用高科技产品占领市场才有出路。合肥压力机械有限责任公司，这个只有２０００余人的小企业，就是靠高科技产品，方撑起“华岳”的一片蓝天。几年来，企业实现了大跨步发展，从一个默默无闻的“小老弟”，成为我国机械行业的后起之秀，特别是该公司的高新技术应用，更在全国同行业当中独领风骚，被广大用户称之为“小型巨人”。 这个“小型巨人”是如何诞生的呢？当我们在采访储前总经理时，他一语道破天机：人＋科技＝市场。 科技是第一生产力，但用人很关键。储总的用人机…     

2003年出国展览会计划

（本出展计划已在审批部门陆续审批，现先予以介绍，供大家相互交流与洽谈合作参考。）序号展览会名称地点日期组展单位１（阿联酋）国际包装机械、印刷机械展览会迪拜１月１２－１５日CMEC２（阿联酋）第１７届国际秋季贸易博览会迪拜１月１２－１６日CMEC，CCPITMS－C３（美国）国际空调、采暖和制冷展览会芝加哥１月２７－２９日CCPITMS－C４（越南）第２届中国汽车越南行河内、胡志明市１月SAE－C５（印度）国际塑料展览会新德里２月１５－２０日CMEC６（德国）国际家用电器及厨房用具博览会科隆２月１９－２２日CMEC７…     

机械行业组织结构优化战役打响

为了改变机械工业“散、乱、全”状况，今年启动的组织结构优化战役陆续在各地打响。从规划、措施到行动，都体现了“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，以保证在“九五”期间形成一批具有较强竞争力的大型企业。以形成三级“巨人”企业为目标福建省机械工业“九五”期间以发展规模经营、培育“巨人”式企业为目标，来打好组织结构优化战役。从现在开始到2000年，通过资产重组、联合兼并、培养企业集团、发展专业化协作，促进形成三级“巨人”式企业。即：形成两家年销售额达20亿元的部级“巨人”企业；六家年销售额10亿…     

联合重组已成为当前中国钢铁企业做强的必然选择

从钢铁工业发展历程看，世界钢铁经历4次大规模联合重组，确立了美国、日本和欧洲钢铁强势地位，出现了巨型钢铁企业。第一次大规模重组是在20世纪初的美国，造就了美国钢铁公司。第二次是20世纪70年代的新日铁，使日本跃居世界钢铁大国。第三次是20世纪90年代发生在欧洲的重组，成就了安塞乐。