六西格玛管理过程改进模型在科研项目管理中的应用

本文以六西格玛管理中的过程改进模型在科研项目管理中的应用为研究对象,简要介绍了六西格玛管理中的DMAIC持续改进模型,并结合实际工作探讨了应用方法,提出了改进科研项目管理流程的方法。     

DMAIC模型在人力资源培训开发中的应用

人力资源培训与开发是人力资源管理体系中的重要组成部分，也是人力资源管理的难点。本文借鉴六西格玛管理成果——DMAIC模型，从定义、测量、分析、改进、控制等五个阶段对人力资源培训与开发流程的管理进行探讨。     

六西格玛在处理垃圾渗滤液改进中的应用

运用六西格玛管理方法流程分为定义、测量、分析、改进和控制阶段,找出垃圾渗滤液处理设备的缺陷类型,锁定导致缺陷的因素。     

六西格玛设计在梅钢新品开发中的应用

目前国内钢铁产品新钢种开发的主要方式是借鉴国外同类产品或者凭产品工程师经验，到目前为止尚未形成一套钢铁新产品开发的科学模型。本研究在六西格玛设计理论原理指导下，运用各种六西格玛质量工具开发出梅钢性能要求最高的汽车大梁钢B590L，并实现批量生产、性能优良、稳定，获得用户认可。本研究总结出开发钢铁产品的六西格玛设计模型——DCOV，可为钢铁企业科学、经济地开发新钢种提供借鉴。     

基于六西格玛在M企业管理中的应用研究

本文运用统计学的分析方法,按实施六西格玛管理法的DMAIC流程,对六西格玛在定义、测量、分析、改进及控制各阶段过程中所应用的工具、方法及技巧等进行了全面的诠释,以此显示了六西格玛管理在改进企业产品质量、降低服务成本等方面带来的巨大经济效益,同时,也树立了以顾客为导向、以数据为基础的管理理念。     

汽车新品开发的项目管理

一、项目管理的思路由于汽车是由几千个零部件组成的复杂产品,每种产品从设计开发到投放市场都是一项艰辛而复杂的系统工程;又由于汽车产品开发     

六西格玛在汽车零部件制造企业生产管理中的应用

本文首先分析了企业在汽车零部件管理中存在的问题,继而依次分析了六西格玛管理及其特点,六西格玛管理的应用及相关对策,希望能给汽车零部件制造企业的生产管理提供一定的参考。     

公理化设计在六西格玛设计中的应用

本文简述了公理化设计的起源与发展，剖析了公理化设计在六西格玛设计中的作用及相互关系，介绍了公理化设计在六西格玛设计中的应用方法及模型，并通过实例论述了应用步骤。     

六西格玛在管理体系一体化中的应用

有人说，六西格玛的创新在于DMAIC，它用这条线整合起各种方法，进行改进。在安吉天地物流，六西格玛方法被运用于一体化管理体系的建立，六西格玛DMAIC的改进思路和各种统计工具，令各种管理体系有效整合，并逐渐融合在管理体系的实施中。这一案例不失为一次有益的探索。     

六西格玛设计在新品开发中的应用研究（之二）——应用TRIZ方法设计概念

本文简述TRIZ理论的起源与发展,剖析了TRIZ在六西格玛设计概念设计阶段的作用和意义.基于六西格玛研究所提出的DCOV六西格玛设计基本模型,描述了TRIZ解决矛盾的原则和方法论,并通过一个典型的实例予以验证.     

石破天惊——多向思维在新品开发中的应用

现在，越来越多的企业已经明确新品开发在企业赢得市场竞争中的重要战略意义。但是，也有为数不少的企业，开发新品总感到心有余而力不足，苦于缺少新品开发的灵感。究其原因，主要是思维方式不灵活，更不用说产生泉水喷涌式的思维爆炸了。而要改变这一状况，就必须摆脱单向的线状思维定势，实行多向思维。只有这样，才能拓展创造性思维的域值，增强企业创新机能，使新品开发灵感层出不穷，从而充分发挥思维在新品开发中的关键性推导作用，使企业经常拿出适销、俏销的新产品，在市场竞争中捷足先登，所向披靡。     

仿真技术在精益六西格玛中的应用方法研究

1 引言 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理整合了精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个管理模式的不足，真正地实现了企业利润最大化和顾客满意的双赢目的，因此受到了越来越多企业的青睐。     

“六西格玛”在研究与开发机构中的运用

研究与开发组织对缺陷的消除有着及其浓厚的兴趣,其存在于产品的生产与制造过程中.它包括:调查、分析,综合和另外的活动,这些活动在进行当中自然会改造和变化,因此自然会不同于有计划的改进工作.然而,一些公司的早期结果表明,在研发组织中取得"六西格玛"绩效是值得考虑的.     

六西格玛管理在质量改进中的应用

六西格玛是一项以数据为基础,追求卓越、追求完美的质量管理方法.从实质上讲,六西格玛管理法是一种从全面质量管理方法(TQM)演变而来的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发及实物质量改进工具,是企业追求持续进步的一种质量管理哲学.六西格玛管理法的重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进,从而达到更高的客户满意度.     

设计管理在新产品开发中的作用

本文从设计管理的角度分析了产品开发的程序和要素,揭示了设计管理在其中的重要作用,对策划设计,生产销售,产品生命周期整个流程的协作管理提出了解决方法。     

六西格玛在提高银行顾客满意度中的应用

全美第二大银行,美洲银行引进在制造产业普遍应用的六西格玛方法,并开始建立一种新型的商业管理模式.美洲银行流程设计的高级副主管Daniel Cox和美洲银行六西格玛项目的高级副主管James Bossert近期在<质量进展>杂志上发表文章<推动美洲银行组织成长的动力>,介绍了美洲银行通过定期调查顾客信息和收集顾客之声(VOC),首创一种检测客户满意度和忠诚度的晴雨表方法,并把它与制订所有计划的努力相结合,用以设计其产品和服务.通过这些卓有成效的绩效改进,仅用四年时间便给银行带来许多变革和很高收益.     

设计开发的质量管理（五）

第四章 产品策划与开发计划新品开发经常会在不确定的状况下进行;技术、市场甚至技术与市场的相互作用方面都含有不确定性。新产品开发的管理就是减少这种不确定性,迅速地处理无法预测的事态;并且,无论处于何种状况,都有应对之策。