构造与市场经济相适应的企业经营者激励与约束机制

企业经营者关系着企业的兴衰荣辱,这一点已成为大家的共识.但是,如何对企业经营者实行有效的激励与约束,这一问题一直未能很好解决.本文就此问题谈一点看法.……     

刍议国企经营者队伍建设

企业经营者是市场经济活动的主角，企业经营者队伍建设与市场经济的发展、现代企业制度的建立密切相关。建立职业化的经营者队伍，需要有国家的宏观制度创新和政策安排，在选拔机制、激励机制、约束机制、培训机制上加以规范。也需要有企业内部管理制度的变革和经营者的自我努力。目前首先要解决的问题是政府如何为企业经营者队伍的建立和形成创造条件。     

企业经营者激励机制和约束机制

企业经营者的激励机制包括物资激励机制和精神激励机制。物资激励机制有短期物质激励机制和长期激励机制,奖金、年薪制、经理持股、经理期权、经济增加值都是物质激励机制的具体方式;企业经营者的约束机制包括内部约束机制和外部约束机制。     

国有企业经营管理者选用机制改革初探

作为企业人力资源中最重要的企业家资源,将会对企业的兴衰成败起决定性的作用。文章分析了国有企业经营管理者在选拔任用和管理方面存在的问题,对如何发展企业经营者人才市场,建立有效的企业经营者激励、约束与培养机制进行了分析。     

国有企业经营者激励的缺失及对策分析

经营者作为一种稀缺而重要的人力资源对企业发展至关重要,因此必须解决好对经营者的激励问题。目前对经营者激励的研究大多集中于薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等。本文在阐述经营者激励问题产生根源的基础上,深入分析了国有企业经营者激励效果不理想的原因,并提出了提高国有企业经营者激励效果的对策建议。     

建立经营者选拔机制

中国入世以后,国有企业经营者的选拔制度必须进行改革,建立与之相适应的配套机制。目前,国有企业经营者的选配基本上是非市场配置。仍然是按照选拔党政干部的模式配置的,这纯属政府行为。之所以如此,很重要的一个原因就是没有建立一种新型的企业经营者供求机制,缺乏正常的供应渠道。要解决好供和求的矛盾,现阶段应推行国有企业经营者的职业化市场化,让企业管理人才作为真正的供给主体出现在经理人才市场上。要做好这项工作,必须注意两点:一是建立经营管理人才中心,这个人才中心,要严格定位于中介机构,不应该有任何行政管理色彩;二是要对进人经理市场的每位经理人员,要建立全面的、真实的档案记     

国有企业经营者薪酬激励的主要问题

2002年,在开展北京市哲学社会科学“十五”规划课题《企业经营者薪酬激励机制研究》(o1bjbjg0591)过程中,为了掌握企业经营者薪酬激励状态的第一手新鲜资料,课题组进行了相关抽样问卷调查1和访谈调查。本文结合此次调查分析的结果,剖析我国国有企业经营者薪酬激励领域中存在的主要问题。     

现代企业经营者的激励机制探讨

强化激励约束机制是公司治理中的重要环节,需要通过资本市场、商品市场和证券市场来进行.企业家行为的激励应包括有形资产报酬和无资产报酬两类,首先简述高层管理者激励机制的理论依据,在进行理论分析和实践探讨的基础上,针对国内相关现状,提出了构建企业经营者激励机制的一些建议.     

公平偏好约束、身份模糊化与国企经营者薪酬管制——基于行为合约理论的分析

转型期,出于对国有企业收入初次分配的公平偏好和国有企业经营者身份的模糊性,政府主管部门对国有企业经营者薪酬水平进行直接的动态管制.这种来自政府的直接管制,造成国有企业经营者薪酬激励机制的扭曲和低效率.进一步理顺政企关系,改革和完善国有企业经营者的选择机制和定价机制,明晰国有企业经营者身份和薪酬增长合理化,是弱化当前国有企业收入初次分配中公平偏好约束,规范和完善国有企业经营者薪酬增长机制的根本途径.     

国有企业经营者选聘机制的体制设计

建立经营者选聘机制,是提高国有企业绩效的必要选择。建立国有企业经营者选聘机制,应从体制设计着手。     

企业经营者行为偏差探析

在所有权与控制权分离的条件下,企业经营者的行为对于企业的生存与发展起着重要甚至决定性的作用。我国一些企业正是由于企业经营者的行为偏差而陷入困境。本文在分析了企业经营者行为偏差主要表现的基础上,进一步分析了产生这种偏差的主要原因,并对如何矫正经营者行为偏差提出了几点具有针对性的对策     

国企内部利益均衡问题初探

能否建立一套行之有效的激励与约束机制已成为当前国企改革成败的关键,这一问题的很好解决,不仅能够最大限度地调动企业经营者的积极性和保证企业的长足发展,也是发展社会主义市场经济体制的客观要求.本文从当前我国委托人同代理人利益相容问题上采用的主要方式出发,阐述了其存在的问题、原因及解决的对策,总结出企业家要素资本化是实现二者利益相容的根本前提,而实现企业经营者控制权与剩余索取权的统一则是国企改革与发展的必由之路.     

国有企业自我监督与约束机制弱化的根源探析

国有企业自我监督与约束机制不强,表面上是企业经营者素质不高,实质是体制上的弊端,包括产权体制上的弊端;厂长(经理)负责制的弊端;不规范的股份制企业中领导体制上的弊端;集团公司监控体制上的弊端,因此要分别不同的情况强化自我监督和约束机制.     

企业经营者市场化研究

企业经营者市场化在发达国家已不是一个主要的问题,但在我国由于长期计划经济体制的影响,企业经营者并未真正走向市场,致使国有企业在市场经济条件下出现了诸多问题,因此尽快实现企业经营者市场化已成为国企改革的根本问题。     

国有企业经营者薪酬激励效应的实证研究

薪酬机制是国有企业改革中的难点问题,如何发挥薪酬作为国有企业经营者提升企业业绩的激励作用更是建立科学、公平的国有企业薪酬机制的焦点问题。文章通过对2005年～2006年国有上市公司的实证分析得到企业规模、净资产收益率、所在区域、国家股比例和经营者任期是国有企业经营者薪酬水平的决定因素,而独立董事和监事会并没有发挥应有作用。对薪酬激励效应实证的结果表明,国有企业经营者年薪和持股比例的激励效应较强,高管团队的薪酬差距也有助于企业业绩提升。     

浅谈国有企业经营者激励机制的建立

国有企业是国民经济的支柱，国有企业经营者是决定国有企业兴衰成败的关键。本文主要通过对国企经营者激励机制相关问题的分析，以期为建立健全国有企业经营者的激励机制有所裨益。     

建立健全经营者激励与约束机制

分析了目前国有企业激励约束机制存在的主要问题,指出当前特别应强化对经营者的监督和约束,并从所有者和经理人市场两个方面论述了强化约束的具体办法和措施。同时提出还要重视思想、文化、道德等非制度因素对经营者的激励约束作用,在制度安排与非制度因素结合的基础上,建立和健全国有企业经营者激励与约束机制。     

企业经营者素质与企业活力

国有企业是我国社会主义经济的基础和保证，我国的改革始终把增强国有企业的活力，特别是国有大中型企业的活力作为经济体制改革的中心环节。在增强国有企业活力的各种因素中，企业经营者的素质是一个关键性的因素，因为任何完善的制度，灵活的机制，先进的技术都要依靠人，尤其是企业经营者来实施、执行。所以，我们在研究国有企业活力这个问题时，必须重视对国有企业经营者素质的研究。首先，让我们来看看国有企业经营者的素质对企业活力是如何重要。据国家有关部委对我国200O多家亏损企业的调查显示，由于企业经营者素质低下造成亏损的…     

浅析股票期权对企业经营者薪酬激励的作用

市场经济条件下的企业经营者薪酬制度发生了改变,它包括基本薪金、年度奖金和长期激励,其中长期激励是指经理股票期权。文章简要地分析了股票期权对企业经营者激励及其在实施中出现的若干问题,并提出启示。     

国有企业经营者约束机制:从人的约束到制度约束

以往对国有企业经营者的约束过于注重“人”的约束,约束形式主要有行政约束、道德约束和员工约束。这种约束相对忽视了制度建设,没有有效利用自我利益约束、财产关系约束、组织关系约束和市场约束等形式,以制度化的方式对国企经营者进行有效监督和约束。本文在对国企经营者监督与约束现状与问题分析的基础上认为,建立在企业内部与外部各种利益关系相互制衡基础上的制度化约束机制将可能是一种实践性很强的有效约束方式。