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在目前企业财务战略领域,现任浙江吉利控股集团有限公司董事、副总裁兼CFO的李东辉先生无疑是最具话语权的代表人物之一。一方面,他早年在多家知名外企和国企负责财务和战略工作,积累了相当丰富的经验。2003年,他是华晨宝马的第一任高级副总裁兼CFO,相当于中方总经理,负责战略财务及与宝马的合作工作;2006年,他就职于全球最大的柴油发动机公司--美国康明斯公司,负责新兴市场国家的业务发展与战略工作;2010年,他在国内工程机械龙头企业--广西柳工机械股份有限公司担任副总裁兼CFO,业务分管战略和财务,当时他所启动并主导的收购波兰最大的工程机械企业HSW公司,就是其制定并实施财务战略的充分体现。 相似文献
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王莉:东软集团有限公司CFO从1991年创立至今,东软在创业的征程中行进了20年。公司主营业务包括:行业解决方案、产品工程解决方案及相关软件产品、平台及服务等。任职长达15年的东软集团高级副总裁兼CFO王莉,和她的财 相似文献
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陈基华,中国铝业股份有限公司(以下简称中国铝业)执行董事、副总裁、CFO. 2006年,年仅38岁却已掌握中国铝业财务大印的陈基华在他的母校--中央财经大学做一场关于现代企业财务管理的报告."陈老师"站在讲台上的第一个问题就是:"假如今天你被任命为一个公司的CFO,你的任务是什么?如何完成这项任务?" 相似文献
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如何在确定的商业环境中控制企业风险,已成为CFO绕不开的话题。在第五届中国CFO年会上,普华永道北京主管合伙人吴卫军"客串"主持人,邀请海尔股份CFO宫伟、银河证券副总裁李树华、用友软件股份有限公司高级副总裁兼CFO何景霄,以及景华天创董事总经理丘创,共同为我们分享了CFO与风险控制的话题。吴卫军:CFO面临着严峻的挑战,其中最重要的是要找到风险信息。那么,在目前的经济和金融的环境下,如何定义风险?李树华:风险无处不在,我觉得没有风险也不是最好的。但是,要把风险控制在可预计、可承受的范围之内。我们常常会说,根深才会叶茂,要把风险文化和战略深深扎根 相似文献
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连续11年的超高速成长、强悍“豪赌”的老板作风、敏感的监管政策高压线、复杂的世界各地经营环境……摆在天狮集团副总裁兼CFO焦文军面前的远不止上述这些难题,他的解决之道是搭建一个兼顾业务扩张和财务控制两者动态平衡的全球经营架构。 相似文献
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王莉是东软集团高级副总裁兼CFO,在她看来,技术并购的关键在于文化整合,而高端人才是其中最核心的资产。后金融危机时代,中国企业纷纷走出国门,海外并购风起云涌。在这些并购案例中,大多数属于资源类或市场类的并购,技术类的并购案例并不太多,东软集团股份有限公司 相似文献