变革型领导理论述评

我们正处于一个变革时代 ,这给我们的领导工作带来了诸多挑战。本文介绍了一种新的领导理论 ,即变革型领导理论。与传统的领导理论相比较 ,变革型领导理论具有诸多明显的优势 ,是一门可以广泛学习和运用的学说。     

基于魅力型领导理论对邓小平领导决策的分析

邓小平作为中国改革开放的总设计师,在推动中国特色社会主义建设过程中做出了巨大贡献,不仅显示出其非凡的胆识,而且体现出卓越的领导才能。文章基于领导学理论中的魅力型领导理论对邓小平领导决策才能进行分析,通过对邓小平领导决策的分析,使我们能对伟大领导人有更深入的了解和认识。     

具备优秀的素质是领导者成功的关键

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质？是什么使他们能够出类拔萃？在我们努力将自己的组织经营成一个健康企业的时候，我们能够从他们身上学到什么？这是些很容易提出但是却极难回答的问题。     

什么是生产经理的实际想要知道的？

管理会计师提供给诸如制造和销售之类的职能领域的信息,是否代表了对日常的经营控制最有价值的信息的主要部分呢?它对提供经营报告送至经理人员办公桌上的速度,或者对可能提高财务计量的精确性是否又是重要的呢?我们最近进行了一项研究以确定会计信息的有用性。我们发现用于日常经营控制的实际信息通常并不来自会计领域。多年来在经理培训方面的教学告诉我们,大量成功的经理人员并没有会计概念和会计原理的基本知识。结果,我们开始探求什么是经理们日常工作中确切使用的信息。     

领导方式对员工心理所有权的影响研究

心理所有权是指个体感觉到目标物（有形的或无形的）或目标物的一部分是＂我的（我们的）＂一种心理状态。本文认为在我国集体主义、高权力距离和关系取向的社会文化情景下,领导方式对员工心理所有权的塑造具重要有影响作用。544个有效样本的研究结果表明：领导方式与员工心理所有权显著正相关,其中变革型领导对员工心理所有权的影响最大,其次是家长式领导,最小是交易型领导,同时,市场导向对组织绩效和品牌绩效有显著地正向影响。     

领导与小团体

领导的一个独特任务就是构建一个未来的愿景，而且这个愿景与过去的状况全然不同。为了构建未来的愿景，我们需要认识小团体的作用，并看到真正的变革更多地依赖于创造更强大的团队，而不是提供一个更清晰、更美好的未来的蓝图。如果我们只是希望明天会更好，而不是明天不同于昨天，那么我们需要的其实并不是一个好的领导，     

关于理顺企业内部领导体制的思考

近几年来,企业内部的领导体制不顺是阻碍企业健康发展的一个重要因素。如何理顺企业内部的领导体制?最近,江泽民总书记指出:“关于国营企业内部领导体制的问题,概括起来是三句话:充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长负责制,全心全意依靠工人阶级。”这三句话为我们理顺企业内部领导体制提出了明确的指导思想和原则要求。企业应该怎样贯彻这三句话?我们在榆次电缆厂、平遥火柴厂进行了认真的调查,对贯彻这三话有了更深刻的认识和体会。 一、贯彻三句话,必须正确理解和认识它的现实意义和深远的历史意义。中国共产党是工人阶级的先锋队组织,在几十年的革命斗争中,是党领导人民群众,战胜了一个又一个阶级敌人,夺取了中国革命的伟大胜利,历史把共产党推到了执政的地位。今天在建设有中国特色的社会主义伟大事业中,共产党不能回避和放弃她的执政地位和领导权力。实践证明,只有共产党才有能力领导我们把中国的事情办好。对一个企业来说,同样不能脱离党的领导,也不能削     

情境管理应用ABC

情境管理也称情境领导,是由世界著名组织行为学家保罗·赫塞(Paul Hersey)博士在20世纪60年代中期首先提出来的,在随后的30多年里,赫塞博士又组织了一个“领导研究中心”(CLS),不断地研究、更新、完善这一理论,这就是我们今天所了解的“情境领导模式”理论。     

对福州市国有企业领导人员素质的调查与分析

一、被调查企业领导人员素质的基本情况 1997年6月上旬,我们对福州市国有企业经营者素质进行了一次调查。此次调查,我们采取了问卷调查与开座谈会相结合的方式进行,在听取福州市委组织部和市经贸委领导汇报的基础上,对市直16家不同类型的重点国有企业进行了调查(普查10家,重点调查6家),共召开座谈会18场,先后与16家企业     

＂四招＂用好副职

在现实生活中,我们时常会遇到一些主要领导,经常抱怨自己的运气不济,手下几个副职能力不强毛病不少,想用不顺-T-,想换又换不掉。同样我们也看到一些主要领导,不论在哪个单位,都能把方方面面的积极性调动起来,副职个个生龙活虎,各自工作有声有色。从中我们不难看出,对于主要领导而言,关键不在于你遇到什么样的副职,而在于你如何用好副职。     

基于变革型领导模式的建筑团队建设

关于变革型领导的理论较多,但在建筑业这一特定行业,基于变革型领导模式的建筑团队建设研究涉及不多。传统的建筑团队建设属于交易型领导,研究表明,变革型领导模式可以带来更高的团队成员满意度和相对交易型领导模式更高的工作绩效。同样,由于突出的工程项目成果,变革型领导者的能力会比交易型领导者的能力更易得到建筑团队的认可。当然,在建筑团队建设中,我们不能把交易型领导模式与变革型领导模式采取截然对立的方法处理。     

转变领导方式 跃升企业形象

在"十二五"开局之年,用领导方式转变加快经济发展方式转变的提出再一次吹响了思想解放的号角,这是党员干部一次思想的清淤与提升,给予了我们前进的方向和极大的动力,坚持一切从实际出发,解放思想,务实创新,不断的研究新情况,解决新问题;要注重发展思路,找到发展的切入点,引爆点;要注重更新理念,增强机遇意识,忧患意识,责任意识和创新意识。     

研究二:谦卑总裁对企业领导力的影响

我们观察到,很多企业的老总是比较谦卑的。现在有一批研究,是专门研究明星老总的,英文直译叫"自恋型领导"。但是我们知道,还有一批非常谦卑的总裁,没人关注。于是我们就做了这样一个研究,谦卑总裁对高层、中层经理有什么样的影响,他们是用何种的途径去影响,何种途径能够产生影响。首先,我们把谦卑的概念定义一下,它不是单纯的谦虚。经理层主要关注三个方面:一个谦卑的人会比较知道自己的缺点;同时,他也会比较欣赏人家的优点;第三,他追求进步。而我们研究总裁的时候,这三方面是不够的,经过我们对文献的研究,加上自己的思考,又加了三个纬度一是他的崇高使命感;第二,自知自己微不足道,有很多局限性;第三,责任感,行事低调,凡事喜欢走在后面,不喜欢走在前     

如何正确理解管理

只要有人类社会,就会有管理。世界上存在的一切问题,归根到底都是管理问题。管理是我们使用最为频繁的一个词汇,如何正确理解管理就成为协助我们工作、学习、生活至关重要的问题。本文主要从管理的定义、性质和基本职能等方面作了阐述。     

门

有一次，因为第二天有一个非常重要的采访，报社领导不让我们几个回家，怕一觉误了大事，提议在他家里打牌，凌晨5点出发。 早上我们准时下楼．远远发现院子的铁栅栏门关闭着。我当时身轻如燕，三两下翻门而过，先去发动汽车。身后就听一个同事唧唧歪歪夸耀着自己，“上大学那会儿为了逃课，用布带子吊着自行车，用嘴硬生生把车叼过墙外……”一边自夸着，一边也翻爬上了两米多高的栅栏门。     

浅析新形势下档案管理

随着各项制度的改革,人事制度改革也日益深入。人事档案管理工作如何主动顺应时代发展的要求,是我们人事档案管理者需要面对和认真思考的问题。     

浅谈青年干部作用发挥及发展缺欠的对策

作为基层领导班子成员的青年干部,是党和国家社会主义事业的接班人,我们要充分认识到青年干部得基层领导班子建设中的作用,以及充分发挥青年干部在基层领导班子建设中的作用.     

选作风好的人关键在用好的作风选人

“用好的作风选人,选作风好的人”,是我们党的一贯作风。依靠这一优良作风,培养和造就了大批优秀人才和团结战斗的领导集体,中国的革命和建设才有了胜利的保证,改革开放才取得了令人瞩目的成绩。面临新的形势,党的十五届六中全会重申“用好的作风选人,选作风好的人”,并赋予了其新的时代内涵,具有很强的针对性,对加强各级领导班子特别是加强国有企业领导班子建设与改进组织部门自身建设,具有重要的指导意义和现实意义。     

浅谈如何提高宫员干部的素质

我们党历来十分重视领导干部的素质问题,并根据不同的历史时期,多次提出领导干部应具备的标准和基本条件。随着建设有中国特色社会主义事业的深入发展,党对各级领导干部又提出了新的更高的要求。江泽民同志提出领导干部要“讲学习、讲政治、讲正气”在建党75周年的讲话中还指出：“努力建设一支高素质的领导干部队伍。     

浅探企业文化之源

企业文化作为一种企业管理的理论,我们可以简单地将之概括为:企业内部受大家认同的一些行为习惯和主导这些行为习惯的心理、观念的总和。我们在考察企业文化的时候,不仅要看到现象,而且要看到本质;不仅要注意外表的完整性,而且尤其要从整体上把握其内在的有机联系,研判主导人们行为的真实思想观念。尤其是企业文化的核心观念。