学邯钢经验与结合企业实际之管见

邯郸钢铁总厂是新时期出现的“三改一加强”的典型。学习邯钢经验,不仅要学习其经验的精神实质,突出降耗增效,实行成本否决,更要紧的是要紧密结合本地区、本部门、本行业和本企业的实际,这是搞好学邯钢工作的灵魂。作者对此提出了自己许多卓有见地的认识和建议,很值得一读。     

学习邯钢经验 推进两个“转变” 努力提高企业经济效益

<正> 今年初,国务院批转了国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告,并向全国发出了学习推广邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”管理经验的通知。下面,我谈谈对邯钢经验的认识以及我厂在学习邯钢经验方面的一些作法。一、把握邯钢经验的实质和内涵,为建立具有本厂特点的经营管理机制     

科技兴企振雄风——记益阳市蚊香总厂

2000年4月,益阳市蚊香总厂一分厂成型一班班长李梅英荣获全国劳动模范称号,这一振奋人心的好消息,引起了社会各界的关注,人们将目光投向了益阳市蚊香总厂。益阳市蚊香总厂是一个有着40年生产和发展灭蚊系列产品的专业生产厂家,湖南省大中型工业企业经济活力200强,益阳市14家重点支柱企业之一。该厂已连续15年盈利,连续15年利税过100万元。1999年,销售收入比去年同期增长14.6%;利税418.2万元,比去年同期增长35.5%;产品畅销22个省、市、自治区,国外远销非洲、东南亚等10多个国家和     

人力资本、计量与激励性合约——邯钢经验的经济学分析

本文通过对邯郸钢铁公司“模拟市场,成本否决”经验的分析,为大企业内部市场化以及与此相适应的计量机制、激励机制等有效管理措施提供了理论支持。     

蚊香厂战略发展之路

湖南省益阳市蚊香总厂是一个有着4 O年历史的老牌企业,是全国蚊香行业生产规模最大的企业之一。近年来,企业发展不断迈上新台阶,1997年,该厂生产的猫头牌红、黑精品蚊香被评为’97湖南市场十大畅销产品,猫头牌商标被评为湖南省著名商标;1998年,获湖南省名牌产品称号。1998年,该厂完成工业总产值373 1万元,完成销售收入4054.5万元,实现利税391.1万元,分别比上年增长19.6%、27.5%和55.3%;全员劳效70132元,人平实现利税7352元,分     

推广邯钢经验 促进农业产业化经营

广东农垦把邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验推广到农业企业,使农业产业化经营显示出强大的生命力。本文介绍了广东省三水市绿色农业开发有限公司在蔬菜产业化经营中推广邯钢经验中的主要做法。     

认真学习邯钢经验 积极促进“两个转变” 推动全省工业经济持续健康发展

<正> 邯郸钢铁总厂是近年来向市场经济转轨过程中涌现出来的一户明星企业,是国家树立的一面旗帜。对此,国家经贸委巳专门召开会议,国务院已发出通知,要求大力学习推广邯钢经验,积极促进两个转变,全面提高经济增长的质量和效益,推动全省工业经济持续健康地向前发展。     

“贴福字”（外三篇）

“贴福字”是我们家乡的方言，意思是恰到好处地夸奖和奉承。在企业管理中，对一些好的意见，好的做法，管理者不能视而不见，麻木不仁，应该善于发现，慷慨大方地给员工“贴福字”，其作用或许比发奖金更好。     

巧解海外市场奖金制度设计

承接2009年的良好势，2010年，不少企业仍将拓展海外市场作为自己最重要的战略。但是，相比较于选址、产品报关等，在激烈竞争中，首先能聚集到人气的还是优渥的奖金制度。由于众多企业在这个环节上遭遇“滑铁卢”，本刊特邀具有多年海外市场拓展的王建全经理分享他对于此问题的解决方案。     

翻番厂长——记湖南省湘潭县化工厂厂长杨铁光

湖南省湘潭县化工厂发展18年来,一直是省、市乡镇企业中的骨干企业,曾为国家、集体作出过突出贡献,在全省乃至全国小有名气。由于种种原因,从1991年以来,企业的经济效益一直徘徊不前,至1994年,企业的生产与经营走入低谷,企业亏损243万元,还有500多万元货款收不回,企业陷入了负债累累,难以为继的困境之中。工厂还是那个工厂,设备还是那些设备,只因换了“领头人”,就使濒临倒闭的企业奇迹般地来了“三级跳”,1995年便扭亏为盈,实现产量、产值、质量、利税和综合经济效益等五大指标都翻了一番以上,工厂跨入湖南省乡镇企业经济效益百强企业行列;1996年在全国同行业产量、效益普遍滑坡,出现严重的亏损情况下,该厂实现利税218.4万元,比     

多元产权做大国企“蛋糕”——山东省烟草工业印刷有限公司引入多元投资主体的启示

山东省烟草工业印刷有限公司的变化令人惊喜:1992年,企业固定资产1775万元,实现利税524万元;而时过不到四年,固定资产增至近亿元,年利润超千万元,成为山东省印刷行业的排头兵。1996年前10个月,完成销售收入1.224亿元,实现利税1782万元,分别比上年同期增长31%、33%。获得如此巨变,“山印”人得益于抓住了当前企业运营中最急需的“血脉”——     

发挥技术优势 力创优质高效——浏阳市有机化工总厂兴厂纪略

浏阳市有机化工总厂创办于1986年,从零起步,以开发生产阻燃剂和阻燃材料为主导产品进行连锁生产。下设有机化工厂、万千塑料厂和圣诞礼品厂。所生产的溴系列阻燃剂 TBC、LRC、FR—IS、TAIC 等产品在国内阻燃市场享有很高声誉。建厂十年来,该厂先后20多次荣获国家科委、省、市科委的奖励,被省科委命名为科技示范企业,并当选为中国阻燃学会常委单位。1995年总厂实现总产值1800多万元,利税180多万元,跃居市内同行榜首。一浏阳市有机化工总厂的成长过程,是一个重视人才,依靠科技,勇于攀登,艰苦奋斗的过程。1986年春,熊孝勇受命筹建有机化工厂,他一上任就奔赶安微省化工研究所,引进具有国内先进水平的 TBC     

关于对国企实行“三责”考核之浅见

本文针对当前社会上将企业“三责”定义为市场责任（或经济责任）、社会责任、环境责任,并将经济责任限为对股东投资回报,将环境责任分离于企业社会责任的情况,提出了笔者对企业经济责任、企业社会责任、企业政治责任三个概念的理解,并指出国企性质决定其不仅要承担经济与社会责任,还应承担政治责任;“三责”之间是辩证统一关系;为倡导和推进国企勇于承担“三责”,国资委应对国企实行“三责”考核。     

湘钢雄风

2003年,是湘潭钢铁集团有限公司值得大书特书的一年,企业全面实现全年生产经营奋斗目标,利税首次突破10亿元大关,成为湘潭第一个利税超10亿元的企业。企业绝大多数技术经济指标达到全国同行业先进水平,为湖南国有企业的改革和发展树立了榜样。湘钢是湖南乃至全国的重要钢铁生产企业,是湘潭市工业企业的排头兵和大型骨干企业。近几年来,湘钢在具有与时俱进和开拓精神领导班子的正确领导和精心策     

神风动力：搞活用人之道

邵阳神风动力制造有限公司的前身是邵阳汽车发动机总厂。近几年来，公司在总经理张兆宪的率领下，更新人才观念，搞活用人之道，企业冲出了困境，并迅速发展壮大，每年实现的产销、利税等主要经济指标逐年大增，2004年创利税又比上年翻了一番。省长周伯华曾到该公司视察，对该公司所取得的突出成绩给予了高度评价。     

企业生态效率指标的应用与评价研究——以宝钢、中国石油和英国BP公司为例

联合国会计和报告标准（ISAR）建议的生态效率指标将企业现有经济考核指标和环境指标很好地结合了起来,能较充分反映和适当评价企业的环境效益和经济效益。本文通过对生态效率指标体系的构建以及在对宝山钢铁、中国石油和英国BP公司的应用案例分析,认为需要将ISAR推荐的生态效率指标中分母修正为经营活动现金净流量,并结合企业所处的行业特点适当补充企业特有指标以及其他有意义的生态效率指标,在此基础上我们可以更加客观准确地评价企业的生态效率,促进企业实现经济业绩与环境业绩的＂双赢＂。     

浅谈施工企业工程成本管理与控制

施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。     

企业市场适应能力评价指标体系的设计与研究

企业市场适应能力是个综合的概念，概括起来，可以将之分成７个方面，对应于每个能力，又可以分别设计７个指标体系，共３９个指标，每个指标及其分指标又都有自己一定的内涵。     

拥有市场的途经

对企业来说最重要的事情莫过于“拥有自己的市场”。“拥有市场”是获得竞争优势的途径。企业有了自己稳定的市场,因之而来的优势比通过其它战略得来的优势更具有长远的影响力。①品牌资产优势。拥有市场的企业通过实现每个承诺建立并保持了信誉,它在顾客心目中的印象上乘,与竞争对手相     

关于生产企业推行“有效值”绩效管理的思路探讨

本文将全新的“有效值”管理思想引入了生产企业，并对各业务部门有效值的测算、失败成本及资金占用利息的分配、订单采购周期“缩短值”的考核等问题进行了初步探讨。