经济转型期企业品牌竞争力研究

转型期经济社会变化的一个重要标志是中国经济将由生产主导型转向流通主导型,服务业比重将逐年扩大。而当前我国品牌化建设相对薄弱的现状将直接影响到服务业的转型升级。面对全球竞争,创建国际品牌无疑是中国企业参与世界竞争的必由之路。我国正处经济转型升级的关键时期,消费结构的升级为企业实施品牌战略带来了发展机遇,企业必须适应品牌时代的到来,积极开展品牌营销,努力打造一批世界级的知名品牌,才能真正提升我国企业的国际竞争力和影响力。本文重点分析了我国企业品牌竞争力的现状和发展机遇,结合企业品牌建设提出了应对策略。     

品牌如何数字化转型裂变

未来是数字化智能新时代,品牌如何数字化转型裂变?已经是品牌布局的主要方向,很多国内外品牌抓住了数字化转型的机遇,实现了企业裂变式快速发展。     

品牌经济与城市的转型升级

基于对城市转型升级内涵的剖析,对品牌经济推动城市转型升级的路径进行了分析。阐述了品牌经济对城市转型升级的作用。提出了发展城市品牌经济的建议。     

合力驱动中国品牌转型发展

从最初将企业的发展目标定为"做大做强",到如今为企业打造"百年品牌",随着中国企业家开始以全球视野迎接经济发展,企业航行的坐标正在被逐步修正。2012年对于处在转型时期的中国企业来说是关键的一年,在企业的发展战略、产品体系、营销手段均面临革新时期,品牌的转型与升级已经是迫在眉睫。     

品牌时代来临

从德邦物流、天地华宇、佳吉快运三国争霸到今天的群雄逐鹿,中国公路货运物流小、散、弱、差的局面正在改变,品质增长,小企业悄然长大。融资、兼并,整合,在集约化过程中,千帆竟过,百舸争流,大浪淘沙,货运企业转型升级在即——     

杉杉转型，品牌新布阵

杉杉整合的国内外数个优势品牌集群，以前一直挤在同一条营销通路上。经过重新梳理的杉杉品牌群．个个都有独立的营销网络     

基于形象视角的品牌转型策略

当前情境下,本土企业进行品牌转型已成必然趋势。品牌管理的本质在于对存在于消费者心智中的品牌形象进行管理,因而从形象视角进行品牌管理是品牌转型的有效途径。基于形象视角的管理理念,企业品牌转型应该采取转变经营理念、建立专业品牌管理团队、建立形象管理系统、重视消费者沟通等策略。     

新光控股 烧钱也要做品牌

找到企业“转型升级方向”和“生存方式”并非一蹴而就。事实上．如果不是提前布局，新光控股也将在金融危机中陷入低谷。     

发展自主品牌是中国经济转型升级的根本出路

中国经济已经进入增速＂换挡期＂。实体经济疲软、内需相对不足,直接影响着我国经济发展的走势;发达国家的智能制造、新兴地区的成本优势,直接威胁着我国＂世界工厂＂的地位。面对当前严峻的经济形势,本文指出：培育发展自主品牌、抢占更多市场份额,是经济转型升级的根本出路。同时,本文对我国发展自主品牌所面临的问题和瓶颈作了分析,结合上海＂率先从产品经济向品牌经济转型发展＂的战略要求,提出了政策扶持从直接政策向间接政策转变、品牌形态从产品品牌向城市品牌转化、发展重心从上海制造向上海智造转型的对策思路。     

品牌建设之思考

品牌是一个企业竞争力和自身实力的综合体现,也是企业实现高质量发展的应有之义。对于物业服务企业来说,服务质量是品牌的生命,而品牌则又是企业的生命。因此,提升服务质量、加强品牌建设,对于处于转型升级关键阶段的物业服务企业来说意义重大。下面,笔者结合潍坊恒信物业管理有限公司(下简称“恒信物业”)的具体实践谈谈物业服务企业如何开展品牌建设。     

“凝·聚”能源品牌助力老电厂转型升级

在我国能源结构深度调整的当下,传统火电企业转型升级已是大势所趋。作为一家有着36年历史的老电厂,华能国际电力股份有限公司大连电厂积极践行国家“双碳”目标和高质量发展要求,以品牌建设为抓手,大力实施二次创业,通过“文化传承、持续改革、坚定信仰”凝心,为“企业转型、行业发展、社会责任”聚力,培育出“凝·聚”优质能源品牌,极大地提升了企业的凝聚力、创造力和市场竞争力,实现了高质量发展。     

再析企业品牌建设——企业转型与升级中品牌的重要性

在商品极度丰裕的社会,每个人对品牌的看法都有其自己的思维模式。各类媒体曝光率高的产品、遍布大街小巷的产品专卖店出现频率高的牌子、日常生活中人们谈论多的牌子,这些都成了人们眼中的品牌。确实,在信息极度发达的今天,能大量吸引眼球的概念或产品都成了品牌。反过来思考,正是因为生活中充斥着大大小小的所谓品牌,也给人们的选择造成了一定的困惑。因此,     

向公众品牌延伸:鑫苑物业转型升级语境下的品牌担当

<正>转型升级是物业人的一次集体探索和发展洗礼,更是华丽转身的重大机遇。业界在服务模式、商业模式创新中均涌现出令人仰止的标杆企业,鑫苑物业认为行业的勃兴离不开这些内生式的突破,同时亟需我们在行业形象的树立上,拿出勇气与智慧,丰富品牌价值,为物业行业社会化影响力的提升添续新篇。鑫苑物业以服务为本,进行品牌内涵向公众品牌的延伸,提升品牌美誉和品牌聚合能力,并通过信息化传播,形成品牌的超级链接,带来了云效应。为企业发展储备无形资产,也为行业形象做加分。     

雇主品牌社会转型时代的易碎品

到现在为止．在中文里我们仍然找不到约定俗成的词汇来表达建立劳动关系双方的称呼。在《劳动法》的条文里双方的称呼是”用人单位”和“劳动者”：在工会那里双方的称呼是”企业”和”职工”：在日常的工作中人们似乎已经普遍习惯使用“员工”这个词来代表劳动关系中提供劳动的个人——总之．有不少机构回避用”雇主（employer）“这个国际上通用的词汇称呼作为劳动关系中支付薪酬方。     

建筑企业“财务共享3.0”品牌建设实践

数字经济时代,中铁十九局在加快财务数字化升级过程中,创新引入品牌理念,明确塑造建筑行业领先的“财务共享”品牌目标,针对建筑企业普遍存在的资金管理、工程成本管控、涉税风险等问题,创新打造“财务共享3.0”平台,通过优化报账预警、应收应付预警、税务预警,强化了成本管控,提高了现金使用效率,真正实现了合理减税、降本增效,为建筑企业提高财务管理和风险管控水平,提供了可以复制、借鉴的有效管理工具和手段。     

民营企业实现战略升级的三维架构--品牌、知识、文化

中国民营企业成长于特殊的历史背景。在过去的三十多年中,民营企业经历了市场机会期、资源整合期、技术引导期等不同的阶段,企业的战略类型也从加工型企业向经营型企业过渡,从品牌型企业向文化型企业转变。但是,民营企业依然普遍面临发展层次低,核心竞争力差的问题。为此,认识民营企业可持续发展的一般逻辑,总结其实现战略转型的关键要素具有重要的理论意义和现实指导意义。 民营企业的发展实质是其能力的不断提升：从专业技术能力到品牌经营能力,再从品牌经营能力到资本运作、文化建设等更高级的能力。在这一战略能力提高过程中,能将有形的资源统合起来、形成强大合力的是看似无形的三大要素：品牌、知识和文化。品牌是知识与文化的外在表现。知识和文化是企业建立以“人本”为核心的持久竞争优势的关键。品牌（声誉）、文化（人才）和知识（技术）成为支撑民营企业战略升级必不可少的架构。只有长期搭建与立足于这一三维架构,企业才能有望实现战略的转型和升级,进而站到知识经济时代竞争的战略制高点上。     

提升服务质量 打造企业品牌

以人为本,打造团队,阳光诚信,居家养老,智慧社区面对错综复杂的社会环境,物业人从来不缺乏应对困难的决心、勇气与智慧,他们仔细分析当前面临的生存环境,认真挖掘企业发展的资源,用自己的双手谱写着转型升级的乐章。     

如何打造品牌核心竞争力?

随着日益激烈且复杂的市场竞争,企业核心竞争力成为物业服务企业在市场浪潮中立足之根本。物业服务企业作为服务型企业,核心竞争力究竟为何?笔者以为:内在表现,即为服务品质;外在表现,即为品牌效应。近年来,物业服务企业正逐步从能力建设到品牌建设转型升级,品牌化差异也将成为企业的核心竞争力和市场名片。     

优秀·希望·梦想——品牌企业风采展示

<正>追求优秀,追求希望,追求梦想是物业服务企业矢志不渝的目标。物业人不仅是这样想的,还是这样做的。他们或转型升级,开疆拓土,在实践中展示风采;或自我突破,重视人才,在行动中提升素质。     

自主品牌汽车遭遇滑铁卢

6月,伴随着奇瑞在京首家经销商退网事件,忧虑、沮丧、焦虑再次在自主品牌的世界里弥漫开来。这种焦灼还将持续多久？如何才能扭转颓势？未来的机会在哪里？