走出“输血“的怪圈——法国国有企业产权交易对我国的一些启示

随着全球化经济在无国境的世界迅猛发展,市场竞争也日趋加剧,法国的不少国有企业也出现了管理不佳,资金紧张,竞争力不强等弊端.有的企业效益不佳,长期亏损,甚至资不抵债,靠国家财政“输血“才勉强维持其生存.为此法国决定有步骤地出让一些国有企业的部分产权及股权或逐步让企业上市,通过国有企业产权交易,取得了很好的效益.……     

浅谈国有企业人才资源的开发与建设

近几年，我国国有企业的人力资源管理改革从落实自主权开始，在吸引人、激励人、开发人等方面较传统的人事管理有了明显的改善。但是．由于国有企业缺乏灵活有效的科技人才激励机制，人才匮乏．致使企业的效益低下，成本上升，经营困难；同时也正因为企业的效益不佳，在利益(包括国家利益、单位利益和个人利益)驱动机制作用下．导致国有企业很难吸引众多     

员工忠诚与人才流失

亚洲金融危机,企业效益不佳,企业员工的流动率正在日趋加剧,人才流失严重。 国内企业员工纷纷下岗,“买断工龄”的做法更使国有企业职工一夜之间便永远失去了“铁饭碗”,企业放弃了职工,员工对企业的忠诚也失去了信心。 那么,是员工背弃了企     

法国电力公司责无旁贷地承担社会责任

I简介Brieflntroduction 法国电力公司(EDF)成立于第二次世界大战结束后的1946年,是负责全法国发、输、配电业务的国有企业.从成立伊始,法国电力公司就担负着战后重建法国,以"公共服务"为己任的重大社会责任.一直以来,法国电力公司的价值观是尊重人、尊重环境、效益、团结互助和廉洁.这些价值观成为公司确立企业文化和伦理的准则.     

创新监督机制实现"三个强化"

当前,对国有企业领导干邵的监督乏力,尤其是对企业党政"一把手"的监督乏力,导致其贪污腐败,企业资产流失,效益下滑,员工的利益得不到保障.在新的历史条件下,必须通过创新制约机制,强化对企业领导干部尤其是对党政"一把手"的监督,对其权力进行有效地规范和约束,才能遏制腐败现象的滋生与蔓延.     

"国进民退"现象下国有企业体制改革问题的思考

改革开放以来,我国国有企业改革已经取得举世瞩目的成就.企业商品市场经营多样化逐渐满足了社会生存与发展的需要,同时却存在体制经营--即体制改革与创新徘徊不前,有效发展不足的问题.在社会主义市场经济体制下,国有企业要发展好,体制改革的目标得以实现,政府与企业都应认识到:在国企主体地位不能动摇的情况下;分析"国进民退"而引起的体制改革效率不高、徘徊不前和垄断现象进一步强化的原因,探索目前国有企业体制改革公平参与市场竞争的建议或策略,打破垄断,提高国企有效运行能力的关键就是公平成为市场竞争的主体.这既是国有企业自身发展的需要,也是综合国力发展的需要,更是社会主义市场经济发展的需要.     

比质比价的采购管理

在中国，国有企业 的效益问题一直是社会经济发展过程中的心腹之患，尤其是企业采购制度的不完善，直接造成了国有企业资产的大量流失和企业效益低下。今年是国有大中型企业三年脱困总目标实现的关键一年，如何加强和规范企业管理尤其是企业采购管理，是国企改革、扭亏为赢的重要环节之一。 为解决这个问题，去年５月，国家经贸委颁发了九号令，要求企业规范采购行为，节约增效，向管理要效益。为此，北京和佳软件技术开发有限公司与机械部北京机电研究所联合开发了“比质比价企业采购管理软件”，并于去年１２月在江苏省镇江市召开的全国部…     

浅析国有企业如何加强非业务人员的考核

绩效考核是改善国有企业效益的重要途径之一,当前国有企业绩效考核存在不少问题,导致国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题,未来国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展．     

政府两职分离是我国国有企业走出困境的唯一条件

政府宏观调控职能和所有权管理职能不分,造成政企不分,使国有企业效益不佳,影响了我国现代化建设的进程。两职分离就是经济职能的专业分工,这种分离使其推动国有企业改革,使国有企业走出困境,适应现代化经济的要求。     

浅议我国国有企业党建工作创新的现状和前景

我国国有企业运行机制、管理方式随着国有企业股份制改革也发生了很大的变化.企业党组织也必须跟随时代的步伐,正确认识党建工作的重要性,加强党的先进性建设,确保党充满生机与活力,发展企业生产力,不断改革创新,充分发挥党组织的政治核心作用,确保企业效益最优.本文分析了国有企业党建工作存在的问题,提出了加强国有企业党建工作的对策以及新形势下国有企业党建工作的重点,指明了国有企业党建工作的发展方向和定位,为企业领导决策提供参考.     

国有企业人力资源开发的几点思考

<正>“人才问题是一个战略问题”,对国家、对民族是这样,对国有企业更是如此。市场竞争最终取决于人才竞争,这已逐渐成为一种共识,国有企业如何围绕人才战略问题,选拔人才,任务十分紧迫。本文通过对当前国有企业在国内经济市场化、国际经济全球化中所面临的人才竞争压力,论述国有企业要开发人力资源以提升企业竞争力,最为关键的就是要加强企业五类人力资源的培养与开发,建立符合市场竞争需要的现代人力资源管理新机制。否则,企业在复杂多变的市场面前就会显得应变能力不强,运行质量不高,效益不佳,寿命不长。     

把握"秤与秤砣"关系合理改革产权制度

产权制度,是现代企业制度的基础.产权制度的改革,一直是国有企业改革中的"瓶颈".企业在长期的探索中,不断地变革产权制度来适应企业发展.本文从"秤与秤砣"的关系出发,探讨如何抓住国有企业产权制度的重点,合理改革产权制度,使其适应现代企业的全面发展.     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

当前国有企业的财务管理中主要存在企业内部制衡机制不完善导致内部控制制度执行不严或流于形式、会计信息失真、存货管理不佳、风险管理不善等问题,从而导致企业业绩不佳,因此国有企业要不断加强内部控制、提高会计信息质量、加强存货的日常管理,并要合理规避财务风险。     

国企MBO仅有"阳光"难"灿烂"——东方高圣执行董事高磊解读国企MBO新规定

新规定体现了一个"堵"字,却没有实际操作性,国企MBO依然是"摸着石头过河"一向为市场高度敏感的国企MBO终于走入阳光地带。4月14日,国资委和财政部联合出台《企业国有产权向管理层转让暂行规定》,对国有企业MBO情况进行区别对待:中小型国有企业国有产权可以探索向管理层转让,大型国有及国有控股企业及所属从事该大型企业主营业务的重要全资或控股企业的国有产权和上市公司的国有股权不向管理层转让。根据相关规定,中小型国有企业的划分标准为:销售收入除零售业企业、住宿和餐饮业     

浅议石油企业的成本控制措施

国有企业尤其是关系着国家经济命脉的石油等能源企业在我国的国民经济中发挥着主导作用,但是这些企业的成本失控现象也十分突出,严重影响着国有企业效益的提高与企业的健康发展.本文对石油企业成本控制问题进行了分析,进而提出了相应的解决措施.     

强化办公室执行力建设 打造务实高效的企业发展管理链

"三分战略,七分执行"。离开执行力,企业所有的战略决策、行政指令都是空谈。办公室是企业执行力建设的关键,对保障企业政令畅通、高效运转至关重要。因此,梳理当前国有企业办公室执行力存在的问题,分析其执行力不佳的原因,并探究执行力建设的有效途径,对国有企业的高效运转和良性发展具有重要的现实意义。     

"抵制家乐福"的背后

从2008年4月9日开始,海内外的不少华人网民发起了一场"抵制法国货"的行动,以回应两天前,北京奥运圣火在巴黎传递过程中所遇到的"藏独"势力阻挠,以及法国有关方面对华不太友好的态度.     

建立现代企业制度应该对国有企业"差别定价"

本文从国有企业是否应该以盈利为经营目标的讨论出发,提出了把是否以盈利为经营目标作为国有企业的分类方式.并借用经济学中"差别定价"的概念,阐述了在建立现代企业制度的问题上,国有企业应该按照这种分类的不同情况分别选取不同的改革目标.     

发达国家政府怎样监管国有企业

一、普遍实行股份制 发达国家对国有企业实行股份制,国家是国有企业的股份持有者,通过任免企业董事长、参与企业董事会以及同企业签订计划合同等措施来控制国有企业的发展方向和经营方针,至于企业的日常经营活动则不加干预,实行企业自治管理,自主经营.这样一来,国家与国有企业的关系,就成了股份持有者和企业经营者之间的关系.一方面,国家保持了作为企业的财产所有者的权利;另一方面,企业也具有了自治管理和独立经营的权力.在这方面具有代表性的是德国与法国.     

我国国有能源矿产资源类企业"走出去"问题探讨

伴随经济的快速发展,我国企业对外直接投资步伐不断加快.以国有企业为主力的海外投资多集中于发展中国家的能源矿产资源行业,多采取并购方式进行投资.但由于体制制约、方式单一、外部风险及国际竞争力不高等原因,我国国有能源矿产资源类企业"走出去"成功率不高.当前我国能源矿产资源类国企应完善企业法人治理结构,采取灵活多样的方式走出去,加强国际能源合作,形成国际化产业链,进而提高"走出去"成功率.