基于可持续发展的企业财务战略制定与实施

企业运营环境快速变化的同时,也向企业提出了可持续发展的财务战略要求.本文首先介绍了可持续发展财务理念及构建的理论基础、财务战略内涵和两者之间的关系,分析了我国财务战略不可持续的现状,并就如何构建企业可持续发展财务战略提出了基本思路.     

高质量发展与会计财务

企业的高质量发展离不开财务战略的制定。本文以财务战略矩阵为理论根据,选取了WJ公司2014-2018年的主要业务经营资料与财务数据为案例分析材料,对公司的融资战略、投资战略和利润分配战略进行探究,对企业的可持续发展能力及价值创造能力进行分析,为企业构建财务战略矩阵,解析其财务战略的优势及存在的问题,为推动企业的高质量发展提出建议。     

基于战略导向的企业财务转型

本文对基于战略导向的企业财务转型进行了解析,提出财务转型的目标是实施战略型财务,应以企业战略和经营战略为导向制定具有前瞻性的财务战略,促进企业的可持续发展。     

可持续发展视角下企业财务战略探究

由于我国经济形势的日益复杂化以及市场竞争形势的日益激励化,我国企业面临的市场环境变得越来越严峻。因此,很多企业开始寻求可持续的发展道路。那么,在可持续发展战略中,财务战略是一个关键和核心的组成部分,对于企业整体的战略性发展有着不容忽视的重要地位与作用。因此,本文将基于可持续发展的视角来探讨企业的财务战略发展状况,针对当前企业可持续发展的财务战略现状以及遭遇的现实困境,我们提出了有针对性的再造策略,以帮助企业真正实现可持续发展的财务战略,推动企业的正常稳定发展。     

基于战略导向的企业财务转型

本文对基于战略导向的企业财务转型进行了解析，提出财务转型的目标是实施战略型财务，应以企业战略和经营战略为导向制定具有前瞻性的财务战略，促进企业的可持续发展。     

可持续发展视角下企业财务战略探究简

由于我国经济形势的日益复杂化以及市场竞争形势的日益激励化，我国企业面临的市场环境变得越来越严峻。因此，很多企业开始寻求可持续的发展道路。那么，在可持续发展战略中，财务战略是一个关键和核心的组成部分，对于企业整体的战略性发展有着不容忽视的重要地位与作用。因此，本文将基于可持续发展的视角来探讨企业的财务战略发展状况，针对当前企业可持续发展的财务战略现状以及遭遇的现实困境，我们提出了有针对性的再造策略，以帮助企业真正实现可持续发展的财务战略，推动企业的正常稳定发展。     

论管理咨询企业财务战略的目标定位——基于可持续发展的视角

管理咨询市场中竞争格局复杂,机会与威胁共存。为使我国管理咨询企业在适应市场竞争的同时又做到可持续发展,文章在运用波特五力模型对该市场进行全面分析的基础上,提出有效的财务战略是这些企业可持续发展的重要手段,并进一步明确了财务战略的总目标和具体目标,从而为财务战略的执行提供了方向上的指引。     

论企业财务战略实施与可持续发展方向

作者通过分析经济增长方式、资本市场发育程度和企业发展阶段等财务战略制定的影响因素，对企业运营环境的快速变化，向企业可持续发展的财务战略提出了方向。     

基于科学决策的上市公司财务战略框架构建研究

在当今的市场经济环境下,部分上市公司依然固守着传统的运营模式,并未积极构建财务战略框架,这种情况不利于上市公司财务状况的可持续发展。为了适应激烈的市场竞争,势必要研究出适合市场经济规律的财务战略框架。尤其是在经济发展新常态下,市场经济对上市公司财务战略框架构建提出了新的要求,财务战略框架要不断的进行改进和完善。     

略论公司和谐财务战略关系构建

随着市场经济建设的进程,企业越来越关注战略的制定和执行.本文探讨了对财务战略的新认识和内容构成,并在此基础上提出财务战略、人力资源战略、经营战略及营销战略为构成企业战略的四个最重要子战略,提出企业需要构建企业战略与财务战略及子战略相互之间的和谐关系,更好地实现企业战略愿景.     

新能源企业财务战略分析

新能源企业财务战略的执行是新能源企业资金良性运转的保证,财务战略风险是对财务战略执行的挑战。分析初创期和成长期新能源企业的财务战略选择应注意的筹资、投资及股利分配问题,掌握新能源企业的财务战略风险点,有助于新能源企业的可持续发展。     

浅探高科技企业可持续发展的财务战略

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量,对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理,重新定义财务战略,构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上,构建了高科技企业的财务战略体系。     

基于企业生命周期的财务战略选择

在企业生命周期的不同发展阶段,由于企业所处环境不同,面临的风险内涵和强度特征也不尽相同,从而直接影响到企业财务战略的选择。本文首先概述财务战略的内涵,并将其目标定位于企业可持续发展,在此基础上分析企业生命周期不同阶段的风险特征,进而提出各阶段适宜的财务战略选择。     

可持续发展视角下和谐企业财务目标的构建

一、可持续发展战略与财务管理目标按世界环境与发展委员会(WCED)的解释,可持续发展是指既满足当代人的需要,又不对后代人满足其自身需求能力构成危害的发展。这个概念在肯定发展必要性的基础上,重视代际公平和代内公平,并指出了发展与环境之间的辨证关系,其内涵相当丰富。企业财务管理目标是对企业生产经营活动的综合反映,它决定企业财务管理的基本方向,是企业开展财务活动和处理各种财务关系的基础和归宿。可以说,掌握了企业的财务目标就相当于控制了企业的发展方向,而财务目标的实现是相关利益主体共同作用和相互协调的结果,只有实现企业的长期和谐发展,才能使参与社会发展的各方互赢互利。这正是可持续发展战略的核心思想所在,也是构建和谐社会所要达到的目的所在。     

浅探高科技企业可持续发展的财务战略

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量，对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理，重新定义财务战略，构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上，构建了高科技企业的财务战略体系。     

基于产品生命周期理论的企业财务战略模式探索

企业财务战略管理作为企业管理的一个重要方面,决定着企业可持续发展能力的培育和提升,也决定着企业资源的合理配置和有效使用,对企业的可持续发展起着重要的作用。本文首先介绍了财务战略的含义及特点,然后以产品生命周期理论文基础,对企业初创期、成长期、成熟期及衰退期四个阶段的财务战略模式选择进行了一定的探索。     

基于核心竞争力的企业动态财务战略管理框架

构建基于核心竞争力的企业动态财务战略管理框架，对于推动企业财务管理层次的全面提升以及增强企业核心竞争力至关重要。文章从基于核心竞争力的动态财务战略管理观的提出、动态财务战略管理的基本模式、基于核心竞争力的动态财务战略管理的基本内容等方面进行了论述。     

基于企业经济循环的财务战略研究

明确企业财务战略的角色定位、构建企业财务战略管理框架,对于推动企业财务管理层次的全面提升以及增强企业核心竞争力至关重要。本文从企业经济循环的一般模式出发,探讨了财务战略应有的角色定位,并基于企业经济循环构建了财务战略管理框架。     

浅析民营企业财务战略的实施策略

民营企业的财务战略管理可以通过合理配置和有效使用企业的有限资源培育和提升企业可持续发展能力,民营企业可持续发展能力在其生命周期不同阶段有不同的特点,这些决定了民营企业在生命周期不同阶段有不同的财务战略实施策略。文章主要探讨了民营企业财务管理的实施策略。     

浅谈企业不同发展阶段的财务战略

财务战略是企业战略中的重要组成部分,在企业战略中具有从属性、系统性、指导性、艰巨性的特征。财务战略的内容主要有筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略。企业财务战略的选择应当根据不同的发展选择恰当的战略控制企业总体风险,实现可持续发展。