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2006年.中国的酒水经销商经历了很多:卖酒要有随附单;以往的买店、开瓶费这些潜规则被揭开了盖子,国家反商业贿赂力度加大;消费者品牌意识增强,对产品质量要求更高……从国家政策到消费趋势,都影响着经销商的经营方式。2007年从大的环境看,国家对食品安全的管控力度更大;从市场环境看,经销商同业间竞争更激烈,同时经营费用增高,利润摊薄;从消费趋势看,消费者更注重食品安全。处在中间夹层的经销商,越来越有忧患意识,在反思自己的同时.寻求新的突破。 相似文献
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实例:白山市鸿润名优酒经销公司创建初期固定资产仅有几万元,经过6年多的发展现已拥有固定资产220余万元。该公司于经理认为,经销商要想迅速发展起来必须提高自己的知名度,做名牌产品是提高知名度的有效方法。对于起步阶段的经销商来说,做名牌产品有四大好处:首先,可以扩大自身在行业内的影响;其次,名牌产品质量稳定,信誉较好,发展初期的经销商可以放下许多思想包袱;第三,名牌产品可以给经销商带来很多资源,推广起来要容易许多;第四,大品牌都是长线操作,经销商可以和厂家一起得到长足进步,为将来的经营打下基础。 相似文献
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诺基亚最近有点儿烦:5月21日,数百名诺基亚经销商长沙聚义,声讨诺基亚对窜货的重罚;6月1日,浙江地区十几位经销商齐聚诺基亚杭州办事处索要窜货罚款,并与办事处负责人发生肢体冲突;6月11日,山东济南40多位经销商联合拒买诺基亚手机,上海等地的经销商云集响应;范围之广、方式之烈、强度之大都超越以往。诺基亚经销商声讨的焦点集中在:经销商利润稀薄,只能以窜货为生,而诺基亚又对此施以重罚,逼得经销商无法生存,只能聚义“造反”。 相似文献
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着眼于企业长远发展,规范经营,是经销商壮大的基础;时刻注重与消费者的互动沟通,是经销商发展的核心要领;注重巧干,善于发现市场机会,是经销商做大的捷径。[编者按] 相似文献
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合肥市场葡萄酒的竞争主要依赖于经销商的实力。代理王朝的百汇源,和安徽的百川商贸有着千丝万缕的关系,因此,在当地的渠道和网络非常健全。而且经销商的品牌影响力也很强:2006年.张裕尝试对经销商进行了局部调整,整合了一些主渠道在商超的经销商,也将一些在餐饮终端具有优势的经销商纳入到自己旗下。比如兴武商贸和华康商贸等; 相似文献
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明摆着的机会谁都会去抓,高明的人则是从看似没有机会的地方淘到机会。
大厂家,经销商一窝蜂抢;名牌产品,经销商一窝蜂上;下游大客户,经销商一窝蜂争……这样“一窝蜂”争抢下来,真正得到好处的经销商少之又少。聪明的经销商要学会“淘宝”,发现有潜力的厂家、有潜力的产品、有潜力的下游客户甚至有潜力的人才。
本篇是淘宝系列第一篇,经销商杨斌在一堆饼干厂里淘到了一个刚刚起步、经销条件不高但有无限市场潜力的厂家,他的慧眼和妙招从何而来呢?[编者按] 相似文献
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2006年元月,来自全国各地的1000多名中国重汽经销商、改装厂和用户代表共聚一堂,庆祝中国重汽走过了五十年辉煌的发展路程,憧憬着今后更快发展的美好未来。中国重汽成立五十年来共生产各种汽车45万辆;中国重汽重组五年来产销重型汽车13.38万辆。如今,中国重汽又站在新的起点,明确提出“树中国重汽品牌,打造百年基业”的宏伟目标。在众多经销商代表中,特别引人注目的是来自中东、俄罗斯等国家的经销商代表。这些中国重汽产品国外经销商代表首次出席中国重汽的年度商务大会,显示出中国重汽在实施国际化战略上取得了突破性进展。 相似文献