以快取胜 以新取胜 以专取胜——北京吉普虎年上新品

伴随着我国改革开放与市场经济发展的脚步,国内汽车行业首家中外合资经营的北京吉普汽车有限公司已经整整跨越了十四个年头。该公司通过不断引进、消化和吸收国际汽车工业动态的先进技术,使其拥有的ＢＪ２０２０与ＢＪ２０２１两大系列产品一直保持旺盛的活力。企业已向国内外市场提供了６１万辆汽车,实现销售收入３４２亿元,上缴国家税费５４亿元,成为目前国内最大的轻型越野车生产基地,在同类车型的国内市场占有率超过６０％。面对国内汽车买方市场消费结构的不断变化,北京吉普公司坚决实施以快取胜、以新取胜、以专取胜的产品开发…     

企业长廊

万向特轴公司是万向集团所属的骨干工业企业。上半年，公司共开发并投入试制新产品７４只，其中６０只产品均为大规格圆锥滚子轴承、高精度角接触球轴承。公司新开发的高精度角接触球轴承“７０”、“７２”系列１６只产品，用于机床电主轴、大功率皮带盘主轴及空调离合器等，此产品被国家经贸委列为国家级重点新产品。王金潮贵州天力柴油机有限责任公司开发生产的ＧＣ４１３８Ａ型和ＧＣ６１３８Ａ型柴油机，日前通过小批试制鉴定。鉴定委员会认为这两款新型柴油机是技术含量较高的新产品，填补了国内空白，居国内同类产品的先进水平。…     

以多立足 以快领先 以精取胜 靠开发新产品拓宽市场

一种轻薄、飘逸、透气性能好、高支高档服装新面料——夏夜纱近日在河南省豫北棉纺织厂试织成功。这是今年以来,该厂开发的第8个新品种。 面对纺织市场日趋激烈的竞争,该厂领导清醒地认识到:产品不更新换代,企业就没有出路。为此,他们提出要“脱胎换骨”搞产品,从有限的资金中抽出大部分投入新     

新产品开发及其策略

现代科学技术的迅速进步,人们生活水平的日益提高,社会要前进,企业要发展,都要不断开发新产品。现代企业的发展,必须着眼于两个方面,一个是开拓新市场,一个是发展新产品,而新市场的开拓,往往又有赖于新产品的开发。影响产品竞争能力的因素,主要有品种、质量、价格、交货期、服务五项因素。就它们的作用说,品种是源泉,质量是核心,价格是条件,交货期是立足点,服务是保证。而品种的增加又有赖于新产品的开发。因此说,开发新产品是企业生命力的源泉。在“质量、品种效益年”之际,开发新产品题问更显重要。那么,什么是新产品,为什么要开发新产品,以及怎样开发新产品?本文仅就这些问题,谈谈自己的看法。在企业经营中,新产品不仅指新发明的产品,而且具有相当广泛的含义。对企业来说,新产品的概     

“纬弹仿麂皮绒”怎样填补国内空白

今年10月26日,浙江恒逸新合纤面料开发股份有限公司的两项新产品,即纬弹仿麂皮绒产品和兔绒与涤混纺面料产品均通过了浙江省级新产品鉴定验收。与会专家一致认为该两项产品填补了国内空白,属国内领先水平。其产品究竟怎样领先?有何特点?通过采访陈秋水教授,我们将在这期详细介绍“纬弹仿麂皮绒”产品的技术与市场优势。2002年第一期将重点报道兔绒与涤混纺面料产品研发情况。     

以质量取胜,走质量效益型道路——碳化硅公司在推行全面质量管理中的探索

碳化硅公司作为汉江集团公司的二级单位，是一个以碳化硅冶炼，碳化硅磨料及制品为主的专业化企业。年产碳化硅块５０００多ｔ，磨料迈３５００ｔ，碳化硅制品达１０００ｔ，在国内磨料行业中占有一席之地，５０％的粒度砂产品销往国际市场。几年来，碳化硅公司加快了转机建制的步伐，建立现代企业制度，面对竞争日益强烈的市场，通过产品质量来嬴得客户的信赖，坚持走质量效益型道路。取得了喜人的成效。１掌握市场动向，以适销对路产品开拓市场几年来，我们紧紧抓住市场信息，掌握市场的动态，把好的产品和优质的服务作为企业宗旨，以“团…     

上海德福伦：以“差异化+”取胜市场

上海德福伦化纤有限公司秉持“科技与时尚”的发展理念，是专业生产差别化涤纶短纤维的高新技术企业，拥有国内先进的纺丝和后处理联合生产线。据该公司教授级高工孔彩珍介绍，德福伦主营细旦、阳离子、涡流纺专用的“德系列纤维”，发热、凉感、超仿棉等功能性及组合的“福系列纤维”，各种异形截面的“伦系列纤维”及原液着色的“丰彩系列纤维”等差别化纤维产品，满足市场差异化需求。     

新品开发成就洛阳石化“弯道超车”

洛阳分公司面对竞争日益激烈的化工化纤市场，以加大新产品开发为着力点，积极研发差别化纤维和聚丙烯新产品等高附加值产品。2010年开发生产出数十个特色产品，1至11月，化纤新产品创效1432万元，化工专用料创效340万元，成为该公司新的效益增长点。     

顺势筹谋 以强取胜 积极拓展国际反承包市场

国际反承包是由外商投资国内工程,由国内施工单位承建的一种新型的工程承包模式。近年来,我公司近年来在立足油田市场、加快外部市场扩大化的进程中,瞄准这一新的市场领域,注意发挥优势,加强交流合作,先后中标施工了EDC工程和赵东海上区块初期开发工程,合同金额总计4.4亿元人民币,一举挺进了国际反承包市场。 EDC埕岛西区块开发是美国能源开发公司与胜利油田合资投建的一项国际工程,主要包括DPA平台     

国外企业的几种经营策略

一、创新策略。日本卡西欧公司提出“开发就是经营”。就是强调通过不断开发新产品赢得市场。创新的形式有:①产品创新,包括开发新产品和对原产品进行改进,②技术创新,就是运用新技术来开发新产品;③市场创新,企业针对不同的市场的特点来开发新产品。二、紧跟策略。瑞典莫里兹服装公司经理斯坦劳·潘逊说:“我们不发明新式样,但我们紧跟最新时装”。国外许多中小企业纷纷模仿市场上有前途的产品进行生产,以避开技术开发力量薄弱的缺陷,避开新产品     

创新是“湘泵”腾飞的有力翅膀

创新是企业发展的动力，是企业腾飞的翅膀。湖南机油泵股份有限公司在激烈的市场竞争中，依靠科技创新、管理创新，不断提高产品科技含量和产品质量，赢得了市场的青睐，赢得了发展的先机。该公司在创新活动中主要开展了产品创新、技术创新、工艺创新和管理创新。产品创新：该公司是内燃机机油泵专业生产厂家，产品主要给主机厂配套。要想扩大市场，必须抓住大型主机厂，如一汽、一拖、上柴、玉柴、锡柴、大柴等大型主机厂，以他们为龙头带动公司产品创新活动深入发展。近几年，公司紧密配合主机厂开展产品创新活动，先后为主机厂开发新产品…     

让生活的色彩更加绚丽——大庆腈纶厂依靠科技创新赢得市场定单

如何在激烈的企业竞争中扬帆破浪?最近，大庆石化公司腈纶厂厂长吴景哲欣慰地阐述了他的观点：依靠科技创新，把握市场信息，适时调整产品结构，开发适销对路、附加值高的新产品，以新取胜、以质取胜。今年3月底，该厂新开发的凝胶染色腈纶纤维又成功地签得多份大额市场定单。     

新品开发实行“三个单独”政策

新产品开发是企业的一项重要工作，对企业优化品种结构，增强市场竞争力，提高经济效益具有十分重要的作用。马钢股份有限公司(下称股份公司)十分重视新产品开发工作，以公司技术中心为依托，充分发挥其多学科多专业的综合优势，成立了新产品开发中心，负责新产品市场调研、开发、生产、销售、售后服务各项工作。为调动各单位开发新产品的积     

抓好三件大事 突出六项重点

聊城纺织今年的工作方针是，抓机遇、建集团、优化资产；抓技改、调结构、产业升级；学邯钢、强管理、提高效益。突出抓好扭亏增盈、结构调整和产品开发三件大事，着力于六项重点工作。一、开发新产品，开拓新市场面对竞争激烈的纺织品市场，在新的一年里，把大力开发新产品、开拓新市场放在全年工作的首位。这是企业适应市场经济发展和转换经营机制的要求，也是企业走出困境的必由之路。必须清楚的看到，由于原料大幅度涨价和各种费用不断地提高，纺织初加工和粗加工产品已丧失了竞争能力，继续走这条路必被市场淘汰。因此，纺织行业的产品…     

上海:狠抓重、大、新产品

上海机电局在进行广泛市场调查的基础上，坚持以国内外两个市场为导向，以适应市场需求为目标，大力增产有市场、有质量、有效益的“三有”产品，发展重点产品，培育大产品，开发新产品，让“重、大、新’”产品在结构调整中挑大梁、当主角，从而提高企业的市场竞争力及产品的市场占有率，确保全局经济高质量运行，稳步增长。抓重点产品。一是抓好40种产值上亿元至10亿元的大类产品，其中包括柴油机、金属切削机床等，还要抓好能净增产值5000万元以上的高压充油电缆、房间空调器等8种增幅较大的产品。二是抓好60产销售产值上亿元的重点企业…     

抓住市场机遇调整产品结构

焦化产品市场的起起落落,既令业内人士充分体会到市场经济的精彩纷呈,同时也似乎颇感无奈.一是国际石油价格的跌荡起伏,二是进口化工产品的不断抵达,三是国内同行业的激烈竞争,四是下游产品的潮起潮落,等等,都随时会对焦化企业形成强烈的冲击,遏制了企业经济效益的提高和发展.市场环境的演变,使企业产品在市场中将承担更大的风险.企业要想在市场竞争中保持竞争优势,只有不断创新,开发新产品和调整产品结构,才能在市场上占据领先地位.因此,在科学技术飞速发展的今天,在竞争愈来愈激烈的环境下,开发新产品和调整产品结构,是企业应付各种突发事件、维护企业生存与长期发展的重要保证.     

决策要准 思路要新 产品要精─—访合锻公司董事长、总经理黄廷龙

合肥锻压机床股份有限公司是我国机械工业重点生产各类液压机的大型企业自1995年以来。该公司在激烈的巾场竞争中，以产品新、质量精而赢得国内外客商的青睐，几项主要经济指标一直位居国内同行业之首。在当今国内机械行业大多呈现不景气的情况下，合级公司仍能保持如此l绩确属不易，奥妙何人呢？为此，我们不由广这家公司的董字乏、总经理、党委书记黄廷龙同志来。该公司在激烈的巾场竞争中，以产品新、质量精而赢得国内外客商的青睐，几项主要经济指标一直现不景气的情况下，合级公司仍能保持如此绩确属不易，奥妙何人呢？为此，我们不由…     

以市场为先导强化民品营销

我国加入WTO以后，航天科技工业的民品营销面临着更加严峻的形势。因此，认真总结过去的民品营销工作，找出薄弱环节，针对入世以后遇到的新情况、新问题，采取相应对策，才能在激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地。一、存在问题１．产业化过程迟缓，失去了占有市场份额的商机航天科技工业的科研院所开发的民用产品或工程项目（以下简称产品）一般都具有超前性、先进性、经济性和技术含量高的特点，一旦投入市场，便能成为市场的佼佼者，受到用户的青睐。如果新产品开发出来之后，能在短期内形成批量，捷足先登投入市场，得到用户的认…     

围绕市场开发新产品

新产品,是指在市场上新出现的产品。新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段,是企业生存与发展的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前,我国许多企业效益不好。职工无事可做,濒临破产,其中一个重要原因,就是企业没有开发出一个与市场适销对路的新产品。因此,本文就如何围绕市场开发新产品等问题与大家作一番探讨。     

围绕市场开发新产品

新产品,是指在市场上新出现的产品。新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段,是企业生存与发展的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前,我国许多企业效益不好,职工无事可做,濒临破产,其中一个重要原因,就是企业没有开发出一个与市场适销对路的新产品。因此,本文就如何围绕市场开发新产品等问题与大家作一番