改革创新全面提升企业管理水平

对标管理也叫基准管理。即以同行业中有着最优经济技术指标、最优经营绩效、最好的管理理念、最佳的管理实践、最好的运营运行方式的企业作为标杆,将本企业的实际状况与标杆进行定量化评价和比较,深入解     

信息化提升全面预算管理水平

全面预算管理是现代企业行之有效的管理方法,是实现企业整体战略目标的有效途径,也是国务院国资委管理提升活动的核心内容之一。目前,越来越多的中央企业及地方国有企业意识到全面预算工作的重要性、必要性,在企业内部积极推进和深化这项工作。实施全面预算管理,离不开组织与制度的保障,更离不开信息技术的支持。在当今信息化时代,推进全面预算管理信息化建设,对于保障全面预算管理的顺利实施,加强企业内部控制和运作效率等都具有十分重要的意义。信息化对全面预算管理的意义帮助企业实现战略目标。随着市场环境变化加快,企业的管理     

进一步提高中央企业安全生产管理水平

国务院国资委和国家安全监管总局于2007年12月25日联合在京召开中央企业安全生产工作会议,总结近年来中央企业安全生产工作经验,分析当前安全生产面临的形势,部署2008年安全生产工作任务,进一步推进安全生产管理的制度化和规范化,全面促进中央企业的安全发展与和谐发展。国务院国     

中央企业安全生产管理水平进一步提高

一、近年来中央企业安全生产工作的主要成效和经验(一)结合企业实际,建立健全安全生产管理体系。中央企业一方面积极传承和发扬本行业、本系统安全生产管理的优良传统与成功经验,另一方面积极借鉴国内外的成功做法,初步探索出了一套具有中国特色、符合企业特点的安全管理体系。神华集团推行了南非 NOSA(国家职业安全协会)安全管理体系。运用科学严谨的目标体系、危害辨识、风险评估、     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算是以货币或其他数量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。     

狠抓安全管理要害环节,提高安全管理水平——临盘作业大队安全管理有感

安全工作是油田企业的护身符,作为安全资金的投入能够带来企业隐形效益,安全工作已经成为油田企业的头等大事,为企业的持续稳定发展提供强有力的保证。安全事故的损失,往往不能估量。提高职工素质,加强安全全盘管理,建立"以人为本"的安全健康和谐环境,更应成为重中之重     

加强安全文化建设 提升安全管理水平

<正>五矿邯邢矿业有限公司西石门铁矿是全国大型井下黑色冶金矿山,1985年建成投产。近年来,随着开采深度的延伸,该矿安全生产在依靠安全管理的同时,提炼出了沉积于职工心灵深处的安全意识,通过加强对职工安全教育,学习安全生产知识,不断创建群体文化,从而形成了独特的矿山企业安全文化,营造     

以人为本 安全第一 三狮集团扎扎实实开展安全生产月活动

根据中宣部等部门《关于开展2004年“全国安全生产月”活动的通知》和浙安监管安综[2004]41号文件精神，近日，浙江三狮集团召开全公司安全生产动员大会，详细布置“安全生产月”各项活动，通过多种形式开展安全生产活动，达到以日保月，以月促年，确保公司全年安全生产目标的实现。     

浅析以人为本的安全管理

正人是企业的主角,企业的生存和发展都离不开企业的管理者和操作者的共同努力,员工的技术水平和能力素质的关系着企业的成败,企业的安全管理的好坏与企业管理者和员工的风险意识的安全素质识险避险能力同样息息相关,我们石油企业钻井、井下作业施工存在着井喷、污染、中毒、机械伤害等多种风险因素,企业员工思想意识和安全素质的高低对于企业的安     

浅议以人为本提高企业安全领导力

<正>随着安全科学的不断进步,人们越来越清楚的认识到企业管理层在安全管理中的作用。企业高层管理人员对安全的承诺和领导力是企业健康安全管理的关键要素,同时也是有效的健康安全文化的基础。很多事故的调查报告认为高层缺乏有效的领导力,没有有效控制重大事故隐患,而导致事故发生,因此经     

搞好安全生产培训是关键

当前我国改革开放和现代化建设呈现蓬勃发展的局面。紧紧围绕经济建设这个中心开展安全生产工作,是经济发展和社会稳定的重要条件。有效地减少各类事故,建立良好的安全生产环境和秩序,也是建立发展社会主义市场经济一个不可忽视的重要条     

浅论以人为本与企业安全文化建设

一、重视企业安全文化建设,是坚持科学发展的必然选择 所谓“企业安全文化”,指的是企业生产经营过程中安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全管理和安全制度的总和,是企业文化的重要组成部分。企业安全文化建设,指的是企业以安全生产价值观、安全生产理念、安全生产行为准则指导生产经营活动、保护员工及消费者健康和生命、确保社会生活秩序正常运行的企业文化建设活动。     

浅谈企业安全文化推动企业安全生产

企业文化是一个企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。山西焦煤企业文化自2006年贯彻实施以来,营造了良好的企业环境,提高了员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,促进企业健康发展。目     

构建石油安全文化 提高安全管理水平

安全生产是油田发展的生命线,安全工作只有起点,没有终点,任何时候都不能放松。抓好安全工作,既是履行社会责任、构建和谐社会的重要体现,也是企业科学发展、持续发展的内在要求。延长石油要想在未来     

浅谈安全文化建设的方法与途径——“以人为本”,安全文化建设的核心理念

正在市场经济高速化运转的今天,我们的企业正经历着外部市场环境激烈地变革之中,扩大生产规模、调整产业结构、取得好的经济效益,都需要有一个安全稳定的环境作为强有力的后盾。工程处作为建筑安装施工企业,属于传统产业,面临着生产环境复杂、作业内容多变、人员流动性大、作业技能参差不齐等生产特点,安全管理的难度尤为突出。近年来,我们不断探索安全文化建设的新途径,以以人为本的核心理念为出发点,通过强化职工安全意识,提升职工安全素质,最大限度激发职工的主观能动性,使安全管理工作逐步由被动管理转     

树立六种观念 健全企业安全文化

<正>企业安全文化是企业文化的重要组成部分,它应具有企业自身的特点,即靠企业长期安全生产管理经验的积淀,形成本企业特色的安全管理的文化氛围,能够使员工自觉接受并融入到工作行为中去的特征。企业安全必须重视每个人在安全生产活动中的基础作用,要以以人为本的安全管理理念和方法,去构建企业安全工作环境和文化环境,充分发挥人在企业安全管理活动中的积极性和主观能动性。随着企业安全生产标     

全面提升现代财务经理的素质

经济越发展，会计机制、会计法规越健全，对财务经理的要求也就越高。随着经济的发展，科学技术的进步和竞争的加剧，变化已经成为常态，它变的非常普遍而又持续不断，变化的速度也大大的提高。例如：电脑速控机床和机器人、电脑辅助设计、电脑辅助生产及弹性制造系统等高科技成果在生产中的广泛应用，使企业生产组织和生产管理显示出许多革命性的变革，适时生产系统、全面质量管理（TQC）等新观念、新理论和新方法相继形成，对作为管理者的财务经理提出了新的挑战，财务经理必须适应时代的要求。     

创造和谐文化环境 提高项目管理水平

近年来．市政分公司根据企业发展战略的要求．针对本公司项目管理实际．始终坚持以人为本的政策导向．竭力倡导自觉自律的现代管理，培育忠诚高效的项目团队，创造健康和谐的项目文化管理环境。通过广泛的项目文化管理实践，项目管理水平明显提高．公司项目控制能力和控制手段全面改善．市场竞争能力日益提升．企业保持了多年的持续稳定发展。     

发挥工会在企业安全文化建设中的作用

充分发挥群众组织优势,积极开展安全文化建设活动．切实加强安全监督检查,有效促进和谐企业的发展,为职工创造良好的生产、生活环境．是工会组织维护职工劳动权、健康权、生命权的具体体现．是保证社会稳定、企业进步、家庭幸福的良好途径。     

一切为了人民群众的生命安全和健康

坚持以人为本，这是2004年食品药品监管工作的指导思想。一年来，全国各级食品药品监管部门把保护人的生命安全和健康作为工作的出发点和落脚点，严厉打击危害人们健康的各种制假售假行为，引导食品药品生产经营企业把质量安全放在第一位，提高人民群众的安全防范意识，“关注安全、关爱生命、珍视健康”的良好氛围正在全社会逐步形成。