国有企业员工绩效问题浅析

在经济全球化发展与中国改革前进的步伐中,作为国民经济支柱的国有企业实施有效的绩效管理能够确保员工的工作行为和工作产出与组织的目标保持统一.本文首先阐述了绩效管理的概念,分析了国企绩效管理的问题,并结合企业成功的实践经验提出了建立反馈信息制度等相应的对策,并预测了未来的绩效管理发展趋势.     

对改革国有企业绩效管理的思考

我国国有企业长期以来存在着人员工作积极性不高、人浮于事和竞争力弱等方面的问题。为了解决这些问题，绩效管理这一人力资源管理白勺重要工具被越来越多地引入到国企中，以期解决在实现现代企业战略、人才开发以及员工管理等多方面的问题，然而，这一方法的应用并没有使管理者得到十分满意的答案。如何借鉴当前人力资源管理中绩效管理的先进理念，笔者提出自己以下的看法。     

论员工培训与工作绩效的相关性

知识经济时代,企业员工需要通过培训来改变员工的价值观、工作态度和工作行为。作为企业,只有加大培训力度、重视人力资源开发,才能提高企业人力资源整体素质。员工培训与工作绩效是正相关系变化,员工培训成功就会效益倍增。事实说明,通过员工培训,企业会形成一支良好的员工队伍,增强市场竞争能力。     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据。绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程。这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中,在完整、科学地建立起考核体系,综合考虑绩效管理的几个相关环节,全面、协调地开展绩效考核工作。     

浅析电力企业员工绩效管理

有效的绩效管理可以调动员工的积极性,而员工绩效的好坏关系到企业绩效的高低,本文以电力企业员工绩效现状为出发点,寻求适合电力企业员工绩效管理的途径.     

浅析电力企业员工绩效管理

有效的绩效管理可以调动员工的积极性,而员工绩效的好坏关系到企业绩效的高低,本文以电力企业员工绩效现状为出发点,寻求适合电力企业员工绩效管理的途径。     

浅谈电力企业员工绩效管理

有效的绩效管理可以调动员工的积极性,而员工绩效的好坏关系到企业绩效的高低,本文以电力企业员工绩效现状为出发点,寻求适合电力企业员工绩效管理的途径。     

员工考核与企业管理绩效的关系

文章分析员工考核与企业管理绩效的不适应关系之现状,指出正确的员工考核能促进企业管理绩效的理论渊源,并就如何通过正确的员工考核促进企业管理绩效展开详细论述。     

论运用薪酬管理提高员工绩效的措施

随着中国加入WTO大量外资银行涌入国内,银行业内竞争日益白热化。作为重要的金融机构,本土银行要不断提高自身竞争力实现与外资银行的分庭抗礼。通过运用薪酬管理提高员工绩效是增强本土银行竞争力的一项重要途径,这一制度运用得当与否也将直接影响整个银行的管理和运行。然而,银行运用薪酬管理的过程中却存在诸多问题,本文通过研究当前银行的薪酬管理现状提出了相应的完善措施以提高员工的绩效。     

浅谈知识型员工的绩效管理

在知识经济时代，知识型员工无疑是影响保持和提升组织竞争能力的关键因素。因此，如何有效地管理和激励知识型员工成为组织管理的重要工作。本在分析知识型员工的特点和绩效管理中常见问题的基础上，提出对知识型员工要进行以职业发展为导向的系统的绩效管理。     

论知识员工的激励

伴随着知识经济的到来，企业要创造高业绩，实现良性的飞跃式发展，造就核心竞争力，必须依靠知识员工。因此，如何激发知识员工的工作积极性和主动性，探索适合知识员工激励的理论就成为时代的迫切需要。     

论核心竞争力及其管理

一个企业要在市场竞争中保持长期竞争优势,必须下功夫培育、保护和管理好其核心竞争力。 当今市场上,企业竞争力变化相当之快,无论从《幸福》杂志评选的世界500强,还是从国内500家最大企业来看,10年前的排序与10年后的变化都相当大,10年前不在名单中的企业,10年后可能会跃升入前20名之中。让我们比较一下美国GTE公司和日本NEC公司在过去10年内的发展变化。80年代初,GTE公司正处于其事业的颠峰,在信息产业中异常活跃,公司业务涉及众多领     

绩效评估公平感与企业员工绩效评估分析

企业员工绩效评估是企业人力资源管理的一个重要组成部分,员工绩效评估是否公平,会影响员工的工作态度和行为,从而影响企业绩效.本文在分析企业员工绩效评估公平感维度的基础上,探讨绩效评估公平感对企业员工绩效评估的启示,如建立以业绩为导向的客观评估体系;保证分配结果的公平;重视员工的参与、适当考虑员工的个人特征;建立完善的双向内部沟通体系;完善绩效评估的申诉制度等.     

国有企业绩效管理现状及对策浅析

国有企业受传统管理模式的影响,在绩效管理实施过程中出现了不少问题。主要表现在：将绩效管理简单等同于绩效考核;绩效考核指标体系设计不当;绩效评估受主观影响较大;人力资源管理基础工作薄弱;考核结果缺乏有效的应用,与员工回报之间的关系较弱。解决绩效管理效率低下的问题,应当从抓好每一个细小环节开始。因此,提出了应结合国情,注重消化、吸收和创新;建立全面科学的考核指标,定性与定量相结合;加强人力资源基础性工作,建立整合绩效管理系统;注重绩效沟通,建立绩效反馈机制;加强员工激励等五个方面的对策措施,以提高国有企业的经营管理水平。     

国有企业绩效管理的现状及对策

随着信息时代和经济全球化的快速发展,我国国有企业在市场经济的大环境下既面临着发展机遇又要面对严峻挑战。在这日益激烈的竞争中,很多国有企业引入了绩效管理,但是实施效果并不理想。针对我国国有企业在绩效管理中存在的一些问题,文章进行了深入分析,并提出了相应的对策,对国有企业实施科学有效的绩效管理具有重要的借鉴意义。     

图书馆员工绩效管理研究

以天津工业大学图书馆为例,应用管理学、数学的理论与方法从系统的视角,全面地分析了图书馆绩效管理的全过程,完善了图书馆的现行管理模式,使其单一的绩效考核向有效的绩效管理提升,建立起了完整、科学的绩效管理体系。     

浅议员工的绩效管理

员工绩效管理不仅是对员工行为结果的管理，更强调对员工行为过程的监控。因此在实施绩效管理过程中要避免一叶障目，认为绩效管理就是对员工工作结果的绩效考评。     

基于员工个性化差异的绩效管理

本文首先提出基于个性化差异的绩效管理是企业优化管理的必然要求.分析了四种类型的员工差异化管理方法,并且就相关的支撑环境条件进行了分析.     

浅谈绩效管理与企业核心竞争力的提升

一、绩效管理正确理念的提出 通俗来讲，绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对个体和群体的行为表现、工作业绩以及综合素质的全而监测、考核、分析和评价，充分调动员工的主动性和创造性，不断改善员工和组织行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程，实质上是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行沟通的过程。绩效管理不是单独的理论或实践，它应当是企业战略管理的一个非常重要的有机组成部分。不管企业大小，经理主管等管理者的本质任务就是：制定绩效目标、追踪工作进展、实现预定目标。     

谈如何摆脱企业绩效管理的困境

长期以来不少企业对绩效管理在认识上存在着较大的误区,把绩效管理简单的等同于各种考评,单纯的把绩效管理作为一种经济和行政的管理手段,不惜代价地盲目模仿,照搬对自己并不适宜的绩效管理模式,轻视绩效管理的过程,一方面使绩效管理的效果大打折扣,另一方面加剧了企业中人际关系的紧张和冲突,更严重的是低效的绩效管理削弱了企业的竞争力。