公路工程项目管理中的质量控制研究

在我国经济建设飞速发展的同时,相关政府部门也加强了公路建设的发展进程。为了尽可能满足人们的生活需要,在公路建设上为人们提供优质的行车路况服务与驾驶质量感受,现阶段我们施行公路工程项目管理中的质量控制,使我国的经济效益不断提高,同时也提升了企业的竞争力,扩大了公路建设的市场需求。本文主要涉及公路工程项目管理中质量控制的定义、现状分析以及质量控制的原理。     

项目管理中产品开发质量的控制

“质量第一”是项目建设的永恒主题，质量管理是项目管理的重要组成部分。项目的特点决定了项目产品通常是开发设计，而良好的产品质量对项目的可靠性起着决定性的作用，良好的开发设计质量又是项目总体质量最基础的保证。本文揭示了项目产品的开发设计质量对工程项目总体质量的影响，并提出了加强项目产品质量控制的原则和方法。     

试析建筑项目管理过程中的工期控制

随着我国社会经济的迅速发展,社会中的各个领域也因此得到了进一步的发展提升。其中,为了实现更好的发展,建筑企业非常重视在对建筑项目管理过程中进行有效的工期控制方面的发展研究。文章就对建筑项目管理过程中的工期控制进行探究分析,希望能够为实现对建筑项目管理过程中的工期进行有效的控制做出相应的理论支持。     

论信息系统项目管理中的质量控制

在信息系统项目的研发与建设中,质量管理是非常重要的,其与成本管理、范围管理及进度管理合称为项目的四大因素。为确保项目能够达到预期效果,在项目建设中要抓好质量建设,严把质量关,确保项目如期完工,满足客户需求。基于此,本文分析了信息系统项目管理的特点,从质量控制策略与保障策略两方面论述加强信息系统项目管理的策略,以期能与广大同行切磋交流。     

电力工程建设中项目管理的措施

电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。从电力工程项目管理的角度,结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施,从而达到提高工程项目管理效益的目的。     

浅谈企业工程项目经理部项目管理

中国加入世界贸易组织之后对工程项目管理上提出新要求.文章以项目管理的"五个到位"作为切入点,提出问题产生的关键"五个没到位",针对产生的问题提出解决办法,确保"五个到位".     

浅谈木工程项目超概算现状及对策

工程建设项目概算是初步设计阶段,由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件,是设计文件的重要组成部分。工程建设项目概算包括静态投资、动态投资、铺底流动资金。     

浅谈木工程项目超概算现状及对策

工程建设项目概算是初步设计阶段,由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件,是设计文件的重要组成部分。工程建设项目概算包括静态投资、动态投资、铺底流动资金。     

项目管理在高职院校闲暇教育中的作用与实践

闲暇教育目前已是国内外高职高专学生工作中的研究热点,但在我国仍属于起步阶段。经调查,目前多数大学生对闲暇时间并没有较好的规划,闲暇时间利用度不高。因此探索闲暇教育新方法是高职教育不容忽视的课题。本文论述使用项目管理的方法在高职院校闲暇教育中起的作用和实践方法。     

针对工程项目管理中存在的问题进行分析

项目管理作为一门管理学科,已经在社会各领域普遍使用。本文从施工项目管理角度出发,目管理工作常见问题,并提出相关的处理办法,以确保把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好,以提高施工企业的竞争力。     

基于敏捷项目管理的供应链质量改进研究

为进一步改进供应链质量,改善传统供应链质量管理问题,通过对敏捷项目管理的探索,应用其迭代增量思想,针对特定案例设计了敏捷项目管理模型。基于模型数据分析,对比传统供应链质量改进结果,得出敏捷项目管理对于供应链的质量改进具有显著的效果。最后对模型进行评价,并提出展望。     

PMO-企业多项目管理组织新形式

项目管理办公室（PMO）是随着项目管理从单一项目发展到企业项目管理的过程中,逐渐被认识和关注的。PMO从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业战略目标的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,项目间、项目与部门间协调困难的问题也得以解决,从而保证了企业多项目管理目标的实现。     

PMO-企业多项目管理组织新形式

项目管理办公室(PMO)是随着项目管理从单一项目发展到企业项目管理的过程中,逐渐被认识和关注的.PMO从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业战略目标的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,项目间、项目与部门间协调困难的问题也得以解决,从而保证了企业多项目管理目标的实现.     

国内外项目管理比较研究

本文在比较国内外项目管理现状和发展趋势的基础上，深入分析了我国项目管理中存在的不足，并针对这些问题提出了一系列改革的建议。     

加强项目管理 提高企业竞争力

项目管理对于施工企业在市场竞争中的重要性。目前施工企业在项目管理中存在的主要问题,及加强项目管理的主要措施。     

项目管理经济有效性分析及研究

目前我国的各个项目的管理和实施过程都相对复杂,这就对相关管理部门的管理提出了高要求,管理部门有必要对项目的经济管理引起重视,从而有效提升整体项目的经济结构。项目经济的有效管理能够切实促进我国经济的发展,弥补因为以往一系列管理条例不完善、缺陷明显而导致的各方面发展受阻的情况。本篇文章仔细探讨了和分析了经济有效性管理的方法措施,也对管理者的工作内容和素养等方面提出了相关建议,望能够对我国经济的管理和发展贡献力量。     

关于加强煤制油项目管理有关问题的通知

近年来，随着国际原油价格上涨和国内成品油需求增长，不少企业纷纷开展煤制油项目的前期准备工作，有的还规划了很大的煤制油建设规模。但煤制油项目是人才、技术、资金密集型的项目，投资风险大，目前无论是产品方向、工艺路线、技术装备，还是运营管理、经济效益等方面，都存在许多：不确定因素。为加强煤制油项目管理，经报请国务院同意．国家发展改革委发出通知要求煤制油工程建设不能一哄而起、全面铺开。应坚持通过煤制油示范工程建设，全面分析论证，确定适合我国国情的煤制油技术发展主导路线，在总结成功经验的基础上再确定下一步工作。     

市场营销实践中的项目管理探讨

随着市场经济的不断深化发展,企业在参与到具体的市场竞争中,其压力越来越大,市场营销的作用越来越凸显。在变化着的市场环境中,能够有效满足消费者的需求,出让产品和服务的使用价值,企业获得价值,完成企业目标,增加企业利润,在新时期显得越来越重要。在具体的市场营销中,企业要坚持一切从实际出发,充分考虑企业自身实力和市场需求,更加注重社会利益,注重企业的品牌战略,切实提高企业在市场中的竞争力,实现企业的科学可持续发展。     

建筑机电设备安装项目管理探讨

在建筑工程中机电安装工程对于建筑工程的施工质量有着非常重要的作用。但是当前机电设备安装工作跨度比较大,而且涉及到的内容比较多,所以实际的安装工作难度还比较大。本文就对当前建筑机电设备安装项目管理的特点以及现状进行分析,然后结合实际提出合理有效的解决措施。     

机电安装工程的科学项目管理分析

机电安装工程是现代建设工程的重要内容,涵盖了民用、公用和工业工程中的各类设备的安装。机电安装工程的施工活动包括设备采购、安装于调试、竣工验收等阶段。随着我国机电安装工程的规模越来越大,施工内容和难度不断增加,对机电安装工程的项目进行科学管理的需求日益突出。本文针对机电安装工程的特点,对其项目管理进行了分析。