人力资源管理部门的角色再定位

20世纪70年代,随着各个组织基础管理模式的深刻变革,人作为一种资源,并且是重要的战略资源的思想,得到了管理者的广泛认同,在这一管理思想的指导下,现代的人力资源管理模式得以确立.然而,在许多组织的实际操作却仍停留在传统思想之中,仍在用"老办法"去解决"新问题",致使组织对"人"的管理滞后于对"物"的管理.如何在新形势下转换思维、变换角度,实现管理角色的新定位成为人力资源管理部门面临的一个重要课题.     

人力资源外包服务商的角色定位

自80年代末开始,悄然兴起的新经济,逐渐对现代人力资源管理在增加适应性和组织创新方而提出了更高的要求.为了应对这种挑战,在传统经济中建立不久的人力资源管理理论和方法快速地被新的思维和管理模式所取代.例如在现代的组织模式中,出现了一种称为"三叶草组织"的新联合体,它由三个较大差异的群体(叶子)构成:第一片"叶子"代表核心专家系统,由资深专家、技术人员和管理人员组成,他们拥有学识和关键的技术,数量虽少但是人力资本价格昂贵;第二片"叶子"由操作工等流动性较大的众多劳动力组成;第三片"叶子"是从事组织、协调前两个系统的外包服务系统.     

人力资源管理角色:研究综述与本土化启示

近年来,人力资源管理角色已成为人力资源管理研究和实践领域的新兴议题。本文旨在对国外人力资源管理角色的相关研究进行实证分析和梳理。首先,按照出现频率将人力资源管理角色梳理为变革推动者、战略伙伴等12种。随后,采用多维尺度分析,把12种角色按照范围和关注焦点两个维度划分为未来组织层次角色、当前组织层次角色、未来运营层次角色和当前运营层次角色四种类型。在此基础上,依据战略性人力资源管理的发展脉络,分析初步萌芽期、系统发展期、战略变革期、多元繁荣期四个阶段人力资源管理角色的研究脉络及特征。最后,提出国外人力资源管理角色研究对中国本土化人力资源管理研究和实践的启示。     

从媒体宣传角度论独立学院基层团组织活力提升路径研究

媒体在有些国家和地区被称为"第四权力",可见其重要性,同样媒体宣传在团组织活力提升当中扮演着一个举足轻重的角色,现代社会不同敌对势力对媒体"话语权"的争夺战愈演愈烈,而这个争夺战有时可能成为"生死战",共青团组织要想在这场战役中获胜必须充分利用这个工具。本文从传统媒体和新媒体两个方向分析了目前基层团组织在组织活力提升当中对"媒体宣传"这一工具的利用现状,并针对存在的问题给出了充分利用媒体提升基层团组织活力的方法和建议。     

党建是企业的核心力量

正党章明确规定:基层党支部是党教育、管理、组织党员干部的基层组织,是完成党的各项任务的具体组织者和实施者,是党在社会各阶层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。马克思恩格斯,曾经把支部称为"中心和核心",列宁把支部称为"据点",毛泽东最早提出:把支部建在连上,刘少奇把支部称为"战斗堡垒"可见基层党支部的使命责任极其重大!一、认清位子,扮好角色基层党组织担负着树立党的形象的特殊使命。是我们党联     

如何当好部门主任

职能部门是一个公司组织体系中十分重要的组成单元,是承上启下的重要环节,应当是开放的平台、综合的枢纽.部门主任是直接面对员工管理的领导,也是最直接贯彻落实企业决策部署的指挥者,发挥好这个平台作用,对于完成各项工作任务,推进企业又好又快发展,有着至关重要的作用.如果用"排球队"来作形象比喻,部门主任应该是:全能的"领队",优秀的"教练",出色的"二传手",超一流的"主攻手".那么,怎样理解这四项职能,又如何才能当好这四个角色呢?     

读者之声

评价--敢问"高人"在何方 人才的价值在知识型产业尤显其决定性价值。 《人力资源》编辑具有一种网住人才的"高地意识",有计划地组织起一批高端人才--优秀作者,撑起了《人力资源》在业界的一片天。彭剑锋的《理性校正中国企业HRM错位》 迟玉霰的《聚焦民进国退中的人力资源整     

跨文化人力资源战略的路径选择——共同愿景的塑造

当前人力资源战略管理所关注的一个重要议题是,如何将跨文化对组织人力资源战略的负面影响降到最低,并在此过程中催生出有利于组织人力资源战略制定和实施的因素。跨文化又称为跨国文化或民族文化,在文化价值的形成过程中扮演着十分重要的角色。一般而言,组织通常采取文化相容战略、文化规避战略等途径来达到整合具有不同文化背景的人力资源的目的,且这些方法往往也确能产生一些成效。     

共享服务平台在钢企人力资源管理中的构建

钢企内部构建人力资源共享服务平台,突破了常规人力资源管理模式的局限,是传统企业科层制管理向现代人力资源专业化管理的转变与创新。它将企业内部人力资源所涵盖的所有事务性工作以及相关联的行政事务集中起来,实施流程再造。平台通过人力资源的"管办分离",既减少和避免了分散在各业务单元中的事务性工作,又解决了"多部门多科室多人管一事"的问题,是人力资源供给侧结构性改革的创新,加快了企业人力资源管理的战略转型。     

中外人力资源管理特点对比

人力资源管理的演变经历了"人事管理——人力资源管理——战略性人力资源管理"三个阶段。企业员工在这三个阶段中也扮演了不同的角色,从"工具性资源"向"组织核心资源"转变,又逐步向"组织最重要的战略资产"方向发展。     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为"第一资源",而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是"适时、适度、适法"的激励,本文介绍了激励原理在人力资源中的应用应遵循的原则、使用的方式、注意的事项以及应该避免的误区。     

人力资源管理2.0的时代已经到来

人力资源管理1.0的时代已经过去,HR不能再做"高级办事员",需调整定位、转变角色、提升素质,建立专业化的人力资源管理体系,向2.0时代勇敢迈进。     

秘书角色及其“把关人”特征

本文尝试采用社会心理学中的"角色理论"和传播学中的"把关人理论",考察秘书在社会组织中的地位和职责。关于秘书角色1.什么是"角色""角色"一词本来是戏剧舞台用语,后来为社会心理学所借用,才引起广泛关注。最早把角色概念引入社会心理学的是美国社会心理学家乔治·米德。     

企业发展中人力资源部门的管理重点

企业是由个体组成,没有个体,企业也无法成为企业。在这里我们将职工称为个体,可见职工就像基石,基石是否结实,是否合适,扮演着企业发展的重要角色。而人力资源部门则是招聘,分配,统管职工的决定性部门。作为人力资源部门的资深员工,结合工作经验,就人力资源部门的管理重点进行剖析,发表见解,希望能对企业发展有所帮助。     

新员工心理契约管理模式

完成角色转换,既需要过程,也需要科学路径如何使一个新员工在短时间内快速进入角色、融入企业,从"局外人"转变成为"企业人",成为企业人力资源管理的核心内容之一。由于环境不确定性、信息不完全性,员工与企业之间不仅存在着经济契约,更重要的还存     

HRSSC,不是“共享”那么简单

人力资源共享服务中心(以下简称“HRSSC”)是基于计算机信息系统及网络技术产生的一种人力资源管理模式,通常由人力资源服务中心、人力资源业务伙伴和专家中心三部分组成.集团型企业构建HRSSC可以有效结合各业务单元需求,重新定位人力资源管理,减少各级人力资源管理部门从业人员数量,优化组织机构设置,整合事务性工作,完成流程梳理和流程再造,实现工作标准统一、服务标准一致的目标.然而,建立HRSSC并不是将具有重复性、可标准化的事务性工作简单合并的过程,而是一项庞大繁杂、需要长期优化发展的系统工程.     

人力资源会计的计量方法探析

<正>当前,人力资源会计计量主要计量模式有两种,表现在人力资源成本与人力资源价值两方面。这方面现有两种观点:一种是"成本法"观点,是从对人力资源投入的角度来确认和计量支出的人力资源成本模式;另一种是"价值法"观点,是从人力资源产出的角度来确认和计量人力资源价值的人力资源价值     

临时工改为"助勤工"

将临时工改为"助勤工",企业用工就出现了一种新的形式.它"新"在企业招雇短期职工时,不再从"马路游击队"中挑选,也不再与包工头单独签订合同后,由包工头去组织劳务队伍,而是向人力资源服务公司、人才库、职业介绍中心等专业机构招雇.     

基于角色的HR从业人员的培训研究

现代人力资源管理在企业管理中起着无可替代的重要作用,提高HR从业人员培训的有效性也是企业日益重视的话题。在HR从业人员目前的培训仍存在诸多问题的现状下,本文引入了社会心理学中的角色理论,通过分析HR从业人员的"角色丛",确定关键核心能力,构建基于角色的培训体系。     

机缘只待有心人——访中国外运集团HR副总经理王新宇

有人把绍兴的"绍"字,解作"一张苦口,一把笔刀",当然,这说的是当年绍兴师爷的工作.自明清以来,就一直有"无绍不成衙"的说法,不过如果要在今天也找一种"苦口"加"笔刀"的活儿,恐怕人力资源管理工作也是选项之一.而在中国外运集团做了十多年人力资源管理的王新宇,恰恰就是绍兴人.聊到家乡,王新宇调侃说,"绍兴毕竟是出师爷的地方,(师爷)不成大器,也只能在边上做做参谋."其实,又有哪个官署衙门离得开绍兴师爷,又有哪个组织机构离得开人力资源管理呢?