优化班组管理 促进企业整体优化

我们湘潭电机厂是一个具有五十多年历史的老厂，现有正式职工13015人，班组1106个，其中生产班组385个，辅助生产班组398个，职能组323个，由于我们长期以来比较重视班组管理，企业整体基础较好，为使我厂达到省先进企业和国家二级企业标准，近几年来，我们进一步优化班组管理，在原有基础上既发扬班组传统管理的好经验，又推广运用现代化管理的新方法，收到了一定的效果，促进了企业整体优化。     

勇于开拓,为建设提供卓越动力设备

上海电机厂有限公司是由上海电机厂成立于1949年12月1日.按现代企业制度要求于1998年7月1日改制而成的,是一个具有现代化生产规模的综合性电机制造企业.近年来,企业连续九年被评为上海市高新技术企业,连续十次被评为上海市文明单位.     

转换企业经营机制 推行全口径经济核算——上海电机厂有限公司转制的若干做法

上海电机厂有限公司的成立，宣告了上海电机厂进入了一个新的历史时期。企业转制的实践者清醒地认识到，作为企业进步的一个轮子，必须对企业管理系统来一次彻底的改革，使其适应、推动企业的发展。     

实施岗责管理是提高质量和效益的有效途径

中国北车集团永济电机厂,于1995年开始全面实施全员质量成本责任管理(简称岗责管理).经过近十年的探索,岗责管理模式不断发展、完善,先后荣获山西省管理创新成果一等奖和第六届全国企业管理现代化创新成果二等奖.永济电机厂通过"岗责管理"模式逐步实现了从粗放型经营向集约型经营的转变,走出了一条管理兴企的成功之路,工厂已四次被评为全国质量效益型先进企业.     

构建和谐企业的必要性和可行性

和谐，是企业的共同理想、企业的价值取向、企业管理制度化。三者相互联系，互相制约，是构建和谐企业不可或缺的条件。具备了上述条件，企业才能持续发展，做大做强。企业和社会是相互依存、相互促进的关系，构建和谐企业既是构建和谐社会的一个重要基础和有机组成部分，也是企业持续健康发展的内在需求。     

在构建和谐劳动关系中完善企业人力资源管理

和谐的劳动关系是企业稳定、可持续发展的基础,是完善企业人力资源管理中必不可少的一个重要组成部分。本文通过分析企业在劳动关系管理中存在的问题,提出了要以人为本创建企业和谐的劳动关系,完善企业的人力资源管理。     

和谐管理：营造保险健康生态圈

当前国内保险企业的生态环境存在的不和谐因素，主要表现在外部的是与社会、与客户的不和谐：表现在内部的是内部管理、人员管理、业务管理的不和谐；表现在管理者的目标上，则是调动一切积极因素，增强员工创新活力，协调各方面利益关系，营造良好发展氛围的不和谐。本文探讨了实现和谐管理要处理好六大关系及构建和谐管理的六大系统工程，对保险企业实现和谐管理具有一定的借鉴意义。     

从企业文化看"情感管理"

在知识经济时代。很多企业都面临很多的挑战和困难，要把企业做大、做强。需要全体员工上下团结一致，为实现企业的战略目标而努力奋斗，这要求企业建立自己的文化。彤成一种和谐向上，团结拼搏的氛围。情感管理在企业文化管理中是一个重要的因素。作为企业文化的一个组成部分和企业管理的一个细胞工程，其实质就是分析人的需求，掌握人的心理。控制人的行为的过程管理。     

浅论企业文化建设

企业文化对于我国企业来说是一个舶来品。但随着对企业文化研究的深入，公司越来越认识到企业文化对于企业管理的重要性。企业文化像一面旗帜，指引着企业和每一个员工的行动方向。企业文化建设就是要建立共同的价值体系，创造和谐的工作环境，从而提升企业管理。     

同人置业HARMONY家与人的和谐序曲

如果说一个人的外在祥和在于他的内力修为，那么一家公司的服务或战斗力，则在于它内部的和谐及在此基础之上凝结而成的企业文化。同人置业为达到其倡导的“关注家，关注人”的核心理念，公司建立了以人为本的情感管理，营造了一个温暖的人性化企业。这是和谐的源头，也是和谐序曲的开端。     

构建人力资源战略性管理推动企业和谐发展

随着我国经济管理理论和实践的不断发展，和谐管理理念作为企业管理活动的内在要求和企业管理目标价值体系的基本组成部分，已成为企业管理理论和实践领域的研究热点，同时也成为构建社会主义和谐社会的重要环节。作为一种新型的管理模式，和谐管理给现代企业管理注入了一种与经济全球化、合作双赢的时代潮流相契合的价值取向、思维方式和行为模式，它是组织系统功能和机制内外互动共赢的行为过程，是局部与整体的平衡与统一，内部与外部的平衡与统一，是企业实现长期、稳定、可持续发展的一种先进管理理念。     

皖南电机：打造百年精品

安徽皖南电机股份有限公司是原皖南电机厂改制的民营股份制企业。12年来,该公司始终坚持"以质量求生存,以品种求发展,以管理求效益"的质量方针,努力打造百年精品。以质量求生存早在1983年,他     

企业的柔性管理

20世纪与工业时代相适应的“刚性管理”极大地推动了生产力的发展，进入21世纪知识经济时代以来，我国建立“和谐社会”的构想呼唤着建立和谐企业。“和谐企业”的理念，企业组织系统的弹性化和生产的柔性化特征，呼唤着企业的“柔性管理”。“柔性管理”，是适应当前时代特征的企业管理模式。     

辽宁省机械委要求在全省机械行业中广泛推广大连第二电机厂开展全员价值工程活动的经验

<正> 1990年辽宁省机械工业委员会,以“辽机委发(1990)195号文件发出《关于推广大连第二电机厂开展全员价值工程活动经验的决定》。决定指出:大连第二电机厂在治理整顿期间,结合企业实际,有领导、有计划地在全厂开展了全员价值工程活动,向现代化管理要效益,取得了显著成效,创造了成功的经验。 决定要求机械工业各企业广泛推广他们的经验,要向大连第二电机厂那样,开展全员培训,调动全员参加,全面、全过程应用价值工程。要求各企业在推广中要同“双增双节”运动紧密结合(?)同推进企业管理现代化(?)系统配套应用各种现代管理方法和手段紧密结合(?)同企业内部     

创新思维 发展企业

<正> 大厂电机厂原名铁工厂,始建于1958年,直到1986年才成为生产普通农具的小工厂。当时职工不足200人,固定资产300万元,年创利税50万元左右,处于生产停滞、技术落后、濒临破产状态。1986年我受命于危难之时,出任电机厂厂长。十几年来我在各级党委、政府的大力支持下,团结带领全厂干部职工,认真执行党的各项方针政策,呕心沥血,锐意改革,创新思维,拼搏进取,把一个落后的铁工厂建成了国家中一型企业。现在,大厂电机厂已有固定资产1.6亿元,工人1500人,2000年完成产值7.94亿元,利润完成1234万元,上缴税金1287万元。截至2000年电机厂已经连续9年利税超千万,从1983年开始,电机厂累计上缴国家税金5461万元,累计完成利润1.11亿元,利税合计完成1.66亿元,多次被省、市、县授予各种荣誉称号。一、以技术改造扩展工厂生产规模我1987年上任伊始就反复开展调查研究,广泛搜集信息,并立足企业制定可行的发展计划,以坚韧的性格和执着的拼搏精神,上京下卫,跑院进所,探索横向联合,在调整产业结构、开发新产品、开拓新市场上下功夫。1988年5月间,我预感建筑行业的高潮期就要到来,金属建筑材料将倍受青睐,正是抓住市场的大好时机。于是,我大胆迈出了转轨兼营的第一步,与实力雄厚的北京首钢冶金机械服务公司联营办起了日产30吨成品焊管的"高频焊管厂"。由于切准了市场脉搏,焊管产品供不应求,当年纯利润就翻了一番半。1989年,我根据机械行业冷轧板短缺的情况,决定再上冷轧带钢项目。在兼并了县内两家国有企业之后,自筹资金180万元,引进了冷轧带钢生产线,不到半年就投入生产,不但给高频焊管配了套,形成了从带钢坯料轧制到成品滚轧成型一条龙生产,还开发出了高质量的焊管系列产品提高了生产能力,使电机厂年产值达到2580万元。仅两年时间,电机厂就扭转了被动局面,实现了由弱到强的转变,焕发出勃勃生机。     

论企业的和谐管理

随着社会主义市场经济的确立和发展,企业的管理也在不断地加强和完善,诸如各个岗位的经济责任制以及标准、定额、规章制度的建立等等,这些都是硬管理,都有具体的要求和明确的目标,它保证了企业管理的制度化、程序化、科学化,但要全面搞好企业管理,仅有这些是不够的。在加强硬件管理的同时,必须跟上并加强软件方面的管理,即企业的和谐管理,只有这样,才能使企业管理迈上一个新台阶。和谐管理是加强企业全面管理之必然,是发展经济之必需和谐,顾名思义是要求企业内部和睦、协调、上下左右互相配合。合唱不出杂音、工作不拉偏套、方方面面拧成一股劲,为着一个共同的目标而奋斗。实践证明:和谐能促进安定团结,和谐能使人心情舒畅,做到人尽其力,物尽其材,保证各项硬指标的实现,提高企业的经济效益。     

和谐管理须化解四大矛盾

自从党中央提出建设社会主义和谐社会以来，“和谐”的理念很快被企业家引入管理中。有的企业管理者还提出了“和谐式管理”，希望把“和谐”的理念引入企业的价值观。但是，如果不能深刻地去理解“和谐”的含义，那么就很难真正地去实现和谐的目标，更无从去推动企业文化的建设。     

晏子治国思想与企业和谐管理

努力建设社会主义和谐社会，是我国新时期的指导思想和战略目标。和谐思想和目标的提出，顺应了时代发展，合乎了民心所愿。“和谐”思想的传播和深化，要求企业在市场竞争更为激烈的情况下，深化管理内涵，植入和谐观念，创建和谐管理，保持企业的高效、稳步、持续发展。     

浅谈如何加强企业与员工的关系管理

人才高度竞争的今天，如何加强企业与员工关系管理，是企业发展过程中的关键问题，也是企业与员工建立和谐关系的一个方面。文章从员工短期与长期两个方面加以阐述，最终使员工与企业在发展过程中达到共赢。     

把握好六个关系 打造和谐新华宁

党的十六届四中全会指出，努力建设一个民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会，这是建设中国特色社会主义的基本任务。作为一个地方煤炭企业，如何紧密联系企业实际，全面推进和谐矿区建设?山东华宁矿业公司坚持以科学发展观统领全局，突出发展主题，强化人本管理，统筹兼顾，多措并举，着力把握好影响全局的六大关系，实现了企业三个文明的均衡、协调、快速发展。