从“捐款门”谈公益营销的本质

“捐款门”引发的风波 四川地震后,万科集团总部捐款人民币200万。一些网友对此表示,太失望了,200万和万科形象不符、太寒酸抠门,还有网友列举了不少捐款超过1000万元的大企业。针对争议,王石在其博客上表示：“对捐出的款项超过1000万的企业,我当然表示敬佩。     

人物

王石:从"捐赠门"中走出5月12日,汶川地震当天,万科集团决定向灾区捐款200万元。5月15日,万科董事长王石在自家的博客写道:"我认为,万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额,即使授权大过这个金额,我仍认为200万元是个适当的数额。"他还写道:"中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条     

灾后重建请房地产开发商走开

有网友给我留言：“2008年5月16日,住房与城乡建设部副部长黄卫,四川省建设厅厅长杨洪波、副厅长何健等领导在四川省建设厅抗震应急指挥部会见万科集团董事长王石一行;商讨灾后重建工作,黄卫副部长对灾后重建工作提出了具体要求;杨厅长、何副厅长就灾后重建工作与王石进行了交流。王石董事长表示,万科将尽全力支持地震灾区的灾后重建工作。尽快形成灾后重建方案。这里有没有借灾后重建之名;行官商勾结发国难财的嫌疑？请曹先生从专业角度谈谈灾后重建如何在制度上保证又快又好？”本文就是我思考后的回答。     

万科“捐款门”事件的曝光及相应公关对策的分析与思考

四川汶川发生特大地震之后,社会各界群众和企业纷纷捐款捐物。万科200万的捐款数额引起网友的不满。面对公众的质疑,万科老总王石又发表了一番看似"理性"的言论,此番言论立刻让万科陷入"捐款门"风波中。对万科在危机中公关应对措施的分析与思考应是目前企业关注的焦点。     

万科“捐款门”危机公关的教训

本文剖析了王石与万科陷入"捐款门"的公关危机,并从认知、策略和言行等角度提炼出万科展开危机公关的深刻教训,以期对企业的公关策划有所裨益。     

王石无条件道歉说明什么

6月5日,万科股东大会高票通过1亿元灾区援建议案。另外,万科管理层还将个人向灾区捐款1000万元。在股东会上,王石公开表示对此前的“十元论”（震后的万科集团内部慈善的募捐活动中,有条提示：每次募捐,普通员工的捐款以10元为限,其意就是不要慈善成为负担）作无条件道歉。     

人物——王石：从“捐赠门”中走出

5月12日，汶川地震当天，万科集团决定向灾区捐款200万元。5月15日，万科董事长王石在自家的博客写道：“我认为，万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万元是个适当的数额。”他还写道：“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。     

聚焦5．12 地产人直面地震灾害

批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作,并以绵竹市遵道镇为重点;该项工作为纯公益性质,不涉及任何商业性(包括微利项目)的开发——5月25日,王石个人博客转帖《万科企业股份有限公司关于无偿参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的声明》。正式宣告所谓捐款门走向一个新拐点。     

最诟病:万科祸从口中出只因心无真善

在过去一年中,万科集团上下体会最深的应该是一个偶像的堕落. 2008年"5·12"大地震发生后,一贯语出惊人的万科集团董事长王石在其个人博客上放言:"万科捐200万元是合适的,不能让慈善成为负担,内部员工捐款不能超过10元."     

王石不应该道歉

青涩的不是王石,而是道歉本身。"我虽然60多岁了,但对于大事情的处理还是显得很青涩。"6月5日,王石再次表达深深的、毫无条件的歉意。5月12日地震当天,万科捐款200万元,网友质疑数额太少;5月15日王石发表博客回应"200万元是个适当的数额"、"万科普通     

房地产商们真成了“猪坚强”

据《北京晨报》报道：2007年年末，万科集团董事长王石抛出“拐点论”引起业界极大争议，但2008年以来，降价的确渐渐成为楼市的常态。不久前在“2008中国企业领袖年会”上，王石表示“‘拐点论’已经兑观了”。对于针对楼市的宏观调控，王石坚决表示拥护，“宏观调控让万科提前进行了准备，到现在我们比较主动。”     

2008：企业模范生遭遇拷问 略论新世纪以来中国企业危机公关传播的危情与转机

引子2008年中国模范企业频现危机 2008年,年初以来出现了接连不断的企业危机事件…… 万科王石事件 2008年5月12日,四川汶川大地震当天,万科宣布捐款200万元。5月15日,王石写下一篇名为《毕竟,生命是第一位的（答网友56）》的博客文章,文中称：200万是个适当的数额。     

公益营销与危机公关

汶川地震让每一个企业都暴露在聚光灯下，王石不合时宜的“捐款言论”恰恰在这时被几百倍放大，由此影响了万科在投资者心目中良好的形象，导致公司形象急剧下滑，对万科而言不亚于一场公关危机。万科启动了以参与公益性开发项目部分平息了公关危机。     

最诟病：万科 祸从口中出只因心无真善

在过去一年中，万科集团上下体会最深的应该是一个偶像的堕落。 2008年“5·12”大地震发生后，一贯语出惊人的万科集团董事长王石在其个人博客上放言：“万科捐200万元是合适的，不能让慈善成为负担，内部员工捐款不能超过10元。”     

万科平度的塑“型”之途

12月22日,由青岛平度市政府,青岛万科房地产开发有限公司联合举行的城市建设战略合作框架协议签约仪式在青岛香格里拉大饭店顺利举行。青岛市政府副市长王建祥,青岛市发改委、建委、国土局等有关领导,万科集团董事长王石,青岛万科董事长丁长峰,中共     

巨孩症：中国房地产内分泌紊乱

自万科“捐款门”事件后，整个房地产行业被放到社会舆论的放大镜下，一些企业的社会责任感再次被国人质疑。就连业内评论人士也大多评价：在本次抗震救灾中，中国房地产企业的表现，可以说让地产界丢尽了脸面。     

读书会

热点_作者:王石_出版社:中信出版社徘徊的灵魂2008年对于王石是一个很特别的年份,经历了"拐点论"、"捐款门",也面临全球金融危机之下企业的发展困境……惯于在理性王国中游走的他,不断观察自己,     

2009浙商社会责任大奖（10名）

徐冠巨 传化集团董事长 公司与地震灾区心连心,同舟共济,震后捐款3250万元。 2008年汶川大地震后,传化集团第一时间捐款200万元用于汶川县耿达乡、映秀镇灾后重建,传化员工也捐款50万元用于灾后重建。随后,传化集团与其控股企业新安化工集团作为汶川大地震的“亲历者”,     

郁亮之“壑”

细心的人会发现,当万科集团主席王石赴美留学,郁亮走向前台之后,这个原本低调内敛的人开始高调活跃起来。他频繁出现在镁光灯下,用运动和健康来诠释崭新的自己。他不仅谈论自行车运动,也谈论行业变局,谈论万科的新变化,谈论高管的出走,谈论万科的未来……     

王石惹恨

5月12日，汶川大地震发生的当天，万科快速反应，向灾区捐出200万元。但是，此举却狂遭广大网民的颇多微词，矛头直指“万科捐款数额太少”。与此同时的普遍舆情是，很多网民对捐款只有100万元的企业却表示了赞许。如此鲜明的舆情反差，源于王石以往太出风头，太过高调“企业责任”，而此次在汶川地震的头一炮却远远低于人们的预期值，自然成了群情激昂的公众的靶心。