完善财务手段 统筹应收账款管理—来自际华轻工的经验

际华轻工集团有限公司（简称际华轻工）集资本运营、资产管理和生产经营于一体,系国内最大的军需品生产保障基地,其原隶属于中国人民解放军总后勤部,2001年划入新兴铸管集团有限公司（简称铸管集团）。在完全市场化后,际华轻工货款回收形势日趋严峻,逾期账款控制效果不佳,应收账款长期居高不下。为根治应收账款顽疾,     

企业集团财务控制创新：事业部模式

新兴铸管集团有限公司（简称“铸管集团”）具备现代企业集团的全部典型特征,本文以新兴铸管集团为研究对象,探索企业集团财务控制创新模式。     

EVA激励体系在铸管集团的应用

新兴铸管集团有限公司（简称铸管集团）集资产管理、资本运营和生产经营于一体，是国内最大的球墨铸铁管、钢塑复合管技术开发、生产基地和军需品生产保障基地，主营业务包括黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造、房地产开发等。铸管集团对子公司采用“薪酬与EVA联姻”的激励体系，重点选择一些核心职位，以“高贡献、高风险职位获得高回报”为原则，向着“薪酬管理规范化、     

对新兴铸管集团有限公司财务管控体系的思考

新兴铸管集团有限公司（以下简称集团公司）前身为新兴铸管（集团）有限责任公司，于1997年1月成立，为国有独资公司。2001年8月，根据中共中央办公厅、国务院办公厅、     

上海际华物流有限公司

上海际华物流有限公司是由原总后上海军需材料仓库等五家军队仓库组建改制成立的,下设武汉、西安、信阳、成都分公司,隶属新兴铸管集团。公司主营仓储物流、物业租赁和贸易。公司本部和四家分公司为客户提供仓库储存、代管、代装卸、代收发等业务,并提供企业供应链代采购等物流服务。     

全球最大球墨铸管制造商专注创新 刘明忠 技术崛起

可能是2010年底才刚刚更名的缘故,新兴际华的名字对于外界来说还很陌生。这家央企成员里最年轻的企业,前身是2000年由总后原生产部和军需系统78户企事业单位整合而成的新兴铸管集团。     

“225”管理创新体系

芜湖新兴铸管有限责任公司(简称芜湖新兴铸管)为新兴铸管股份有限公司所属全资子公司,隶属于国务院国资委监管的中央企业——新兴际华集团公司.主要经营离心球墨铸铁管、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品等. 近两年,国家经济增速放缓,钢材市场需求增速迅速下滑,资源、产品市场价格剧烈震荡,钢铁主业陷入大面积亏损.面对生存压力,芜湖新兴铸管及时推行"225"管理创新体系,以"两制"为抓手,以"两个中心"为载体,以"五个体系"为工具,建立"全面对接市场,全程循环管理,全员参与经营"的管控模式,以市场化管理破解市场的难题,于逆势中持续健康发展,2009-2012年,主营业务收入年均增长18.1％,利润年均增长15.8％.     

冀南经济增长极的强力引擎

2009年4月28日,河北省政府与新兴铸管集团有限公司签署了战略合作框架协议. 2009年7月21日,邯郸市政府与新兴铸管集团在北京签约了合作建设邯郸新兴装备和材料基地合作协议.     

际华3502公司“双模化”实践及推广价值

为了应对外部市场环境的变化和内部创收的压力，适应多品种、小批量、快速反应、快速交期的大规模订单式服装生产的需求，际华3502职业装有限公司（简称际华3502公司）有效进行了模块化、系统化、标准化的多项管理工具创新，其中“双模化”管理创新工具（即生产组织模块化与工艺模板化）在实践中收到了良好的效果，有效提高了企业的经济效益。     

全国人大代表、新兴铸管集团有限公司董事长刘明忠:转变发展方式 早转早主动

2009年新兴铸管集团在中央企业阵营的营业收入和利润排名居前50位,其所属新兴铸管集团股份有限公司在2009年度报告中的数据显示,尤以营业利润增长幅度最大,同比增加95.36%,达到129 426.89万元;公司实现营业收入2 518 819.34万元.他们实施了什么样的经营方式取得如此骄人成绩呢?全国人大代表、新兴铸管集团有限公司董事长刘明忠在2010年全国两会期间接受记者采访时一言概之:转变经济发展方式.     

际华皮鞋：质量铸就辉煌

际华三五一五皮革皮鞋有限公司是一家从事制革、制鞋生产的中型企业,始建于1950年,前身为"中国人民解放军三五一五工厂",2007年元月12日整体改制后更名为"际华三五一五皮革皮鞋有限公司",现有员工2300多人,占地40.5万平方米,注册资本     

信用风险管理在新兴铸管销售系统的应用

新兴铸管股份有限公司（简称新兴铸管）是新兴际华集团有限公司独家发起募集设立的跨区域大型企业集团,主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、特种钢管、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品等。目前,公司拥有六大生产基地以及遍布全国各地的17家销售公司、3个专业化全国性销售公司。针对赊销过程中存在的诸多问题,新兴铸管建立了＂以销售系统整合为基础,以风险源为导向,以模型应用及预警为重心,以流程制度为保障＂的信用管理工作机制,对集团销售系统的资金流实行系统化、针对性、全过程的风险防控,实现信用风险预警与跟踪改进工作的落地,在实践中取得较好效果。     

祝贺我省15家企业入围全国500强

<正> 2002年全国500强企业的排序结果已经明确,我省共有15家企业入围全国500强。1.邯郸钢铁集团有限公司(排序第98位)2.唐山钢铁集团有限责任公司(排序第127位)3.新兴铸管集团有限公司(排序第133位)4.华北制药集团有限责任公司(排序第199位)5.开滦(集团)有限责任公司(排序第261位)6.石家庄制药集团有限公司(排序第288位)7.宣化钢铁集团有限责任公司(排序第325位)8.春风实业集团公司(排序第327位)9.河北旭日集团有限责任公司(排序第330位)     

新兴际华集团:机制创新跻身世界500强

近三年,在美国《财富》杂志公布的世界五百强榜单里,一个陌生的名字——新兴际华集团有限公司连续榜上有名,位次由2012年的484位上升到2013年的406位,再到2014年的365位。新兴际华集团有限公司(以下简称新兴际华),是2000年10月由总后原生产部及所属78家原军需企事业单位组建而成的大型中央企业集团。集团历经十年发展,没有垄断资源、不靠特殊政策,在完全开放竞争的冶金、轻工等领域,     

新、韩、日三国集团企业治理模式概述

前言 2005年10月以来,国资委陆续在其下辖的中央大型集团企业中开展公司治理改革.宝钢集团、神华集团等九户试点企业的外部董事先后到位且超过了董事会全体成员的半数,另外,国资委还选择中国外运集团进行外部董事担任董事长的探索,董事长已于2005年年底上任.2006年11月,全球最大的球墨铸管、钢格板生产企业新兴铸管集团有限公司董事会试点工作正式启动.至此,国务院国资委确定的19家首批董事会试点企业已有11家启动试点工作.     

新兴铸管：产品结构调整战略创佳绩

新兴铸管（集团）有限责任公司（以下简称公司）的前身,为地处三线、规模不足１０万吨的小钢铁厂。“八五”以来,公司根据自身的实力,抓住市场的机遇,制定了不走钢铁生产外延扩张之路,实施“依托钢铁、发展离心球墨铸铁管（以下简称铸管）,进行产品结构调整”的战略。历经８年艰苦奋斗,公司从一个小钢铁企业发展成为中国铸管行业的龙头企业,年产钢８０万吨．铸管２２万吨,跻身世界铸管先进企业前列,成为一家跨行业、跨地区的企业集团,国家５２０家重点企业之一。目前,公司拥有１家上市公司、３家控股公司、１家参股公司、１５家…     

际华皮鞋：质量铸就辉煌

际华三五一五皮革皮鞋有限公司是一家从事制革、制鞋生产的中型企业，始建于1950年，前身为“中国人民解放军三五一五工厂”，2007年元月12日整体改制后更名为“际华三五一五皮革皮鞋有限公司”，现有员工2300多人，占地40．5万平方米，注册资本为7700万元。     

汕头市企业五十强(2007)

广东汕头超声电子股份有限公司宜华企业(集团)有限公司广东世聪集团汕头市东风印刷厂有限公司广东奥迪玩具实业有限公司凯撒(中国)股份有限公司广东骤威玩具工艺(集团)有限公司汕头市华翔塑胶有限公司汕头超声仪器研究所汕头市美宝制药有限公司金威啤酒(汕头)有限公司海姗王(汕头)食品有限公司华南矢崎(汕头)汽车配件有限公司金奇集团有限公司雅倩集团有限公司广东南洋电缆集团股份有限公司广东熊猫日化用品有限公司汕头华兴冶金备件厂有限公司汕头市金味食品工业有限公司汕头正超电气有限公司威尔信(汕头保税区)动力设备有限公司汕头市龙湖…     

人无诚信不立 业无诚信不兴 国无诚信不强——深华物业诚信经营

<正>深圳市深华物业集团有限公司(以下简称深华物业)成立于1994年3月,注册资本5000万元,一级资质物业服务企业,管理面积超过3000万平方米。中国物业管理协会常务理事单位、深圳市物业管理协会常务理事单位。在经营活动中,深华物业以诚信为本,锐意进取,勇于创新,2013年度深华物业荣获"全国物业管理综合实力TOP200企     

对仁和集团借壳上市的“棋局”分析

一、案例概况仁和(集团)发展有限公司(以下简称仁和集团)是江西省一家主营医药生产与销售的中国优秀民营科技企业。集团总资产为7.1亿元,下属26家子公司,主要业务为OTC药品的生产和销售,并拥有仁和可立克、仁和优卡丹、