会员制仓储零售商之王好事多的成功之道

对已经走过二十年历程的好事多,中国人是陌生的。很多人是读了今年2月份《财富》杂志中的一篇文章——《沃尔玛惟一害怕的公司》后,才知道世界上还有这样一个会员制仓储零售商。好事多二十年的历程起始于两家公司,1976年在圣地亚哥成立了价格会员店(Price Club)和1983年在西雅图成立的好事多公司。这两家公司以独立的实体存在了很多年。1993年价格会员店和好事多公司合并成立价格好事多(Price Costco),并于1999年改名为好事多仓储公司(CostcoWholesale Corporation),简称好事多(Costco)。2003年末,好事多一共拥有分店407家,其中美国本土…     

沃尔玛唯一害怕的对手

好事多从未出现过负的月销售增长，单店平均销售额达1.05亿美元，这些都是好事多创造的奇迹。因此，它被称为：“沃尔玛唯一害怕的对手。”[编者按]     

会员制仓储零售商之王好事多的成功之道

对已经走过二十年历程的好事多,中国人是陌生的.很多人是读了今年2月份<财富>杂志中的一篇文章--<沃尔玛惟-害怕的公司>后,才知道世界上还有这样一个会员制仓储零售商.     

奢侈品也能卖低价——本刊对话好事多（Costco）总裁兼首席执行官Jim Sinegal

对已经走过20年历程的好事多来讲，很多中国人是陌生的。然而，近期(《财富》杂志的一篇《沃尔玛唯一害怕的公司》，让中国人知道了世界上还有这样一个会员制仓储零售商之王。     

美国好事多(Costco)超市营销策略分析及启示

自20世纪90年代初我国开始大力发展连锁经营业以来,超市这一现代流通模式得到了空前发展,但随着国际零售业巨头的加入和国内外经济环境变化,我国连锁超市正面临前所未有的压力和挑战。美国好事多(Costco)超市在经过三十多年的稳健发展后已成为美国第二大零售商、全球第七大零售商以及美国第一大连锁会员制仓储式超市,这对我国连锁经营超市有着良好的指导和借鉴作用。通过对该超市的产品、价格、分销、促销等营销策略深入详细的分析,结合实际情况提出我国本土连锁经营超市发展的对策建议,包括准确定位是持续保持高利润率的重要保证;合理的会员制度是培养忠实消费者的有效手段;高品质、低价格是连锁经营超市成功的关键;完善的售后服务是赢得市场竞争优势的锐利武器。     

物美:在圈地时代挖井

北京物美商城有限责任公司 与北京麦当劳食品有限公司 签署合作框架协议,双方将在立地 开发、商品组织、市场行销及公共关系资源应用 等方面进行合作。最近,物美与著名网络公司──网商电子商务公司达成协议,开通全国性连锁网络和供应商进行成本更低、效率更高 的网上采购;经国务院批准,物美又与世界上 最大的仓储式连锁商业企业之一的美国“好事 多”组建了合资物美好事多仓储批发 商场。     

市场定位是产品定位等概念的总称

从杰克·特劳特的定位营销理念引入我国以来,推动了我国对定位理论深入研究和应用,但是对市场定位与产品定位、企业定位及品牌定位之间的关系仍未能理清。有的将市场定位与产品定位混为一谈,有的又人为地寻找两者之间的区别与联系,本文从三个方面论证市场定位包含产品、品牌及企业定位,即,产品、品牌及企业定位与市场定位是从属关系,而不是并列关系,以供同仁商榷。     

基于品牌内涵的品牌定位策略研究

品牌定位是品牌成功的重要基础。品牌定位策略的制订必须依赖于一定的理论根据,主要包括心理依据和市场依据两个方面。品牌定位是一个关于品牌内涵诸多方面的定位,企业对品牌内涵的诸多方面应进行整体的定位设计。从整体定位传播的角度讲,需要遵循集中传播原则;从面向消费者的品牌定位讲,则体现为集中于品牌内涵某一部分的定位,即集中定位传播而非整体定位传播,不能简单地认为品牌定位就是产品属性、利益等某一点的定位。     

做好市场定位工作 提高企业竞争力

市场定位有助于确立企业和产品在目标市场中的形象,对于提高企业竞争力具有重要意义。市场定位具有整体性、一致性、独特性和长期性的特征。本文从产品定位、价格定位、渠道定位和促销定位四方面分析了市场定位的实施,强调发挥整体定位的优势。     

试论市场定位、产品定位和竞争定位之间的关系

定位市场营销理论中的一个重要概念,分析定位的本来含义,研究市场定位?产品定位和竞争定位三者的逻辑关系,具有重要的学术价值。市场定位是一种服务于市场营销总体战略而实施的定位,因而它具有宏观及战略层次的属性;产品定位是针对产品开展的,指明企业用什么样的产品来满足目标消费者需求。竞争定位方式的确定及表达更为直接地瞄准竞争对手。     

市场营销学不同定位概念区分标准与相互关系分析

自1969年美国广告专家杰克.特劳特提出定位思想以来,该思想在市场营销领域得到了广泛的应用,但对不同定位概念的解释各不相同,尤其是对市场、竞争、产品和品牌这四大定位的解释。有的认为这四大定位是同一概念的不同名称,有的认为这四大定位各不相同。这四大定位的相同点是定位的最终目标:"在消费者心里占据一个特定位置",不同点是定位的对象、定位的变量。定位概念的区分不仅仅看最终目标,更重要的是看对象与变量。提出了定位的一般模型和市场营销学中的重要定位及过程。定位是要准确地确定事物的相对位置,现在的定位概念应该是一个精确决策的概念。     

零售商服务定位分析

服务定位是零售企业服务质量大厦的根基 ,这个根基由服务市场定位、服务风格定位、服务理念定位、服务制度定位和服务竞争策略定位统一而成。企业在提供服务前 ,进行全面、准确、科学的服务定位是非常必要的。     

走出品牌定位的误区

企业要通过品牌定位建立品牌在市场中的地位。由于对品牌定位认识的不足,我国企业在品牌定位方面出现了很多的问题。一方面是由于企业对品牌定位要达到的目的并不是很明确,另一方面是企业不知道如何对品牌进行定位。企业要走出品牌定位的误区就要明确品牌定位的目的,并对市场进行深入的研究,掌握品牌定位的步骤,才能实现品牌的合理定位。     

关于零售商业经营定位策略的探讨

随着零售业竞争的不断加剧,传统的"满足消费者需求"的营销观念已难以适应,而以"赢得顾客心智"为核心的经营定位理论成为指导现代营销取得竞争优势的新观念。零售商业经营定位主要包括目标市场定位、商品组合定位、商品价格定位、店面形象定位、服务功能定位等方面内容。企业在实施经营定位过程中应注意规避经营定位决策风险,注意经营定位策略有效性的分析评估,注意经营定位策略的适当调整等方面问题。     

现代大型百货市场定位模式研究

本文提出的现代大型百货市场的定位模式——三个层级定位提供了解决现代大型百货定位的思路,它包括相互关联的三个层级:经营模式定位,商场形象定位,营销组合7P′s定位,这三个层级的定位是相互影响,相互制约,互动互进的。     

品牌定位的思考逻辑

在供大于求的市场环境中,面对激烈的竞争形势,企业如果想在市场营销活动中取得成功,就必须进行目标市场营销,即：市场细分、目标市场选择和产品的市场定位。品牌是产品的牌子,顾客常常以其对品牌的认知来选购企业的产品,因此,品牌也需要进行市场定位。产品与品牌、产品市场定位与品牌市场定位的逻辑关系是：产品是品牌的基础,产品市场定位也是品牌市场定位的基础。企业确定品牌的市场定位前,应首先确定产品的市场定位,并以产品的市场定位为基础来确定品牌的市场定位,品牌的市场定位是在产品定位基础上的升华。     

我国民办高校定位思考

我国民办高校定位存在一定的盲目性、虚假定位和定位不清等问题,导致这种定位既有政策、制度、区域经济和文化等外部因素,也有学校办学类型、规模扩张和特色追求等内部因素。必须认清问题,准确定位,内外综合、科学定位,整体把握、多角度定位,落实措施、完善定位,才能有效地促进民办高校可持续发展。     

商业地产项目的“精准定位”及其定位评价

商业地产项目有自身的特点与发展规律,对商业地产项目的定位进行研究,对项目开发、运营的成败都有着十分重要的作用。本文从精准定位的角度对商业地产项目的定位进行了研究,精准定位可概括为三分析和三定位。三分析指的是对商圈特征、客户类型和竞争商圈三方面进行的分析;三定位指的是消费者定位、商业业态定位和档次定位。最后针对商业地产项目的定位,运用模糊综合评价的方法进行了定位评价。本文对商业地产开发企业如何通过定位在激烈的竞争中取得优势并且如何对定位进行评价有着一定的现实意义。     

我国民办高校定位思考

我国民办高校定位存在一定的盲目性、虚假定位和定位不清等问题,导致这种定位既有政策、制度、区域经济和文化等外部因素,也有学校办学类型、规模扩张和特色追求等内部因素。必须认清问题,准确定位,内外综合、科学定位,整体把握、多角度定位,落实措施、完善定位,才能有效地促进民办高校可持续发展。     

绿色产品的市场定位

产品的市场定位对于确定产品的目标市场和目标顾客具有重要的意义,市场定位的准确与否关系到产品的市场竞争力,决定着企业的生存与发展。绿色产品独特的性质决定了其市场定位,绿色产品的市场定位分三个方面,即产品的品质定位、价格定位以及市场空间定位。