中煤进口物资采购方式的探讨

发挥物资集中采购的优势，规范采购行为，降低集团整体的采购成本是特大型企业集团发展的需要。作为国内第二大煤炭生产企业，中煤集团公司进口物资集中采购的方式大部分还仅停留在集团公司内部所属企业根据生产建设的需要实行一对一委托，由中煤招标公司通过国际招标、竞争比价的方式，选定中标厂商签订进口设备合同。为适应形势发展，采购方式已迫切需要向集中采购转变。     

中国石油集团启动物资采购标准库建设

2012年11月22日,中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)召开物资采购标准库建设项目标准梳理工作启动视频会议。这是集团公司物资采购工作实现管理提升,将集中采购向纵深推进的重     

浅议石化集团物资供应管理业务整合

物资采购是企业生产经营主链条的第一环节 ,是企业资金和物质投入的开始 ,是工程项目投资成本控制和产成品成本控制的关键。石化集团各企业生产建设每年所需物资几十万种 ,金额达４００多亿元。供应厂商上万家 ,仅列入集团公司采购和统一组织采购的２８个大类中一部分物资的资源市场成员单位就有１４７６家。物资供应管理的水平直接影响着集团公司的整体效益。随着集团公司重组改制工作的推进 ,集团公司、股份公司决定要提升财务和油品销售两个管理网、建立化工产品销售和物资采购两个电子商务网 ,作为重组改制、转换机制的重要内容和上市推…     

大型能源央企物资集采效益提升与规范化路径探析

针对大型能源央企物资集中采购的特点,结合多板块经营下集团公司物资集中采购实践经验,分析物资集中采购效率需求和规范化管理之间存在的冲突因素,进而探讨大型能源央企物资集中采购效益提升与规范化发展的可行路径,为大型能源央企物资集中采购的开展提供参考。     

把住物资采购源头 努力构成新的经济增长点

瓦轴集团公司每年需要外购各种物资300多种、2000多年规格，总金额近5亿元，以前，由于受计划经济影响和没有形成相对科学的管理办法，缺乏严格的规章制度，致使物资采购价格得不到有效的控制，舍贱求贵，舍近求远，舍好求次，增加流通环节，层层加价，中饱个人私囊。事实说明：物资采购中的“暗箱操作”弊端极多，不仅易使企业经营效益遭受损失，同时也极易滋生腐败温床。     

中国石油物资储备管理模式探诋

长期以来,为确保正常、连续09生产经营活动不受物资供应的影响,中国石油集团公司所属各企业对备品配件采取了“绝对保证”的策略。随着授权集中采购工作的成功实践,中国石油在全系统范围规范了《一级采购物资管理目录》内物资的采购流程。在此基础上,文章提出采用新的物资储备管理模式,包括供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,VMI）模式;虚拟联合储备模式和区域集中储备模式;针对通用型关键物资和常用零星需求物资,分别制定储备策略,合理储备。建议制定适用于新的物资管理模式的相关管理办法和配套措施,建立储备信息管理系统。     

降低物资采购成本大有文章可做

金陵石化公司尹家福撰文指出：物资消耗一般占石化企业生产成本的70％以上，降低物资采购成本，减少物资的积压浪费，大有文章可做。要全面推行供应储备体制的改革，实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理新体制，提高物资采购计划的准确性，减少设计变更，大力清仓利库，逐步推行零库存管理，加强物资采购的内部控制。     

“法人管项目”下的采购管理

强化制度设计,突出集中采购的出发点与落脚点 完善机制、建立制度,是顺利推行设备物资集中采购的前提.法人层面的设备物资集中采购打破了原有的利益格局,实践中往往会遭到项目部某些小利益团体的抵制.要想顺利推行设备物资集中采购,施工企业就必须利用法人权利,完善机制、建立制度,上收设备物资集中采购权.     

浅析如何防止油田物资采购风险

油田物资供应部门通过加强制度建设、油田物资采购信息建设、加强供应链的建设、与用户、职能部门、监督部门的有机结合,充分发挥本部门的集中采购优势,使管理职能和专业职能有机结合,以此来降低物资采购给企业造成的风险。     

求索的脚步——集团公司源头治理工作纪实

2007年7月27日，集团公司召开年中工作会议。总经理、党组书记苏树林强调：“纪检监察部门要抓住原油、成品油、物资装备采购，成品油、化工产品、天然气销售．工程招投标和资产资本运作等重点工作、关键环节，尽快制定和完善相应的源头防治腐败的制度和办法。”     

怎样牵住成本管理的“牛鼻子”

集中采购实现了"统一标准、统一招标、统一采购、统一结算、统一配送",降低了采购过程风险,提升了物资服务水平并减少了采购成本。建筑物资品种多,小到一颗螺丝、垫片,大到钢筋、混凝土;要求变化频繁,再精细的预测也不能够排除设计变更或突发事件的影响;同时其对质量、价格和进度都有着严格的要求。所以建筑物资采购相对比较复杂。     

应加快试行区域协同采购暨联合储备

区域协同采购暨联合储备是目前国内外企业推行的一种崭新的物流管理方式，它依托企业的地域及资源优势，实施企业间的物资采购及储备的横向联合。在物资采购方面，通过集中物资需求，凸显采购规模，能降低采购价格；     

根据ISO 9001要求做好"采购过程"控制

管道物装公司（以下简称物装公司）是管道局直属的专业物资采购部门，是管道局所需物资“采购过程”控制的主控单位。企业的特点要求其必须根据ISO9001标准的要求。对“采购过程”实施控制，才能确保物资采购供应服务项目满足顾客和法律法规要求。那么，物装公司如何进行“采购过程”控制，才能实现上述目的呢？笔者认为应该做到一下几点。     

集团企业的采购管理探讨

随着市场经济体制的日臻完善，企业采购管理的地位越来越重要，采购环节越来越成为企业降低成本、提高竞争能力的关键环节。对集团企业来说，为适应市场形势的发展，应加强物资采购管理，统一规划，实施集中的专业采购。     

物资集采的风险防范

施工企业物资采购模式的先进性与科学性是企业经济效益的重要表现之。面对挑战和机遇以及严峻的市场竞争，集中采购以其整合采购资源、优化供应链、降低采购成本等优势成为了大型施工企业应用并不断探索完善的采购模式。因此，关注集中采购实施重点，做好风险防范才能更好地提高企业经济运行质量。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

石油物资集中采购模式的分析

首先,本文对石油企业物资采购现状和存在的问题进行了分析,指出其存在着供应物资质量参差不齐、传统采购模式难以应付市场变化以及采购部门机构设置不合理等问题;接下来,较为详细地论证了石油物资集中采购模式的优越性,包括赢得议价主动权,实现价格优势、形成稳定可靠的主力供应商体系,规避风险、减少库存,提高采购效率以及避免暗箱操作,防止腐败,因此集中采购应成为油田企业的最佳选择。     

信息化开创物资采购新时代

2008年以来．中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）成功建设并运营招标与采购网，全面打造集团公司信息化采购平台，为集团公司系统内提高招标和采购效率、降低采购成本、     

改革物资采购体制降成本

降低物资采购成本，是提高企业市场竞争力的一个重要环节。燕化公司通过改革物资管理体制，实行物资集中统一采购，充分发挥规模化采购优势，在降低采购成本方面取得了良好成效。     

山东海化集团物资采购管理集中整合的探索与实践

山东海化集团确立了从分散采购向集中采购整合的目标.在“先易后难、分步实施、梯次推进”的实施策略下,通过建立合理的管理架构、明确界定管理职能、清晰划分工作界面、建立健全工作制度、优化再造业务流程、加强信息化建设、加强协同协调工作等措施,完成了物资采购业务的集中整合.集中采购的规模效益凸显,并且使得采购过程更加规范,业务流程更加高效.彻底打破了以往分散采购、各自为政的采购管理运作机制,初步建立起了集约化、信息化、规范化的采购工作新格局.