煤炭企业安全管理的研究及其实践

当今煤炭企业管理中不可或缺的组成部分便是安全管理,随着传统煤炭企业与现代煤炭企业的有机转变,安全管理在整个煤炭企业管理活动当中发挥着越来越重要的作用。所以,煤炭企业应当立足与企业发展的实际,不断追求创新安全管理的有效管理模式,全面且系统的建设本质安全的现代化煤炭企业,实现矿井生产流程中制度、系统、物及人等要素的和谐统一和安全可靠,使诸多危害因素能够严格的加以控制,从而更加趋近于恒久性、本质性的安全管理目标。本文针对我国煤炭企业发展的现状,深入的对煤炭企业的安全管理及其实践作了探究,希望对煤炭企业今后的发展产生积极的促进作用。     

煤炭企业中管理会计的实践应用

受产能过剩、融资环境异常严峻等因素影响,我国部分煤炭企业在发展中越来越重视短期利益,但此行为并不能为煤炭企业的长远、高效发展提供有利条件。产生该问题的主要原因是煤炭企业财务管理有所不足,其并未结合煤炭企业当下所处形势积极应用管理会计,且缺少管理会计专业人才、匹配体系等。因此,要改变以上现状,辅助煤炭企业又快又好地实现发展目标,要重点关注管理会计的推行,有机整合管理会计、财务会计,形成合力推动煤炭企业的高效、健康发展。     

煤炭企业采购与库存策略分析

目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。     

煤炭企业资金管理方式与控制分析

资金管理是煤炭企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效率是每个企业面临的重要课题。一、当前煤炭企业资金管理现状煤炭企业由于受行业生产特点影响,形成了煤炭企业粗放型管理方式,长期以来,煤炭企业在生产经营活动中只重生产不重管理,只重产量不重效益。而     

作业成本核算法在煤炭企业成本管理中的作用

作业成本核算法是将作业成本计算同成本管理结合的一种新型管理模式。作业成本法在煤炭企业中的应用,能够解决煤炭企业产品成本高的问题,提升煤炭企业生产经营效益。本文结合煤炭企业成本核算管理现状,探讨了作业成本核算法在煤炭企业成本管理中的应用。     

关于大型煤炭企业战略成本管理的思考

我国物产丰富,煤炭资源储量位居世界前列,导致我国在很长一段时间内煤炭都是主要能源,大力发展煤炭行业,使我国的煤炭企业和煤矿数量居高不下,总体年产能高达数亿t。虽然煤炭企业的发展为我国社会建设与经济发展提供着有力支撑,但随着经济不断的发展,煤炭使用时会产生污染,国家开始寻找能代替煤炭的清洁型能源,为煤炭企业的发展带来了巨大压力。煤炭企业必须重新审视自身的发展现状,运用战略性的眼光进行企业决策,对企业进行战略成本管理,探寻在当前形势下实现企业可持续发展的道路。本文说明了战略成本管理的特点,分析了大型煤炭企业战略成本管理工作中遇到的阻碍,根据这些问题提出了明确战略目标、价值链分析、成本动因分析以及加快信息化建设等多方面的策略。     

新常态下煤炭企业成本管理影响因素及对策

成本管理对于企业的经营和发展至关重要。本文首先分析了新常态下成本管理现状,然后从资源、技术、运输三个角度分析煤炭企业成本影响因素,深入探讨了煤炭企业成本管理存在的不足,最后提出了一系列可行的管理对策。     

新时期煤炭经济管理创新策略

新时期环境下,煤炭经济的发展与壮大存在一系列的问题,严重制约着煤炭企业的发展。本文从煤炭经济管理现状中探析存在的问题,在这些问题基础上结合煤炭企业实况提出创新策略,为相关研究人士提供理论参考依据。     

试论煤炭企业文化建设

本文介绍了煤炭企业文化的发展现状,阐述了煤炭企业文化的要义和功效,论述了煤炭企业文化建设的各个方面,探讨了煤炭企业文化建设的管理方法及方式.     

煤炭企业人力资源流失与调控研究

近年来,煤炭企业人才流失现象日趋严重,给企业造成了巨大的损失.煤炭企业人才流失的原因体现在诸多方面,本文主要结合煤炭企业人力资源流失的现状,找出人才流失的原因,提出了解决企业人力资源流失的相关调控对策.     

国有煤炭企业存量资产运营思考

一、国有煤炭企业存量资产现状分析 由于国有煤炭企业过去长期受计划经济体制下过度追求生产规模和偏重投入的影响,加之企业自身的特殊性,资产大多不能充分发挥作用,严重制约了煤炭工业的发展。主要问题表现在: 1.资产利用率低 据统计,国有煤炭企业流动资金周转天数大多在280天,比全国平均水平高出近30天。由于目前     

物流管理：煤炭企业提高市场竞争力的选择

加强企业物流管理是成本优势战略和服务领先战略的综合运用,对于提高煤炭企业市场竞争力有着重大的意义。 一、当前煤炭企业物流管理的现状分析 当前煤炭企业物流管理现状是极为不理想的,主要存在下面三个层次的问题。     

浅析信息技术在我国煤炭企业的应用趋势

从我国煤炭企业信息化建设历程、信息化建设的投资方向等方面分析了我国煤炭企业信息化现状,介绍了目前煤炭企业重点发展的信息技术的应用情况,展望了信息技术在煤炭企业信息化建设应用中的发展趋势。     

加强煤炭企业成本管理的思考

本文从目前煤炭企业成本构成特点及成本管理的现状入手,分析煤炭企业成本管理存在的问题,并提出强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业的成本管理。     

煤炭企业供应链管理优化问题浅析

目前,我国煤炭企业的供应链管理体系尚不完善,造成很多企业经营成本较高,降低了企业的盈利水平和顾客满意度,不利于煤炭企业整体竞争力的提升,在当前背景下研究该问题具有重要的现实意义。本文首先分析了煤炭企业供应链管理现状并指出其存在的问题,在此基础上提出了优化供应链管理的改进思路及具体措施,以期对煤炭企业供应链管理优化提供参考。     

煤炭企业经济管理创新研究

随着社会经济的高速发展及城市化建设的持续深入,促进了煤炭企业的发展。结合实际情况,目前部分煤炭企业发展进入瓶颈期,产生了市场需求逐步降低以及产能过剩等问题,煤炭市场竞争也十分激烈,对于煤炭企业来说不仅是一种挑战,也是发展机遇,为了促进煤炭企业的可持续发展,必须创新优化内部经济管理模式。文章首先明确煤炭企业经济管理的重要性;其次,对目前煤炭企业经济管理展开深入分析;在此基础上,提出煤炭企业经济管理创新措施。     

大型煤炭企业集团转型发展的经验和启示

针对我国经济进入新常态,煤炭企业面临的发展环境发生了重大改变的现状,对国内外煤炭企业的转型发展进行了研究。得出了大型煤炭企业转型发展的启示,从而为煤炭企业的转型发展提供借鉴。研究表明煤炭企业在转型过程中应注重对原有优势的充分利用,才得取得转型的成攻。     

现代经济视角下煤炭经济管理创新探讨

目前我国经济的增长速度正处在不断放缓的态势中,煤炭产业的经营活动调整正如火如荼的进行,市场经济逐渐呈现“新常态”的发展趋势,以往的粗放式增长已经无法满足煤炭企业的发展进程。本文以创新对煤炭企业的重要性为切入点,分析现如今煤炭企业的现状与不足,提出了煤炭企业需要改变管理思路和管理方法,创新经济发展模式,加快产业结构优化升级,提高经济发展质量和市场竞争力,实现经济发展目标由追求规模和数量向追求质量效益转变。     

煤炭企业机电管理和经济效益的关系探析

最近两年,煤炭行业经济效益明显下滑,煤炭企业极力优化各项管理工作以促进经济效益的提升。本文针对煤炭企业机电管理的现状,就如何提高机电管理水平,促进企业经济效益增长进行了详细探讨。     

以产定人是推动煤炭企业改革和发展的战略措施

以产定人是推动煤炭企业改革和发展的战略措施西山矿务局张惠钧一、以产定人的意义实行以产定人的目的，就是通过合理配置和充分利用劳动力资源，提高煤炭企业的劳动生产率和经济效益。根据煤炭企业现状，以产定人应该：一是定直接生产人员；二是精简生产服务人员；三是分...