煤炭企业集团成本管控体系建设探讨

文章结合煤炭企业集团成本管控现状,阐述了企业通过理顺管理流程、压缩管理层次、以先进的绩效评价为导向,实行指标纵向和横向分解相结合的成本管控模式的实践,介绍了＂事前预测、事中控制、事后总结＂的过程控制为主导的大成本管理理念。     

煤炭经济形势严峻下提升煤炭企业成本管控质量

煤炭目前仍是工业生产过程中占据重要地位的资源,尤其是随着我国经济的持续稳定发展,用煤量持续攀升,我国的煤炭行业发展,国内煤炭企业的竞争不断加剧,另外,随着国家对煤炭消费量控制力度的不断加大,煤炭企业要想在当前竞争越来越激烈的大环境中生存下去并且得到发展,势必要实现高效、高质量成本管理。但是,国内煤炭企业在开展生产成本管理过程中,存在成本对象过于简单、核算方法相对单一且成本核算的内容不能充分体现实际情况等一系列问题。据此,煤炭企业必须要针对以上问题提出建议。     

试论煤炭企业集团信息系统安全策略构建

信息系统安全策略在企业信息化建设过程中具有非常重要的地位。文章结合中国平煤神马集团信息安全的实际,围绕＂准确分析信息安全需求,严格遵循信息安全策略建设的规范和标准,在实际工作中落实原则要求和核心内容的关键要素＂3个要点,介绍了该企业在实现风险防控方面采取的相应措施。认为抓好这3个要点不仅是信息化建设的重要内容,也是保护信息化成果的迫切需要。     

细化成本管理 增强内部管控

<正>任何一个企业只有管控到位,发展才能健康平稳。经验告诉我们,细化成本管理,有利于增强企业管控能力。一、细化成本管理有利于增强企业管控能力细化成本管理的基础是细化成本核算,细化成本核算的基础是实事求是、客观真实地反映企业生产经营过程中的各项耗     

大型钢铁企业集团管控模式探讨

在国内钢铁企业兼并重组快速推进,逐步形成若干个大型、特大型钢铁集团的情况下,提出大型钢铁集团管控模式。从多个维度考虑,对钢铁企业集团各业务板块管控模式选择提出了相应的建议。     

加强电建企业施工项目成本管控

成本管控是企业经营发展的永恒主题,企业核心竞争力的提高必须创新经营管理的思路。电建施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的核心,施工项目管理应建立＂以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的＂的管理体制及运行机制,     

责任成本有关问题浅仪

本文针对当前成本管理中存在的问题，就责任成本的意义、内涵、指标的确定及其管理作了阐述。     

单项工程施工成本管控

案例概述日照阳光合源电力集团有限公司将标准成本融入单项工程成本管理全过程,以施工精准预算为核心,以责任成本管控为基础,以历史成本费用水平为参照,创建一套标准科学、统一规范、可操作性强的标准成本管控体系。优化项目管理流程编制全面的施工预算。     

铜冶炼企业成本管控研究与应用——以凉山矿业股份有限公司为例

在我国经济体制不断完善和市场经济不断进步、铜冶炼企业面临着越来越大竞争压力的背景下,为更好地适应现代社会发展需求,铜冶炼企业需要不断提高自身的成本管控水平,制定科学合理的成本控制体系,从而在市场竞争中获得更大的优势,通过分析得出冶炼企业可以通过采取“全要素对标”等手段实现成本压降的结论。     

精益管控——探索成本领先新途径

当前发电企业面临的市场环境发生很大变化．环保排放标准的提高、上网电价的下调、发电利用小时的降低,使得发电企业的运营成本进一步增加。要在激烈的竞争中占有优势,立于不败之地,如何优化管理、控制成本、节能降耗已经成为每个发电企业追寻的目标和共同关注的问题。     

钢铁企业能源成本管控思考

钢铁企业作为国家支柱产业,不仅承担着发展经济的责任,在国家节能减排方面更是任重道远。本文试图将实践中的能源成本价值管理工作和相关思考作一总结,以期国内钢铁企业能在能源成本管理方面进行积极的探索和尝试。     

基于BIM的建设项目成本管控研究

概括传统建设项目成本管控在直接工程费用、项目变更费用、措施费用及成本动态监控方面存在的不足;结合BIM技术信息化特点,阐述基于BIM技术的建设项目成本管控及其优势,以提高项目建设成本管控工作效率。     

全过程成本管控体系在煤炭企业的应用

本文结合煤炭企业成本管理现状,基于企业内部价值链理论,提出全过程成本管控体系的构建框架与思路,阐述全过程成本管控体系的实施过程与效果。     

工程项目预算法在企业成本管控中的应用研究

以中煤大屯和川煤广能预算管理为背景,以有效管控煤炭企业生产成本为目的,对工程项目预算法在煤炭企业成本管控中发挥的作用进行了研究。通过实地调研中煤大屯和川煤广能等井工矿生产作业环节和企业预算管控成效,对材料、人工、电费等主要成本构成因素以及频繁的生产预算调整进行了工程项目预算法的灵活运用和成功实践。得出:工程项目预算法作为企业全面预算管理手段中的一种灵活管控方法,能帮助企业特别是煤炭企业解决"矿控"材料的领用和成本分摊及其回收再复用、矿井人工成本的预算及核算、电费的预核算及公摊、复杂多变的生产环境下的预算调控等各种影响矿井生产过程预算管控疑难问题。     

煤炭生产企业成本控制系统探讨

一、煤炭生产企业产品成本形成和管理特点1 煤炭生产企业产品成本构成的特点 :一是煤炭生产耗费的材料不构成产品实体 ,辅助材料质量不影响产品的质量。二是煤炭产品成本受地质条件变化的影响大。三是煤炭产品成本的变化 ,有其自身独有的规律性。在矿井的不同时期、不同的地质条件下 ,呈现不同的特点。煤炭产品的内在质量主要受自然成煤因素的影响 ,人为影响小 ,各煤炭生产企业间的煤炭产品价格差距较大。2 煤炭生产管理的特点 :一是生产技术的合理性对煤炭生产的成本影响巨大。二是煤炭成本管理呈现多样性、多元化的特点。从人工打眼放炮…     

细化成本分析 加强成本管控

<正>"现代管理之父"、管理学大师彼得.杜拉克说过,企业经营者只需做两件事情:第一是销售,第二是控制成本。面对今天激烈、残酷的市场竞争环境,钢铁行业的供销关系发生了巨变,面临着国内市场的供大于求,国外市场的贸易保护主义泛滥,原材料成本不断上涨,产品售价相互压制,企业的利     

“六步法”目标成本管控应用研究

随着我国工程施工和管理水平的迅猛发展和提高,工程施工项目管理的内容日益丰富,手段更加先进,其中实行“六步法”目标成本管控是非常有效的项目成本管控手段之一.将“六步法”目标成本管控运用到建筑施工企业项目成本管理实践中,能有效降低项目成本,驱动企业最大程度提高经济效益。     

基于信息系统成本管控的思考

<正>近十年来,随着信息技术的飞跃发展,企业的管理方式以日新月异的速度发生着深刻的变革。传统的生产、采购、销售、物流和仓储等基本实现了信息化和一体化管理,财务管理也逐年迈上了新台阶。在会计报表核算和管理上尤其更加规范和快捷,但成本管理还存在可以进一步提升和创新的空间。一、成本管理历程在计划经济年代,武钢与其他国有企业一样实行计划经