大型综合交通枢纽项目建设的界面管理研究

文章阐述了建设工程项目实施过程中界面管理的必要性,并以大型综合交通枢纽项目为例,系统分析了可依据产权、专业系统、建筑区域等来划分建设项目的运营管理界面、投资界面、设计界面、施工管理界面等,基于界面管理理论研究了大型综合交通枢纽项目建设的界面划分方法及实施界面管理需注意的问题,并提出应尽可能的使外部界面转化为内部界面,以及通过合理的组织结构设计来实现有效的界面管理等建议.     

基于Web的企业管理系统的设计探讨

本文探讨了工作流的思想方法,主要论述了企业管理系统的设计思想及技术实现方案。该系统综合运用ASP技术、数据库访问技术等技术,设计实现了四大功能模块:仓库管理功能模块、成本核算功能模块、非材料管理功能模块和后台管理功能模块,为用户解决了企业仓库管理、非材料管理、后台管理和成本核算等实际问题,它为企业各种信息的管理和企业成本核算提供了具体的实现框架,具有现实意义和实际应用价值。     

浅析知识经济时代管理创新的发展趋势

在知识经济时代,企业管理理念、管理方式、经营方式、企业组织和运行形式等都发生了重大变化。在这一背景下,管理创新也将出现管理理念全新化、组织模式扁平化、网络化、管理战略柔性化等发展趋势。     

建筑工程资料管理中存在的问题及其改进策略研究

本文分析了建筑工程资料管理特点及我国目前建筑工程资料管理现状,阐述了建筑工程资料管理的必要性,从重视力度、保存机制、管理机制等方面探讨了建筑工程资料管理中存在的问题,针对这些问题,从增强工程资料管理意识,加强工程管理资料的分类工作,完善资料后期的整理工作,健全工程资料管理机制等方面提出了相应的对策与建议。     

推行班组管理创新 促进班组建设上水平

莱芜钢铁集团棒材厂中小型车间联系实际,大力推行班组管理创新,先后进行了区域管理、状态管理、首问负责制、专业管理创新等方面的管理创新,促进了车间三个文明的协调发展。     

科研生产最佳实践项目的规范化管理

建立了以围绕目标和鼓励创新为导向的最佳实践工作机制,研究并制定了最佳实践管理办法,通过及时成立管理机构、科学制定识别标准、梳理管理流程、量化管理要素评估标准等措施,策划并开展了最佳实践项目的规范化管理实践;通过出版文集、举办交流会等多种形式搭建相互学习和沟通交流的平台,促进了管理创新经验的总结、提升及推广应用。     

国际石油合作项目现场管理初探

国际石油合作项目的现场管理,是施工第一线的基础性管理,对项目成败起着关键性作用。在介绍国际石油合作项目现场管理特点的基础上,从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面详细阐述了现场管理体系,最后给出了几点国际石油合作项目现场管理中应注意的问题.     

淮北:“三维管理”促和谐

<正>国网淮北供电公司面对员工队伍年轻化、民主管理意识逐年增强、社会信息日益透明等新情况给企业民主管理带来的新挑战,认真落实国家电网公司《职工民主管理纲要》,从健全制度、完善程序、丰富载体等"三个维度"上,强化民主管理,通过实施职工代表和职工自主参与的"双路径"管理,最大限度地确保了职工群众对管理中重大事项的知情权、参与权和监督权,及时化解了企业管理中的"热点、难点、焦点"问题,调动了职工参与企业管理、关心企业发展的积极性,保障了企业和谐发展。     

班组建设四手抓——记西开电气总装一车间总装五组

抓制度建设为了真正搞活班组建设,西安西电开关电气有限公司(简称西开电气)总装五组完善了班组管理制度,注重制度的规范性、科学性和实用性,做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化。依据相关公司规章制度,总装五组出台了《班组管理实施办法》,明确了班组管理的指导思想、总体目标、主要内容、班组长和班组各岗位的职责等,以及各项管理制度,如质量管理、安全管理、目标管理、考勤制度、绩效考核等。为了保证制度的扎实落实,总装五组实     

强化设备管理提高经济效益

结合企业实际,从设备基础管理、点检定修、远行管理、成本管理和管理创新等几方面阐述了“强化设备管理,提高经济效益”的经验。     

新时期水利工程管理探讨

以玛纳斯河红山嘴引水枢纽为例,介绍了管理单位在工程运行管理中总结出的一套运行管理办法;阐述了水利工程管理的内涵;同时从规范化、制度化管理、安全管理、维修养护、水情测报管理建设、工程调度运用与减灾、信息化与自动化建设、管理支撑等几个方面对工程运行管理进行了探讨。     

油田企业变更管理的探讨

油田生产施工存在条件变化、设备更新和管理变更等,若控制不当有可能导致事故发生和财产损失。介绍了油田变更的分类、变更管理的重要性、变更管理存在的问题以及变更管理的标准依据、变更管理遵循的原则等内容,提供了变更管理监督检查的方法、变更管理的建议措施,以规范油田变更管理,避免油田变更时带来的风险。     

选煤厂设备管理中存在的问题及其对策

从选煤厂设备的操作规程、日常维护和运行监测等方面,分析了阳煤集团选煤厂在管理中存在的不足。并结合TPM全员管理的理念,提出了建立选煤厂设备全生命周期网络化管理等具体措施。     

全面社会责任管理:新的企业管理模式

全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制上都存在着本质区别。同时,相比于传统的企业社会责任管理,全面社会责任管理具有管理性质定位的全局性、管理责任内容的全面性、管理实施范围的全覆盖、管理体系建设的全融合以及管理预期目标的综合性等特征。全面社会责任管理在企业管理的基本假设、解决的核心问题以及解决核心问题的基本范式等本质层面上与现有的管理理论作出了完全不同的理解与探索,并在实践中不断得到检验,这必将推动世界管理理论与实践的根本性变革。本文还提出了全面社会责任管理的3C+3T模型,建立了全面社会责任管理的思想体系和实施体系。     

东风德纳确立31项年度课题

本报讯3月12日,东风德纳车桥有限公司向相关单位下达了31项2013年度重点管理课题,并确立了项目目标和项目达成时间。内容涵盖管理、成本、质量改进等方面,以品质、资源效率、市场占有率及管理改善等的提升为主线,通过工艺优化、改造和能力建设     

安新:供电可靠性管理

<正>推荐理由供电可靠性管理涵盖供电系统的规划、设计、施工、检修、运行等全过程,包括供电范围内所有的10千伏中压用户,涉及专业有电网规划、勘测设计、工程管理、进网设备质量检验、高低压设备管理、输变电管理、调度运行管理、用电检查管理、科技进步、施工过程控制等10个专业,集中体现了供电企业在电网、技术、管理和服务方面的综合管理水平。     

基于设备维修管理数据的策略应用

着眼于卷烟行业设备维修管理领域,从设备维修管理数据和总结的一些设备维修管理策略出发,结合聚类分析、神经网络预测模型、熵权TOPSIS法等统计分析与数据挖掘手段,实现了设备维修管理数据在设备智能轮保、预知维修管理等策略方面的应用,并对未来应用方向进行分析。     

＂十一五＂期间电网工程造价管理综述

回顾了“十一五”期间电网工程造价管理体系、管理模式、管理手段,深入研究了项目前期管理、初步设计及概算管理、招投标管理、设计变更管理、合同管理、结算管理等造价控制关键环节的造价控制要点和各控制要点的工作流程。通过全面系统地总结“十一五”期间电网工程造价管理取得的成绩,以期为“十二五”期间的电网工程造价管理提供经验。     

浅谈电网企业如何加强工程造价管理

文章根据电网企业的工程建设特点,从如何加强工程造价管理的基础工作、全过程动态管理、合同管理、工程项目管理机制等方面介绍了电网企业加强工程造价管理的方法.     

油气管道区域化管理的思考

随着我国油气管网的高速发展,油气管道区域化管理势在必行,但在改革过程中,面临着原油、成品油、天然气等介质特性不同,改革期间的管道安全管理受到严峻考验。从管道区域化划分原则、责任制的落实、风险预控管理、应急管理等方面,对油气管道区域化管理进行探讨,提出了管道区域化管理思路：与地方属地管理职责相对应,形成油气调度区域化、业务管理专业化、管道保卫属地化区域管理模式;从责任制落实、规章制度、队伍培训、安全投入4个方面,落实过渡期企业安全生产主体责任;遵循风险超前管理的思路,从外部风险、制管风险、腐蚀风险3个方面提出了风险管控措施;针对应急事件的复杂性提出了区域化应急管理思路,为管道管理者提供决策依据。