后危机时代基于ERM的企业内部控制评估

目前,世界经济已渡过了国际金融危机爆发以来最困难的时期并逐步复苏,全球经济逐步渡过金融危机的恐慌而进入“后危机时代”。在后危机时代,世界将掀起新一轮的科技革命、产业革命,形成新能源、绿色经济等一系列竞争浪潮。后危机时代给中国企业提供了一个难得的发展机遇,中国企业应克服障碍,积极应对后危机时代的挑战。     

后危机时代基于ERM的企业内部控制评估

目前,世界经济已渡过了国际金融危机爆发以来最困难的时期并逐步复苏,全球经济逐步渡过金融危机的恐慌而进入"后危机时代".在后危机时代,世界将掀起新一轮的科技革命、产业革命,形成新能源、绿色经济等一系列竞争浪潮.后危机时代给中国企业提供了一个难得的发展机遇,中国企业应克服障碍.积极应对后危机时代的挑战.     

后危机时代企业创新

目前,世界经济已度过了国际金融危机爆发以来最困难的时期并逐步复苏。历史经验表明,每次经济危机之后,必然出现全球经济发展方式的转变。企业作为生产和经营的主体,在转变经济发展方式中承担着重要使命,不仅需要进一步提高研发能力、大力推进技术创新,而且需要进一步提高经营管理能力、大力推进管理创新。当前,我国企业应抓住有利时机,大力推进管理创新。具体而言,可以从以下四个方面人手。     

后金融危机时代企业内部控制有效性分析

内部控制是为提高企业运行效率,降低委托代理成本,杜绝浪费、舞弊、职权滥用等失当行为而建立的管理机制和体系。本文考察了此次金融危机中内部控制过程中存在的缺陷,在此基础上探讨后危机时代企业内部控制的改革方向和创新路径。     

基于风险管理的企业内部控制探析

目前,很多企业内部控制存在风险管理缺失的问题.本文以ERM框架为参照,指出我国企业内部控制存在的问题以及ERM框架对我国企业内部控制的启示,并针对中信泰富巨亏事件从内部控制角度进行了分析.     

后危机时代虚拟企业价值问题评估

随着金融危机的影响逐渐在经济层面上铺展,来自于市场的竞争变得越来越残酷,企业之间的竞争已经逐渐跨越了产品、技术和服务的更新换代,正向市场全球化、经营网络化的方向发展。竞争能力的获取取决于企业是否具有快速的市场应变能力,这给仍处于危机中的企业带来了前所未有的生存危机。本文以此为视角,对处于后危机时代的虚拟企业的价值评估问题进行了系统的研究,阐述了虚拟企业的价值属性,讨论了虚拟企业价值评估的可供选择的方法,最后给出了后危机时代虚拟企业价值评估的步骤。     

在新ERM框架下 进一步完善企业的内部控制

内部控制是管理现代化的产物,是随社会市场经济发展而逐步产生的一套先进有效的管理体系。美国财务准则委员会在保留原COSO报告的基本内容的前提下,颁布了名为《企业风险管理——总体框架》(简称ERM框架)的企业内部控制报告。     

浅论后危机时代企业管理创新

本文在分析我国企业在后危机时代面临的发展和管理新机遇的基础上,提出了加强企业管理创新的若干思路.     

后危机时代企业文化与管理变革

中国企业开始进入了后危机时代。但危机给我们带来的文化与管理的反思还远远没有结束。我们要把这场危机作为孕育企业文化与管理变革的契机。为新一轮的经济发展奠定坚实的思想基础。     

后危机时代货运企业经营思考

整个后危机时代,有三种企业,一种是变革型企业,一种是调整型企业,还有一种是困惑型企业,这些企业都在不断地变革、发展     

后危机时代企业坏账风险应对策略分析

主要分析了危机背景下我国企业财务坏账的现状,探讨了产生坏账风险的原因,并提出了后危机时代我国企业财务上控制坏账风险可以采取的相关对策.     

企业内部控制的设计

本文基于美国COSO委员会的《企业风险管理——整合框架》,提出企业内部控制体系应以ERM框架为依据,以控制要素为内容,以全面风险为对象,以企业层次控制为重点,以业务层次控制为落点。内部控制体系文件应该独立编制为内部控制手册,具体包括企业层次内部控制和业务层次内部控制。内部控制手册同企业管理制度的关系为,前者为统领性文件,后者为支持性文件。     

基于ERM框架的上市公司内部控制报告研究

《萨班斯——奥克斯利法案》促使上市公司内部控制信息进入强制披露时期。在SEC随后发布的具体规则中,COSO《内部控制——整体框架》成为用于评价财务报告内部控制有效性的标准。本文在概述内部控制报告演进、分析现行内部控制报告基本特征的基础上,依据2004年COSO《企业风险管理——总体框架》对内部控制框架的发展,重新认识内部控制,提出了改进我国上市公司内部控制报告的若干建议。     

如何强化企业内部控制的自我评估

本文探讨了内部控制自我评估（CSA）的方法,并结合企业的实际情况试图探寻在实施内部控制自我评估（CSA）中需要把握的要点以及应注意的的问题,以使企业更好地开展内部控制自我评估。     

内部控制在企业危机管理中运用的探索

随着经济全球化进程的加快,国内宏观调控政策的增强,多媒体和网络信息的发展,企业面临的各种风险不断扩大,企业危机事件频发。企业如何建立健全内部控制体系,加强风险和危机管理,保障企业可持续发展,已经成为企业普遍关注的焦点。文章通过对内部控制与企业危机管理关系的探索,阐述了内部控制与企业危机管理整合的相关问题。     

企业风险管理内部审计分析——基于COSO的ERM框架

2004年9月,COSO委员会正式发布了<企业风险管理--整体框架>.根据COSO的阐述,企业全面风险管理有四种目标和八个构成要素.ERM框架对风险管理构成要素的全新阐述,使得内部审计可以从审计最相关的角度参与企业的风险管理过程,对内部审计在风险管理过程中的目标设定、风险评估、风险应对、监控四要素进行分析,以期内部审计能够更积极持续地支持并参与风险管理过程,对风险管理过程进行监督与评价,使内部审计促进企业风险管理的完善得到落实.     

后危机时代基于竞争战略的企业社会责任研究

文章立足于有责任才有竞争力这一理念,从战略的视角,以社会契约理论、利益相关者理论和现代企业竞争理论为基础,构建了后危机时代企业社会责任竞争战略框架,并深入探讨研究了企业社会责任履行形成竞争优势的内在机理。指出只有将社会责任纳入企业的战略发展目标,才能实现与利益相关者的＂多赢＂共存,才能获得竞争优势的长期持续改善。     

企业风险 危机管理与内部审计

在现代企业制度条件下，加强企业内部控制，防范企业风险，管理企业危机，显然更为重要。这些都与内部审计休戚相关。     

后危机时代企业财务政策取向

种种迹象表明全球性金融危机已经度过了最困难的时期,后危机时代已初露端倪.本文结合江铜情况,分析了后危机时代对企业可能带来的机遇与挑战,并提出了后危机时代企业在风险管理、信用、投融资等方面的财务政策取向.