战略性人力资源的系统整合

目前煤炭企业传统的人事管理已不再适应快速变革的知识经济时代，人事管理已上升为战略性人力资源的管理，并成为企业发展战略的核心内容。战略性人力资源是战略制定，实施的支撑平台，战略性人力资源整合是企业获取竞争优势的主要途径。通过规范，科学的整合程序，在变革中整合，     

论我国煤炭企业战略性人力资源整合与管理

战略性人力资源管理已成为 2 1世纪现代化企业人力资源管理的主流。在激烈动荡的市场环境中 ,企业竞争呈现出动态化特征。人力资源市场自由度加大 ,价值导向增强 ,企业存在机会与威胁的选择增多。人力资源管理的环境和更加广泛的经济环境变化更加剧烈 ,战略性人力资源的竞争已成为大集团战略管理的主要内容。如何进行企业战略性人力资源的系统整合与管理 ,将其纳入企业战略发展之中 ,增强企业的核心竞争力和可持续发展能力 ,已成为摆在我国煤炭企业面前的最突出课题。一、我国煤炭企业战略性人力资源管理存在的主要问题1 缺乏有效激励手段 ,…     

一部全面研究煤炭企业人力资源管理的力作--读《煤炭企业人力资源管理》一书

中国矿业大学（北京）管理学院管理科学与工程博士生导师、中国矿业大学（北京）信息中心主任、北京运筹协会理事谭章禄教授等编著的《煤炭企业人力资源管理》一书日前由煤炭工业出版社出版发行.这是一部由专家学者和煤矿基层管理人员针对当前煤炭企业人力资源管理的现状,历时近两年时间撰写而成的具有鲜明煤炭行业特色的人力资源管理方面的专著.全书由导论、煤炭企业人力资源管理的理论基础、煤炭企业人力资源管理的基本模型、煤炭企业人力资源规划、煤炭企业人力资源管理的基础工具、煤炭企业绩效管理、煤炭企业薪酬管理、煤炭企业人员招聘与调配管理、煤炭企业人力资源开发管理、煤炭企业文化建设10章组成,共60余万字.     

系统论视角下我国煤炭企业人力资源管理体系构建

运用系统论观点分析了我国煤炭企业的人力资源管理现状,根据我国煤炭企业的特点构建了煤炭企业人力资源管理体系,分别从权责管理层级、人才资源创造和文化制度保障和操作实施平台四个方面进行了论述。     

全面构建煤炭企业人力资源信息化集成管控平台

文章以龙煤矿业集团双鸭山分公司人力资源管理信息化建设为例,论述了构建煤炭企业人力资源信息集成管控平台的重要性及必要性,阐述了管控平台12个子系统的功能及特点,为煤炭企业实现人力资源管理的规划化、流程化和科学化提供了范本。     

基于精益管理的煤炭企业人力资源管理研究

人力资源是企业管理中的重要一环,分析精益管理模式下人力资源管理的特征,探讨现有人力资源管理模式与精益管理模式之间的差距,提出精益管理模式下煤炭企业人力资源管理优化的途径,并以A煤炭企业为例,介绍实施精益人力资源管理取得的效果。     

煤炭企业建立高质高效团队的人力资源管理措施

在日益激烈的企业市场竞争中,人力资源的竞争优势逐渐凸显,究其根本企业间的竞争是人才的竞争。对于煤炭企业而言,只有不断强化人力资源管理,实现人力资源的科学合理配置,才能形成高质量、高素质的员工队伍。本文通过分析人力资源管理在煤炭企业中的重要性和目前人力资源管理实施过程中存在的问题,主要探析了建立高质高效团队的人力资源管理措施。     

煤炭企业人力资源管理风险指标体系构建研究

在分析煤炭企业人力资源管理风险现状的基础上,研究了煤炭企业人力资源管理风险指标构建的流程,构建了煤炭企业人力资源管理风险指标体系,包括人员规划及岗位设置、人员招录与流失、员工培训及开发、绩效薪酬等,并提出完善人员招聘计划、制定科学公正的人才配置制度、制定科学的考核标准以及与之相匹配的薪酬管理制度、建立风险预警机制以及风险管理机制、增强企业员工的综合素质等规避人力资源管理风险的建议。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及策略探讨

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调、控制,最终达到预期的组织目标管理程序.人力资源管理是煤炭企业管理中的核心环节,我国的煤炭企业作为高载能产业,现在的发展举步维艰,本文通过研究煤炭企业人力资源管理在煤炭企业中的重要性以及人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的对策进行了详细探究.     

煤炭企业改制后人力资源管理的创新开发

本文阐述了人力资源管理的创新开发是实现煤炭企业改制后的可持续发展之道,提出了当前煤炭企业人力资源管理存在的问题,明确了煤炭企业改制后人力资源管理的创新措施。     

煤炭企业基于精益生产的人力资源需求分析

精益生产的实施是一项系统工程,包含着很多内容,其中以人力资源开发系统的运作管理为重中之重,而分析精益生产方式下对人力资源的需求又是有效进行人力资源开发系统的运作管理的关键和前提.可见,研究煤炭企业基于精益生产的人力资源需求,可以为下一步如何充分开发人力资源奠定基础,为精益生产方式在煤炭企业的成功应用提供了条件和前提.     

我国煤炭企业人力资源激励制度研究

阐述了我国煤炭企业人力资源激励制度的必要性,在对煤炭企业人力资源管理机制建设重要性基础上,针对人力资源管理中存在的实际问题,提出了构建煤炭企业人力资源管理的相关对策,以期提升煤炭企业人力资源管理水平。     

煤炭企业人才资源现状及对策

分析了煤炭企业人才资源规划的重要性及面临的挑战,并从煤炭企业人力资源现状、人才规划思路、人才规划举措与落实等方面,提出以人才规划支撑多元发展的有关对策,为煤炭企业发展提供人才保障和智力支持。     

煤炭企业人力资源管理信息化的应用

信息技术不断发展，煤炭企业人力资源管理信息化已成为提高企业管理质量和效率的重要手段。本文从煤炭企业人力资源管理信息化的概念、意义、现状等角度开展分析和研究，深入探讨了煤炭企业人力资源管理信息化的应用对策。     

煤炭企业中老年人力资源效能提升路径探索

随着青年职工流失和青年劳动力供给困难问题的日渐严重,煤炭企业人力资源结构老龄化格局短期内难以改变,中老年人力资源效能的提升已经成为煤炭企业必须提上日程的重要议题。从煤炭企业中老年人力资源管理面临的现实困境出发,探讨了煤炭企业中老年人力资源效能提升的必要性,并基于价值共享、人岗匹配、知识共享和灰度4种管理思维,提出了中老年人力资源效能提升的4条路径,为煤炭企业优化人力资源管理提供借鉴。     

人力资源管理在煤炭企业管理中的地位研究

本文研究了煤炭企业人力资源管理存在的投资不足、理念落后、方式单一、配置不合理等问题,为了使人力资源管理在煤炭企业管理中发挥更好的作用,对人力资源管理在煤炭企业管理的地位及六大模块进行了详细论述,希望能为煤炭企业管理工作的有序开展提供参考。     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理策略

一、煤炭企业人力资源管理现状我国煤炭行业的大部分企业的人力资源管理仍停留在传统的人事行政管理时代,还未进入策略性的人力资源管理时代。这具体表现在企业设置劳动工资科来管理人事工作;人事管理的目标不很明确;没有进行有效的人力资源长期规划;对员工的培训注重...     

煤炭企业人力资源管理中人本管理的运用研究

将煤炭企业的员工按职能划分为三个不同的类型,分析了各个类型员工的特点和需求,用人本管理中尊重员工、关心员工、以员工的全面发展为前提的思想,从煤炭企业的人力资源规划、绩效考核与激励、培训开发、企业文化等方面,为各个类型的员工提供更适合各自发展的管理制度和环境氛围,进一步提高煤炭企业的人力资源管理水平。     

在煤炭企业人力资源管理中能力素质模型的应用

煤炭行业的不断深化发展对其人力资源管理工作提出了全新要求,通过应用能力素质模型可显著提升煤炭企业的人力资源管理质量和管理水平。鉴于此,本文首先阐述了能力素质模型的内涵和构建方式,然后分析了煤炭企业在人力资源管理过程中应用能力素质模型的主要作用,最后着重分析了煤炭企业人资管理应用能力素质模型的具体对策,以期对煤炭企业的人力资源管理工作起到一定的助推作用。     

煤炭企业加强人力资源管理的对策建议

正我国煤炭企业从业人员众多,且人力资源构成复杂,庞大的人力资源数量与人力资源素质存在较大落差。同时,很多煤炭企业不能够充分认识到人力资源的重要性,在管理上仍沿用过去的管理体制,认为煤炭企业的首要任务是生产创造价值,而人力资源管理需要长期投入和投资,不能产生立竿见影的效果,因而忽视人力资源管理,不能将人力资源进行合理调配,在人力资源的广度和深度开发上还存在诸多不足。