略论煤炭工业基本建设的几个主要比例关系(上)

煤炭工业内部生产建设以及其他各项事业之间存在着相互依存、相互制约的关系,存在着一定的数量对比关系。煤炭工业内部的协调发展,是煤炭工业走向良性循环和健康发展的必要条件。研究煤炭工业基本建设的各种比例关系及其发展变化规律,对于合理安排基本建设规律和投资方向,搞好综合平衡,具有十分重要的意义。本文从确定矿井建设规模和投资分配的角度,对煤炭工业基本建设的几个主要比例关系,谈点粗浅的认识。一、生产和建设的比例关系生产和建设的比例关系,就矿井(露天)     

张宝明副部长谈煤炭基本建设

煤炭基本建设作为煤炭工业的三大主体之一,历来都受到高度重视。几年来,煤炭基本建设在非常困难的情况下,继续向前迈进,并取得了很大的成就,支持了煤炭工业改革和发展的大局。“八五”前四年,全国共完成基本建设投资553.4亿元。建成投产矿井(露天)137处、7142万吨;建成洗煤厂30处、5345万吨;在国家重点煤炭建设项目方     

为什么土建工程概算控制不了投资

现在,矿井地面建筑在整个矿山基本建设中的投资比重越来越大。据我院1970～1982年间设计的14对矿井的统计,土建工程投资在1970～1973年占矿井总投资的15％左右,1973～1976年提高到22～25％,近几年则超过了30％。对于这种情况,设计概算往往起不到控制的作用,致使地面建筑工程造价越来越高,影响煤矿基本建设的经济效     

关于加快矿井建设速度,缩短建设周期的探讨

关于加快矿井建设速度、缩短建设周期的探讨中国煤田地质总局刘崇礼北京煤炭设计研究院胡敏，钟德辉一、煤矿基本建设存在的主要问题煤矿基本建设包括煤炭资源勘探、矿井设计和矿井建设施工三个部分。这三方面长期以来是截然分开的，各自按照国家有关的技术政策和经费渠道...     

基建矿井通风难易程度分级评估的探讨

为了科学准确地评价基建矿井的通风难易程度,本文在通过对煤矿生产矿井通风难易程度常用的等积孔分析,并借鉴其评价方法,结合矿井基本建设的通风特点,把矿井总风量划分为2个等级,以反映不同矿井的通风难易程度。可以有效地解决了评价现阶段矿井开拓的通风难易程度评估的难题。     

试论煤矿基本建设经济效果评价方法

煤矿基本建设经济效果评价方法,主要应从时间指标(建设工期),投资指标(吨煤投资),施工期各项技术经济指标和投资回收期四个方面加以综合考核。一、建设工期矿井建设对劳动量的消耗和占用总是同时间因素联系在一起的。缩短建设工期,加快建设速度是提高基本建设经济效果的重要途径。矿井建设工期从广义上来讲,应从矿井建设动用国家投资那天起至矿井建成投产那天止所经历的全部时间。影响矿井建设工期长短的因素很多,有主观的,也有客观的。如矿井的地理环境,交通运输及其它外部协作条件,矿井井型大小,开拓方式,施工方法,设计先进合理程     

强化施工安全管理 确保矿井安全优质高效建设

煤矿基本建设作为煤炭工业发展的基础,是煤炭企业实现安全发展、转型发展、跨越发展的重要基石。当前,面对兼并重组整合矿井大规模开工建设的实际情况,要把主要精力放在建设矿井的安全管理上,努力实现煤矿建设秩序好、标准高、速度快、质量优、安全无事故。确立一个理念,夯实根基为安全思为行之先。随着科学发展观、以人为本、生命至     

深化设计改革向改革要投资、要效益

煤炭工业在国民经济中占有十分重要的地位。无论是工业、交通运输的发展,还是城乡人民生活水平的提高都离不开煤炭工业的发展。而煤炭工业的发展主要还是靠基本建设。因此,抓好煤炭工业基本建设工作是我国经济工作中至关重要的事情。近几年来,煤炭部为实现煤矿建设的现代化,使煤矿建设少投入、多产出,提高经济效益,提高全员效率和综合经营效益,坚持把设计改革放在首要位置,坚持走改革的道路,使煤炭基本建设呈现了持续、稳定、协调发展的新局面。设计是基本建设工作的重要一环,它直接关系着矿井投资大小、质量、工期和达产时间长短,关系着生产的合理性和煤矿的最终经济效益。要做到工期短、早出煤、早达     

单侯矿优质高效矿井建设模式探析

开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司单侯矿井基本建设采用科学的管理模式,即采用建设单位项目法人负责制、监理单位项目总监负责制、施工单位项目经理负责制、质量监督站质量认证制四级管理,互相配合、互相监督,解决矿井建设中遇到的各种问题,使得单侯矿井建设在保证安全的前提下做到了质量优良、工期缩短、节约投资。取得了社会效益和经济效益的双丰收。     

开展对煤炭工业技术政策的研究(二) 加快矿井建设速度 提高投资效益

(一) 当前煤炭基本建设方面存在的主要矛盾是建设规模小、速度慢、工期长、投资效益差,很不适应国民经济发展的需要。加快矿井建设速度是解决这个矛盾的中心一环。从全局看,加快矿井建设速度,缩短矿井建设工期,就可以相对缩小矿井建设规模,部分解决建设规模小跟不上增产需要的矛盾。为了保证煤炭稳定健康地增长,全国建井规模应适应煤炭产量增长的需要,做到新增投产能力大于计划增产指标。近几年来     

从地质勘探角度谈煤炭基本建设程序

《煤炭工业技术政策》对“基本建设程序”的解释为:“没有批准的地质报告和计划任务书,不得提交设计文件;没有经过批准的设计文件,不得列入计划;没有施工组织设计不得开工”。这个解释是不够全面的,本文试图从地质勘探角度进行说明。一、勘探和建井不对口,是“地质工作落后”的主要原因在基本建设工作中,经常听到一些同志反映“地质工作落后”的问题,认为地质工作落后于矿井设计和建井,需要建井的地方没有精查报告,拖了煤炭基本建设的后腿。例如,1979年山西省制定的发展山西煤炭工业规划要求1985年以前开工新建22对大中型矿井。当时被规划的22处井田中,除4处已开工建井外,其余18处,有精查报告的只有     

煤炭基本建设实行投资包干和招标承包制的几个问题

煤炭工业基本建设实行投资包干和招标承包制是针对当前基本建设中存在的矿井建设工期长、造价高、质量低和投资效益差等问题而提出来的改革措施。为了保证基建改革的实施,本文仅就煤炭基建管理方面的几     

煤炭基建管理改革回顾与展望

一、十年改革的回顾十年来,煤炭基本建设围绕缩短建设工期、提高投资效益的总目标,进行了一系列的配套改革,做了大量的工作。1.恢复和坚持了基建程序,避免了过去那种盲目上马、造成浪费等情况,使煤炭基本建设逐步走上了正规化的道路。2.理顺了投资计划渠道,确立了建设主体。明确了建设单位作为建设主体,是国家投资的责任者和建设的组织者。“六五”计划开始,首先选定了一批中小型矿井实行“三包三保”,而后逐步发展到大型矿井实行包建责任。逐步划开建设单位与施工单位经营管理体制,明确了建设单位与施工单位职责权限和双方的经济合同关系。同时给施工单位以法定利润,工程价款按预算结算,从而打     

陕煤化集团神南千万吨集群矿区全面建成

<正>2013年11月14日,"神南柠条塔矿井及选煤厂(1 200万t/a)建设项目"顺利通过国家能源局、陕西省发改委、煤监局项目竣工综合验收。至此,神南矿业公司所属红柳林、柠条塔、张家峁3对新建矿井及红柠铁路、产业发展公司2个配套项目的基本建设任务圆满完成。目前,神南矿业公司各生产矿井已全部实现达产,各大系统运转正常,其中红柳林煤矿、张家峁煤矿、中能榆     

加强煤炭工业的可行性研究工作

可行性研究作为建设项目技术经济论证的科学方法,已受到各行各业的普遍重视,并被国家确定为基本建设程序的一个重要阶段。煤炭工业的可行性研究工作,已经有了一定的发展。自1980年以来,已制订了矿区、矿井、选煤厂、矿区机修厂建设可行性研究报告编制内容和煤炭工业可行性研究经     

安全工作不要忽视劳动保护

2012年以来,淮北矿业袁店一矿工会把保证职工的"健康权""生命权"作为维护职工利益的首要任务,通过落实劳动保护责任制,加强安全文化建设和现场安全监督,为矿井基本建设筑起了一道道安全防线。矿工会坚持"一切为了职工,一切服从职工"的理念,认真履行和落实劳动保护工作制度。一是加强组织建设,形成群监网络。结合由基建矿井向生产矿井转型实际,矿工会坚持每年     

略论煤炭工业基本建设的几个主要比例关系(下)

五、矿井(露天)和矿区配套工程的投资比例矿井(露天)和矿区配套工程的投资比例,是矿区内部各单项工程之间一个最基本的比例关系,它反映着矿区建设的主要投资方向和投资效果。矿井(露天)是原煤生产过程的直接承担者,是矿区建设的主体。矿井(露天)建设投资多少和比例大小,直接关系到矿井建设规模的大小和建井工期的长短。因此,基本建设投资应首先保证矿井建设的需要,并     

关于推行承发包合同制的几点意见——全国煤炭基本建设承发包合同制工作座谈会记要摘录

到本世纪末,原煤产量要翻一番。为实现这一目标,必须尽快地把基本建设规模和建设速度搞上去。1982月11月召开的全国煤炭基本建设承发包合同制工作座谈会上总结了1982年全面推行承发包合同制和1981年以来对中小型矿井的建设实行“三包三保”的经验,明确了进一步完善以投资包干和承发包合同制为主要内容的经济责任制是缩短建设工期,提高投资效益的有效措施。这里摘要发表了这次会议的纪要,希望从事基建工作的同志们很好地领会这次会议的精神,搞好煤炭基本建设工作。     

追寻一流的管理——记神华集团神东公司补连塔煤矿矿长鹿志发

位于陕北蒙南交汇之处,世界八大煤田——神府东胜煤田西北角的补连塔煤矿,是神华集团以“五高一低”(高起点、高标准、高质量、高效率、高效益、低成本)为标准规划建设的设计能力为300万吨的特大型高产高效矿井。1997年10月移交投产,并在投产之日便达到了省级质量标准化矿井标准,1998年度又被命名为自治区级文明企业。 回眸企业基本建设和生产发展的光辉历程与取得的可喜成绩,无不印刻着开拓者艰难跋涉的足     

煤炭企业外延成本及其管理控制探究

煤炭企业成本管理与控制的主体在生产矿井，重点在生产过程。但有些环节对煤炭成本影响较大，在生产过程中难以管理与控制。如对煤炭成本有重大影响的矿井规划设计、基本建设、技术改造、品种质量、生产服务、生活服务环节和管理体制，这些成本单纯靠煤炭生产矿井是无法或难以管理与控制的。这些环节成本可定义为“外延成本”。