加强煤矿测量技术管理提高测量工作准确性

煤矿作为我国能源供应的主要组成部分,进行煤矿勘探对国内经济发展有着直接的意义。作为关键的安全因素,煤矿测量工作直接影响到煤矿安全生产工作的有序开展,同时也是避免煤矿事故发生的前提条件。因此,为了确保测量工作的准确性,本文首先对现今的煤矿测量技术管理现状进行了分析,然后提出煤矿测量技术管理有效的措施,最后对3S煤矿测量技术进行阐述,希望能够为今后的煤矿测量技术管理奠定基础。     

煤炭企业对标管理研究

针对目前低迷的煤炭市场,煤炭企业开展对标管理,以提高企业综合竞争能力。在煤炭企业对标步骤、对标指标体系选取原则、对标指标体系构建等方面进行探讨,并提出适宜企业的对标方式及保障措施,为煤炭企业开展对标管理提供参考。     

水电企业生产运营对标管理研究

结合黄河水电公司对标管理工作的实践，介绍了发电生产运营环节开展对标管理情况，指出了从指标体系构建、对标工作程序和对标的组织管理等方面开展发电生产运营对标管理工作遇到的问题，并就后续进一步做好生产运营对标管理工作提出了思路和建议。     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理国家电网公司依据标杆管理原理,结合我国电网企业实际,在全公司系统中,以创一流同业对标的形式,运用和实施标杆管理,并明确提出:以指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目的。     

同业对标促管理改进

如何运用对标手段,促进企业管理提升,是困扰同业对标深入发展的重要问题.就此问题,山西省电力公司与中能国源咨询有限公司,在其合作进行的"同业对标科学性、合理性、可行性"的研究中,进行了重点研究,取得了一些成果,希望能促进同业对标深入发展. 提高认识,促进管理提升 标杆管理(Benchmarking)与企业流程再造(BPR)、战略联盟并称20世纪90年代三大管理方法,同时代的世界500强企业,近90％应用了标杆管理.国家电网公司引进标杆管理理论,组织了系统内的同业对标.实践中,有部分企业能够从企业管理的战略高度认识同业对标,正确理解开展对标的目的和意义,真正懂得通过对标促进管理提升道理,熟练掌握同业对标的操作方法,发现和解决企业存在的问题,绩效表现效果显著;因此,提高企业负责人和对标从业人员认识水平,是促进管理提升的关键措施之一.     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理 国家电网公司依据标杆管理原理，结合我国电网企业实际，在全公司系统中，以创一流同业对标的形式，运用和实施标杆管理，并明确提出：“以指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目的”。     

省级电力公司对标方向研究

<正>国家电网公司自2005年起引进对标管理理念,在公司内部开展同业对标工作,已经走过了十余年,国家电网公司的对标工作主要采用整体对标的形式,即设计涵盖公司整体业务的对标指标体系,将26家省级电力公司进行指标对比及综合评价,各省级电力公司参照此模式开展地市级、县级基层单位的对标工作。随着对标工作的深入开展,国家电网公司的对标体系日益完善,对标形式不断丰富,充分发挥了对标管理的抓手     

基层企业对标管理现状及改进建议

<正>国家电网公司于2005年开展内部对标管理,目前已形成较为完整的内部对标管理体系。对标管理对电网公司业务发展起到了至关重要的作用,但开展至今也产生了诸多问题。国网湖南省电力有限公司从基层供电单位的视角出发,就"存在问题、如何改进提升、如何对标"等问题进行研究和探讨,进一步提升对标管理的工作成效。     

对标管理:全面提升企业综合竞争力 --兼论宝钢集团公司对标管理

系统地论述了对标管理的方法，并通过总结宝钢对标管理的实绩进一步论证对标管理是我国企业集团在竞争中实现超越发展的有效手段。认为：我国企业在制造过程、职能管理、战略管理方面开展对标是加入WTO后实现超越发展的具体途径。     

关于班组开展同业对标工作

开展班组同业对标是建立现代企业制度的必要途径,是企业管理变革和制度创新的重要举措,也是深化“标杆管理”和“流程管理”的创新实践。对于实现企业发展战略,增强企业核心竞争力,提高管理效率有着十分重要的意义。     

电力企业专项对标工作项目化管理机制

正国家电网公司(简称国网公司)自2005年在企业内部开展同业对标工作以来,主要采用整体对标形式,即设计涵盖企业整体业务的对标指标体系,将所属26家省级电力公司进行指标对比及综合评价,各省级电力公司参照这一模式开展地市级、县级基层单位的对标工作。随着对标工作的深入开展,国网公司对标体系日益完善,形式不断丰富,充分发挥了对标管理的     

企业如何推进对标管理指标体系建设

正对企业管理者而言,对标管理是一种重要的管理方法,源自20世纪70年代的美国施乐公司。罗伯特C·坎普的《对标管理——寻求超常绩效之行业最佳实践》一书,将对标管理定义为:通过将产品、服务、实践与某个强大、特定的竞争对手或是行业权威比较的持续过程,以此带动流程优化,实现目标。近期,国务院国资委印发《关于印发国有重点企业创建管理提升标杆活动方案的通知》,为2021年集团公司开展对标提升行动和"三个标杆"建设提供重要遵循。本文旨在分析开展对标提升行动存在的主要问题,着眼于建立长效机制,     

以同业对标为抓手 提升企业核心竞争力

正同业对标管理是电力企业管理措施之一,对于提高企业的管理水平,促进企业的竞争发展有着重要的作用。因此要正视电力企业同业对标实践过程中暴露的误区,深入了解同业对标的关键内涵,以开展同业对标为抓手,实现企业在竞争中的良性发展。     

煤矿井下通风管理与通风设施的运用探究

井下通风管理是确保煤矿安全生产的重要内容，煤矿通风管理的质量直接影响煤矿安全生产质量。因此，必须加强对煤矿通风管理工作的重视。要想确保煤矿井下通风管理工作的有效开展，必须保证通风设施的运作效率，为矿井安全生产提供保障。本文对煤矿井下通风管理与通风设施的运用进行分析和探究。     

翟镇煤矿全面市场化管理的探索与实践

介绍了山东能源新矿集团翟镇煤矿在原有内部市场化管理的基础上,通过完善管理要素,丰富管理内涵,延伸市场外延,与全面对标管理、全面预算管理、全员绩效管理、全面质量管理和全面风险相结合,构建全面市场化管理体系的探索与实践,有效应对市场危机,实现逆市增盈增效。     

构建国有企业核心竞争力对标体系探索

2020年,国务院国资委下发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,对进一步推动国有企业加强管理体制和管理能力建设,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业提出了明确的要求.本文从对标的含义及对标过程中存在的问题出发,对构建国有企业核心竞争力对标体系进行了简要剖析,并提出了确保对标行之有效的具体举措,供读者参考.     

中外输变电运维绩效比较

管理理念上的差异,从根本上造成了国内外电力企业在输变电运行与维护绩效上的差异 国际输变电运行与维护绩效对标方法简介 以标杆管理为理论基础的对标工作在国内电力行业被广泛应用,目前电力行业开展的对标工作主要是对各单位的核心经济技术指标的绝对值进行对比，来促进管理改进和提高。     

正确认识同业对标

在开展同业对标过程中,往往出现一些误解同业对标的现象,如:对同业对标重要意义和深刻内涵认识不明确;没有真正领悟“标杆管理”原理和方法;对同业对标产生消极看法等。实施同业对标,必须先解决思想认识问题,分析原因,采取措施,保证同业对标健康有序进行。观点之一:认为同业对标就是对数据。这种说法是对同业对标的一种片面理解和狭隘认识。实施同业对标,首先是通过对企业各种数据的梳理和分析查找与标杆企业之间的差距,确认先进指标,在此基础上,制定对策和措施,全面实施整改,并持续改进,不断超越。数据作为一种载体,只是作为分析衡量企业绩…     

国有煤矿实施精准管理的探索与实践

阐述了南屯煤矿实施精准管理的背景意义和主要举措,并对精准管理在国有煤矿企业中的实施进行了思考和研究。     

财务对标管理在炼化企业中的应用探究

对标管理是发现企业自身不足和差距,向行业内先进企业学习,提升企业发展水平的一种有效手段,在企业生产管理、财务管理和市场管理等多个领域被广泛应用,并取得了较好的效果。本文阐述了财务对标管理的内涵和意义,并从财务角度出发,探讨对标管理在炼化企业的具体应用,进而提出当前炼化企业财务对标管理存在的问题及建议。