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山西：将建中国最大煤炭物流贸易网络 从11月23日召开的山西煤销集团“十二五”物流发展规划评审会上获悉，到2015年，山西煤销集团煤炭贸易量将达到3亿吨，     

唐山文化旅游资源分析及开发策略研究

本文立足唐山文化旅游资源的开发、文化旅游产业的发展,运用SWOT分析法,论述了唐山文化旅游资源的优势、劣势以及面临的机遇与威胁;并在此基础上,从“深挖内涵、准确开发定位,制定规划、实现部门联动,完善地接、提高科技含量,加大营销、培育特色品牌”等四个方面探讨了唐山文化旅游资源的开发策略。     

浅谈大营销体系下的农电管理工作

随着“三集五大”体系的快速推进，我国电力体制的改苹不断深入，农电营销管理的工作也在不断完善。在大营销体系下，供电所的职能和权限不断发生变化，管理风险不断加大，农电营销队伍的素质和能力也面临着更大的挑战。因此，文章论述了在大营销体系下农电管理工作的现状，及提高农电管理工作的措施。     

关于推进集团企业财务管理信息化的探讨

随着经济的发展，企业面临的压力越来越大，企业要更好地适应市场竞争的需要．就必须通过加快信息化进程来提高企业竞争力和管理水平。企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素，是维系企业生死存亡的重要资源和关键环节，应重点加以管理和控制。因此，在企业信息化的条件下，财务管理必然面临新的挑战。     

国资委：明年央企提交“十二五”规划编制

国务院国资委日前发出通知，要求中央企业结合国家中长期发展规划编制周期，开展“十二五”规划编制工作。按照初步计划，各中央企业在2010年8月底提交企业“十二五”发展规划。国资委发布的上述通知要求，处于军工、石油石化、电网、电信、民用航空、航运、煤炭等行业、领域的中央企业，要及时启动企业“十二五”发展规划前期工作研究和规划编制工作。     

谈企业资本运营的风险及对策

随着以市场为导向的经济体制改革的深化,资本运营已成为企业外部成长的重要手段,电力企业为例,近年来,国内发电集团纷纷坚持“资源最优化、效益最大化”的经营理念,以“以电为主、上下延伸”为方向,积极开展产业链优化,产业结构调整,实现从传统、单一的发电业务向综合能源集团转变。资本运营活动势必会带来未来收益的不确定性,本文阐述了目前企业资本运营中面临的风险,通过企业资本运营风险的分析,提出完善风险管理机制的思考和建议,希望能够对企业的资本运营风险管理提供借鉴,从而是企业更快、更好的发展。     

电能计量器具配送车辆定位及监控系统研究

1引言 国家电网公司为加快建设坚强智能电网,根据推进“两转变”的部署,大力实施人、财、物集约化管理的“三集”,在国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会议上,确定了把建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的“五大”体系作为“十二五”体制机制创新和管理变革的重点,力求实现组织架构重组、管理模式创新、各类资源统筹运用、管理水平和运营效率效益的提高。     

中国民企十大营销误区（一）

中国民营企业艰苦地走过了20多年历程，这20多年是一个在实践中探索的过程。尽管他们创造了许多营销奇迹，但也暴露出许多重要问题。走入营销误区的中国民营企业，好像在泥潭中挣扎的青年小伙，虽然在不断进步，但是影响了他们更好地发展。以下10大营销误区是许多民营企业或多或少地存在的问题：     

关于《上海市“十二五”现代物流产业发展专项规划》的建议

物流业是国民经济的重要组成部分，在促进产业结构调整、转变经济增长方式、增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。积极编制《上海市”十二五“现代物流产业发展专项规划》，对推进上海物流产业更快更好发展、加快推进“四个率先”、加快建设”四个中心”，意义重大。     

发展的背后是文化——试述企业文化建设的“一个点”和“五个力”

多年来。我们上海烟草行业在建设具有自身特色的企业文化方面作了一些积极的探索，在企业改革和发展的实践中。我们深切地体会到坚持以企业文化为切入点，实现思想政治工作与经济工作的最佳结合，就能有效地发挥企业文化的“五个力”，促进企业更快、更好、更健康地发展。     

新形势下企业审计的转型

当前武汉正处在“十二五”计划实施之年。复兴“大武汉”的冲锋号已经吹响。审计机关如何更好地服务于市委、市政府提出的“工业强市”战略目标，为实现我市“工业倍增”计划做出贡献，审计人员应该认真思考企业审计如何更好地适应新形势的客观要求，加快审计思路转变，创新企业审计方法，不断深化企业审计工作，使其更好地服务于经济跨越式发展。     

电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析

“三集五大”体系建设的目的在于，以“两个转变”为核心内容，推进电力公司人、财、物集约化管理，实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来，国家电网公司进入到新的发展阶段，新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设，提高电网的运营能力来实现，与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。     

陕西省2010年的主要任务和要全力做好的十项工作

2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是应对后国际金融危机的关键一年。必须充分估计各种复杂情况，周密制定应对措施，抓住机遇，迎接挑战，克服困难，全面完成“十一五”规划各项任务，为“十二五”更好更快的发展打下坚实的基础。     

精益营销管理深化“两个转变”

随着社会的进步与发展，党的十八大为我们描绘出更美、更状的“中国梦”，这个“梦”带着激情与动力，驱动国家电网创新变革向前发展。2012年国家电网公司系统“三集五大”体系建成后，其中“五大”之一的“大营销”体系在做实、做成、做细的同时逐步向精益化方向迈进，这一方面有益于电网企业提升营销管理，另一方面从智能用电角度多元化方便了广大用电客户。作为县供电企业，需要做好的就是体系的基础支撑和精益管理。     

企业信息化对企业财务管理的影响

随着经济的发展．企业面临的压力越来越大,企业要更好地适应市场竞争的需要．就必须通过加快信息化进程来提高企业竞争力和管理水平。企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素,是维系企业生死存亡的重要资源和关键环节．应重点加以管理和控制。因此,在企业信息化的条件下．财务管理必然面临新的挑战。     

试论黄金企业人力资源的开发与建设

在以知识、智力、创新能力为基础的知识经济时代，人力资源作为企业的第一资源已成为提升企业综合竞争力的关键。在这种新的形势下，如何最大限度地挖掘企业人力资源这座富矿，如何最大限度地发挥人的主观能动性，从而促进企业更快更好地发展，已成为黄金企业人力资源开发与建设的主要课题。     

“走出去”既要有勇更要有谋

“十二五”时期，中央企业改革发展面临的环境更加复杂，任务更加繁重，责任更加重大。国务院国资委提出了中央企业改革发展的核心目标，即“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”。面对新形势下的新要求，中央企业的改革发展要驶上快车道，必然要依靠市场机制促进资源优化配置，借助海内外并购重组拓展发展空间，为打造世界一流企业创造...     

日本企业中国衰败对中国企业“走出去”的启示

随着世界经济一体化进程的不断加速，跨国公司日益成为影响深远的企业形态，国际化是企业发展的必然趋势。在面临国内外不同市场资源及竞争对手的冲击和考验下，企业将如何更好地“走出去”实施国际化经营，引起了人们的广泛关注。日本企业在中国的发展就经历了由充分肯定到饱受争议的历程。本文试分析其衰败原因，从中得到一些启示，以利于提高中国企业“走出去”少走弯路。     

实施“现场12315” 建立消费投诉“110”

随着社会主义市场经济的发展和人们消费购物交易活动的增加，消费领域中的交易纠纷不断增多，消费投诉愈来愈多。作为受理消费者投诉举报的“12315”投诉举报中心，如何更快、更好地解决日益增多的消费者投诉，是新形势下工商行政管理部门面临的重要课题。烟台市工商局开发区分局以“三个代表”为指针，坚持与时俱进，创新监管方式，从8月1日起，率先在全市实施了“现场12315”，进行了有益的探索。     

洞头县供电局企业文化落地实践报告——企业文化“五统一”在“大营销”工作中的实践

<正>前言近年来,该局深入推进企业文化建设,深刻领会国网公司企业文化的丰富内涵。同时,全面落实"五统一"要求,大力建设和弘扬统一的企业文化,借助"三集五大"调整工作之机,将企业文化与"大营销"工作有机结合,积极实施企业文化"五统一"在"大营销"工作中的落地实践,推动"大营销"体系建设并取得了一定成绩。一、建设和弘扬统一的企业文化的意义和要求第一、建设和弘扬统一的企业文化的重要意义。首先,建设和弘扬统一的企业文化是推进社会主义核心价值体系