非典型性用工的法律风险及控制

通过对劳务派遣用工、非全日制用工、劳务用工及业务外包用工等非典型性用工形式的法律特征及性质进行分析,厘清了各种非典型用工形式的优缺点及隐含的法律风险,为企业规范用工行为、灵活用工方式、规避用工风险提供了可资参考的意见和建议.     

尊重职工主人翁地位完善全员劳动合同制

尊重职工主人翁地位完善全员劳动合同制张洪礼为了适应建立社会主义市场经济体制的需要，我国许多企业加快了企业用工制度的改革，纷纷实行了全员劳动合同制。和任何事物一样，作为一种新事物的全员劳动合同制度的实施，必然得到大多数职工群众的支持、拥护、赞许，同时也...     

劳务派遣用工的规范化管理

新修订的《劳动合同法》已于2013年7月1日正式实施,加强了劳务派遣用工的规范管理。劳务派遣用工作为各地供电公司一支重要的人力资源队伍,在公司生产、营销、后勤、工程施工等专业发挥越来越重要的作用,为公司发展提供了重要的人力资源补充。认真贯彻实施新修订的《劳动合同法》,严格规范劳务派遣用工管理,对维护被派遣劳动者合法权益,防范企业用工法律风险,构建和谐劳动关系,都具有十分重要的意义。新法规对劳务派遣用工管理的影响     

劳务派遣员工薪酬体系的设计与实践

在现代企业中,多种用工形式并存是企业解决用工成本、降低法律风险、提高工作效率的重要举措.在航天系统内,劳务派遣员工逐渐成为企业的一支生力军,在某些辅助性、临时性岗位上发挥着重要的作用.随着劳务派遣员工队伍的发展和壮大,如何有效管理好这支队伍,为企业留住技术能力日益成熟、表现优秀的员工,增强他们对企业的归属感和忠诚度,是航天企业当前亟待解决的难题.     

关于当前人力资源管理规划的研究

正人才队伍现状(一)人才队伍整体情况华电山西能源有限公司运城盐湖风电分公司共有华电集团系统内员工、劳务派遣用工两种人员配置方式。截止2017年4月,集团系统内员工为36人(其中:上级批复用工15人,企业自聘7人,劳动合同制用工13人,股东方外派1人),劳务派遣用工11人,合计47人,其中集团系统内员工占总人数的76.6%。(二)现状分析自盐湖风电分公司产业成立后,公司系统高度重视人才队伍建设,不断加强管理、加大投入。一是     

住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见

正各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆生产建设兵团建设局:为贯彻落实《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市[2014]92号)精神,加强建筑劳务用工管理,进一步落实建筑施工企业在队伍培育、权益保护、质量安全等方面的责任,保障劳务人员合法权益,构建起有利于形成建筑产业工人队伍的长效机制,提高工程质量水平,促进建筑业健康发展,提出以下意见:一、倡导多元化建筑用工方式,推行实名制管理(一)施工总承包、专业承包企业可通过自有劳务人员或劳务分包、劳务派遣等多种方式完成劳     

劳务派遣用工管理风险应对策略

电力企业应根据国家法律法规和上级有关要求,超前谋划,研究劳务派遣用工新模式,规避法律风险。同时,坚持以人为本,切实维护劳务派遣用工合法权益。当前,劳务派遣员工作为一支重要的人力资源队伍,在电力企业的生产、营销、后勤、工程施工等专业发挥着越来越重要的作用,为企业发展提供了重要的人力资源补充。但也存在一些消极影响,如人才流失现象严重、因劳务派遣用工导致的劳动争议有增长趋势等。新修订的《劳动合同法》和新颁布的《劳务派遣暂行规定》已分别于2013年7月1日和2014年3月1     

电网企业多元化用工风险管理

电网企业用工模式的"双轨制"仍然存在,在形式上演变为"全民工"与"多元化用工"的组合。"多元化用工"事实上承担了电网企业临时性、辅助性工作,是没有正式编制的电网企业用工。当前,电网企业用工形式趋向于多元化,主要包括全民工、钟点工、劳务派遣用工、人事代理用工、劳务外包用工等。多元化用工激活了电网企业的用工机制、降低了用工成本、解决了结构     

施工企业的非正式员工管理

目前，电力企业普遍采取多种用工方式，概括起来主要有正式工和非正式工之分，非正式工即为企业通过中介或其他渠道外招的员工，也就是所谓的“劳务人员”。“劳务人员”是电力企业在建立现代企业过程中出现的一种典型用工方式。     

探索劳务用工管理的新途径

人力资源管理是通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中石化管道储运公司南京输油处，随着管理输油管线长度的不断延伸，自有职工队伍的数量已不能满足生产管理的需要，通过运用人力资源管理思想和方法，采用公司内部职工输入劳务，劳务用工队伍日益增加，企业的人力资源结构发生着巨大变化。该处通过加强劳务用工管理，不断提高了职工队伍素质，为企业的发展提供了广阔空间。     

对劳务用工管理问题的探讨

劳务用工是国际上通用的一种社会用工形式,是劳动力市场发育充分的表现,是社会化分工的必然产物。这种用工形式可以解决企业在用人管理上一系列繁杂的事务性工作．以及企业临时性、短期的或周期性用工要求,降低企业人工投入和人工成本。近几年来,劳务用工在国内企业得到普遍推广使用．尤以国有大型企业如石油、石化、电信、银行等企业为甚,有些企业劳务工的使用比例甚至超过正式员工比例。但在实际用工过程中,也存在劳动者权益的保障和企业在管理上有难度等问题。本文将就《劳动合同法》实施后．企业如何调整规范劳务用工行为进行探讨。     

多管齐下破解“用工荒”——扬州市建筑企业“用工难” “用工荒”调查

当前扬州市企业用工现状用工基本规范.一是用工手续齐全.扬州市建筑企业用工来源主要是劳务公司,由劳务公司和务工人员签好合同.二是注重岗前培训.企业在工人进场前基本都安排相关工种的岗前培训,特殊工种的持证上岗率达100％,普通工种培训上岗率也在85％以上.三是保证工资兑现.广大企业高度重视民工工资支付,无论是劳务用工,还是招募的散工,都能及时地拿到工资.     

防范劳务派遣工管理风险

<正>劳务派遣工作为一种新的用工形式,企业对劳务派遣工的管理还存在不足,难免会因管理不善给企业带来风险。劳动合同法及其实施条例颁布实施后,加重了用工单位应履行的义务。供电企业作为用工单位应重视其义务的履行,做好劳务派遣工的管理,预防不必要的     

农电规范用工探索

农电用工问题种种 劳动法规带来的用工主体问题。为规避用工风险，有相当一部分农电企业采用劳务输入方式使用农电工，但随着《劳动合同法》草案的颁布，意味着此类用工行为将不再是有效的“防火墙”。该草案首先对劳务派遣单位实施了严格的准入制度：“以劳动力派遣形式用工的用人单位（以下简称劳动力派遣单位），注册资本不得少于50万元，并应当在省、自治区、直辖市人民政府劳动保障主管部门指定的银行账户中，以每一名被派遣的劳动者不少于5000元为标准存入备用金。”并就具体用工行为指出：“劳动者被派遣到接受单位工作满1年，接受单位继续使用该劳动者的，劳动力派遣单位与劳动者订立的劳动合同终止，由接受单位与劳动者订立劳动合同。接受单位不再使用该劳动者的，该劳动者所在岗位不得以劳动力派遣方式使用其他劳动者。”这无疑是给农电企业上了一道令人头疼的“紧箍咒”，宣告了劳务派遣制用工的实质性终结。     

共同发展才是存续之道

如何规避风险,才能让施工企业和建筑劳务企业互利互惠、共同发展？随着建筑市场竞争的加剧,施工专业化要求的提高以及业主对质量、进度与服务水平要求的不断提高,施工企业要提高竞争力不会是大而全,而是精而强。保留其核心技术和施工队伍,借助分包或劳务用工解决人力不足问题,不仅可以降低成本,还可以规避责任。     

劳务派遣用工的法律风险防控

劳务派遣,又称人才租赁,最早起源于20世纪初的美国,发展于欧洲、日本,我国出现劳务派遣主要是20世纪70年代末。是指依法设立的劳务派遣机构和劳动者订立劳动合同后,依据与接受派遣单位订立的劳务派遣协议,将劳动者派遣到用工单位工作,由派遣单位向劳动者支付工资、福利及社会保险费用,用工单位提供劳动条件,对劳动者行使指挥权和管理权,并支付用工费用的行为。     

电力企业用工模式的变革

20年来，中国电力企业的用工方式和企业组织形式的变革始终没有停止，从机制改良角度的“优化组合、竞争上岗、发展三产、减人增效、动态管理”（下称内向性变革），到市场化的“人事代理、劳务派遣”（下称外向性变革），一直在探索和调整过程中。     

航天企业劳动合同短期化问题的思考

随着航天企业劳动用工制度的改革 ,劳动合同制度已经成为企业用工管理的最基本形式 ,它对于建立和谐稳定的劳动关系 ,促进企业经济发展和保持社会安定方面起着重要作用。最近一个时期 ,用工单位与劳动者签订的短期劳动合同在签订有固定期限劳动合同中比例偏大 ,不能不引起重视。据在某企业调查 ,企业续订有固定期限劳动合同人数占应续订劳动合同人数的 82 .8% ,而短期劳动合同又占有固定期限劳动合同的 76.3 %。劳动合同短期化现象十分严重。出现劳动合同短期化现象与现阶段劳动力市场供大于求状况和部分企业经营者短期行为有关 ,也与目前劳…     

劳务管理由粗放到精细

提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。现今一线劳务用工数量庞大,流动性大,队伍不稳定,综合素质较低,管理难度很大。劳务用工管理的好坏,会直接影响到总承包企业的工程质量、安全、进度和信誉。劳务企业存在的问题很多劳务企业只是为别人"挂靠"而备。收取少量管理费用,而真正"以营利为目的,以劳务为卖点"成立的劳务企业很少。目前,极少有劳务公司是     

做强自有劳务企业

探索适合企业自身发展的建筑业劳务用工模式,倾力打造自有核心劳务企业。自改革开放以来,建筑业作为国民经济的重要支柱和龙头产业蓬勃发展。建筑业劳务用工的管理模式也在悄无声息地发生着变化,经历了从自有城镇职工班组模式到农民合同工班组承包、农民季节合同工班组承包、成建制劳务分包施工队伍承包模式的转变。