集团财务公司内部控制体系的构建路径

<正>随着市场经济环境的不断发展,企业对财务管理的要求越来越高,许多企业集团建立集团财务公司,以提高企业财务管理效率。集团财务公司作为企业或集团的财务集中处理场所,有效的内部控制体系是保障企业财产物资安全、提高会计信息质量、保障会计监督有效性的基础,影响着企业的核心竞争力。     

企业项目投资中的内部控制研究

西方内部控制理论的发展，大体经历了内部牵制、内部控制、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段。目前，内部控制理论已逐步发展为包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素在内的比较完善的五要素理论，为企业在组织内部实施有效的财务会计及其它各项管理控制措施提供了坚实     

煤炭企业内部控制实践与应用

随着企业的不断发展,跨地区、跨行业的产业范围和领域越来越广,管理层级逐渐延伸,强化内部控制、防范企业运营风险愈来愈迫切。焦煤集团在营造良性内部控制氛围、强化内部控制制度建设、注重监督考核执行等方面的具体实践,实现了堵塞漏洞,防范风险,有效应对当前严峻的经济形势的效果,确保了国有资本保值增值。     

现代企业内部审计存在的问题与对策

<正>一、现代企业内部审计的意义1.保证企业内部控制制度有效执行。企业为了保证经营目标的实现,必然要建立一整套内部控制制度体系来为其提供保障。内部控制制度的执行情况如何,最终决定着企业的目标能否实现。内部审计恰恰是以此作为工作重点,监督和协调内部控制制度的执行,提高决策信息的有效程度。     

担保企业集团内部控制创新模式研究

现有研究文献对于内部控制概念的界定,更多地是站在审计和会计监督的立场考虑如何理解和评价内部控制制度,而较少将组织管理和人的行为等因素纳入分析框架。本文基于组织管理和人的行为视角,以担保集团企业风险防控为重点,针对担保集团现阶段内部控制存在的主要问题提出了5种内控模式。     

煤炭企业“四条八块”内部控制评价法——关于《企业内部控制规范2010》的补充、优选与应用

在煤炭企业集团内部控制评价与审计过程中,《企业内部控制规范2010》具有十分重要的指导意义。但在审计过程中仍需要补充煤炭企业产权制度、政企分开的情况;更应该突出煤炭行业特点和企业自身需求,将企业的资源储备与发展战略、工程项目与安全生产、存货管理与销售业务等重要领域和重大事项纳入评审体系,这＂四条八块＂便形成了煤炭企业内部控制评审的有机框架与重点。     

企业层面内部控制的关键点

本文从内部控制中的企业层面内部控制的基本理论入手,阐述了企业层面内部控制的意义和重要性,着重论述了企业层面内部控制关键点的风险和控制措施,以及实施内部控制评价来保障内部控制体系得以持续、有效的改进和发展。     

企业集团内部控制框架的构建及其应用

随着企业管理的需要，内部控制理论逐步发展和完善，但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个法人企业，而对企业集团内部控制的研究显得不足，而且现有研究缺乏经济学理论的支撑。本文综合运用制度经济学、产权经济学、信息经济学的有关理论，结合美国COSO委员会2004年9月发布的《企业风险管理——整体框架》的内容．构建了企业集团内部控制的整体框架，并运用该框架结合具体案例对我国企业集团内部控制中出现的问题进行了分析，最后提出了相应的对策和建议。     

加强内部审计是企业健康发展的保障

随着市场经济的发展和企业规模的扩大,审计监督的地位和作用不断增强。本文结合企业实际,围绕加强内部审计,是企业健康发展的有力保障这一主题,从建立健全审计监督体系、建立健全有效的内部控制制度、正确认识和处理内部审计与纪检监察工作的关系三个方面加以阐述,并提出了加强内部审计的五点要求。     

地震采集中石油物探测量质量管理方法探讨

企业内部测量监督是企业为加强内部质量控制而专门设置的质检岗位,目的是促使企业内部质量体系的持续有效运行,为甲方提供合格产品。结合近年在企业内部测量质量管理工作中的实践经验,根据物探测量野外作业的工序流程特点,分析和总结了物探测量质量控制的方法。指出,测量监督要牢固树立"质量第一、预防为主"的思想,要把好质量关,培养髙度的责任心和练就过硬的本领,做到事前控制、事中督导、事后评定。     

创新审计方式提高执行能力——集团公司内部控制制度审计探讨

随着集团企业规模的扩张，所管控的业务领域复杂化，管辖的地域广泛化．管理层次多级化，技术手段复杂化，加强内部控制，强化审计监督、服务职能成为当务之急，于是，内部控制制度审计逐步提上日程。所谓内部控制制度审计是指审计部门组织相关专业人员对企业内部控制制度的合规性、健全性、有效性、效率性以及执行情况进行审查监督，并给予评价。     

浅谈现代企业内部控制环境的优化

现阶段我国政府和企业对内部控制越发重视,这是与企业的内外部环境变化密切联系的。我国内部控制理论和实践目前正处于起步、发展阶段。纵观世界各国企业的发展史,任何一个成功的企业都有一套健全有效的内部系统。文章通过借鉴内部控制方面的先进理论,结合我国内部控制的理论发展,对我国公司内部控制的现状进行了研究,并对完善企业内部控制环境提出了相关对策。     

煤炭企业内部市场化背景与模式探析

文章探讨了内部市场化的理论和实践起源,分析了煤炭企业内部市场化的实施背景,结合煤炭企业内部市场化实际,总结出＂一纲三线＂管理模式、＂133＂管理模式、＂链式管理＂模式、内部市场运行要素模式、市场化精细管理模式、岗位货币化管理模式6种煤炭企业内部市场化管理模式,并论述了每种模式的特点,试图对煤炭企业推行内部市场化管理提供参考和借鉴。     

创新审计方式提高执行能力——集团公司内部控制制度审计探讨

随着集团企业规模的扩张,所管控的业务领域复杂化,管辖的地域广泛化,管理层次多级化,技术手段复杂化,加强内部控制,强化审计监督、服务职能成为当务之急,于是,内部控制制度审计逐步提上日程.所谓内部控制制度审计是指审计部门组织相关专业人员对企业内部控制制度的合规性、健全性、有效性、效率性以及执行情况进行审查监督,并给予评价.……     

基于钢铁企业内部审计的资金管控之道

<正>近年来,有的企业因货币资金内部控制不善,屡屡发生经济大案,数额巨大,社会反响强烈。大型集团企业层级架构复杂,银行账户众多,高存款、高贷款、高财务成本的"三高"型企业普遍存在。为防范支付危机、确保资金安全和正常运营,很多大中型集团企业意识到资金管控的重要性,重新审视自身存在的资金漏洞和隐患,甚至引入专业的资金管理公司来强化资金监管。内部审计是企业的自我评价,通过风险评估和检查,能有效核查企业资金风险控制和资金管理体系中存在的漏洞,从而协助管理层监督内部控制的     

党务公开给企业党建带来生机

党务公开是强化党内监督、加强党的建设的现实需要。近年来,石油重庆公共事务管理中心以推行党内＂阳光工程＂为切入点,拓宽党内民主建设,保障党员群众的知情权、参与权、表达权、监督权,从而增强党组织凝聚力、战斗力,为党建工作探索了一条新思路。企业党务公开的实践与创新党务公开坚持＂三有四化＂。     

创新审计方式 提高执行能力——集团公司内部控制制度审计探讨

随着集团企业规模的扩张,所管控的业务领域复杂化,管辖的地域广泛化,管理层次多级化,技术手段复杂化,加强内部控制,强化审计监督、服务职能成为当务之急,于是,内部控制制度审计逐步提上日程。所谓内部控制制度     

文摘荟萃

(一)法律控制机制。企业集团的行为,其运作必须受到《公司法》的约束。《公司法》为企业集团间行为的准则化、集团运行规范化提供了法律保障,是集团规范行为必不可少的条件和基本规则。并确定了公司运行的规则,还为公司运行规定了一整套监督控制制度。如监事制度、会计监督控制制度,会计报表的社会公证制度,股东的查帐请求制度和公司内部审计制度等。 (二)集团内部管理控制机制。集团为了增强集团整体优势,应该采取一系列的措施,制订一系列的制度以加强对成员企业的控制。(1)由集团公司向成员企业选派高层经营管理人员’进行人事控制。人事控制是产权的影子。财产投放到哪里,人事权就跟到     

企业内部控制规范在实际工作中的运用

本文通过对内部控制的学习了解,结合企业实践工作中内部控制的运用,强调内部控制的重要性,通过内部会计控制有效地杜绝企业漏洞,为决策者提供更有效的参考依据和财务信息,为企业及时调整策略和化解风险提供支持。     

浅谈企业内控与内审的关系

内部审计是企业自我独立评价的一种活动,它可以通过协助管理当局监督其控制政策和程序的有效性,来促成好的控制环境的建立,为改进内部控制提供建设性意见。一般来说,内部审计在企业内部控制中占据特殊地位,内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。内部审计作为本企业最高管理层的代表,其主要职责是协助企业管理当局有效地履行其管理职责,对每个部门或每个分公司的内部控制进行监控。可见,内部审计既是企业内部控制不可或缺的特殊因素,又监督着企业内部控制的运行。内部审计的范围主要是审查和评价,它包括对组织的内部控制系统的适当性…