煤炭企业环境成本核算问题探讨

目前,我国尚未建立煤炭企业环境成本核算制度,导致煤炭企业环境成本补偿不足,核算信息不完整。本文在分析环境成本构成的基础上,提出了煤炭企业环境成本核算的基本方法,以期为煤炭企业控制环境成本、提高经济效益和环境效益提供参考。     

煤炭企业会计成本核算及管理分析

煤炭企业是以盈利为最终目的的组织,其经营目标是通过控制成本,不断推动企业发展以实现经济利益最大化。为进一步帮助煤炭企业在激烈的市场竞争环境当中取得一定进步。需要加强煤炭企业内部的管理水平,优化会计成本核算方法。本文对煤炭企业现行的会计成本核算方法等进行分析,改正不足之处,以此促进煤炭企业跟上时代发展的步伐。     

关于现行煤炭企业成本核算体系的探讨

一、现行煤炭企业成本核算体系 现行煤炭企业成本核算体系及实施办法，是1991年原能源部按照计划经济和当时社会经济发展水平制定的，已不能适应市场经济对煤炭企业的要求，严重影响和制约了煤炭工业的健康发展。现行的煤炭成本组成包括矿井基本建设完成投产后至报废前正常持续经营期间发生的实际费用支出，具体包括以下内容。     

合理调整成本核算框架是促进国有煤炭企业可持续发展的有效途径……

这个论坛举办得很及时。淮南矿业集团从自身发展中遇到的实际问题出发，提出要完善煤炭成本核算。这个问题提得很好、很重要、很有代表性，它涉及了我国国有煤炭企业在新形势下要实现可持续发展所必须解决的若干重大问题。     

推行日成本核算的实践与思考

成本利润日核算是加强成本控制的一项行之有效的方法。它的特点是对成本、利润等主要经济指标一天一算帐,一天一反映,从而建立起一种新的核算体制,提高了成本核算的及时性和有效性。对强化企业经营管理,预测、分析和调控经济活动,起到了重要作用。     

基于作业成本法的煤炭企业成本核算分析和探讨

新的经济条件下,煤炭企业面临着新的生产制造环境,在新的环境下,煤炭企业普遍采用的成本核算手段遭到了严重的挑战和冲击。作业成本法作为一种新的成本核算方法,把成本核算和成本信息分析利用两者有机统一起来,从而为煤炭企业管理提供了一整套解决方案。文章在作业成本法相关理论和知识阐述的基础上,有针对性地提出了煤炭企业在新的生产制造环境中实施成本作业法的建议和对策。     

关于完善煤炭成本核算框架的探讨

现行煤炭企业成本核算的基本框架,是1991年原能源部在当时的社会经济发展水平背景下制定的.随着煤炭企业走向市场,煤炭企业内部和外部环境都发生了巨大的变化,原有的成本核算框架已不能适应煤炭企业发展的需求.     

煤炭企业安全成本核算与优化控制

煤炭企业属于高危行业,安全生产的特殊性决定了安全成本在煤炭生产成本中占有很高的比例．合理控制安全投入和优化安全成本结构．具有重要的理论价值和现实意义。近年来．义马煤业集团千秋煤矿随着开采深度的增加．矿压显现强烈,巷道围岩呈现高地压．大变形等特征,冲击地压灾害突显。     

中国煤炭成本核算框架现状及存在问题分析

通过描述我国煤炭成本核算框架现状,指出现行煤炭成本核算框架存在的煤炭成本总体水平低、煤炭成本反映不完全、煤炭职工收入水平低等六个方面不足,并在此基础上提出政策性建议,以期完善我国煤炭成本核算体系。     

作业成本核算法在煤炭企业成本管理中的作用

作业成本核算法是将作业成本计算同成本管理结合的一种新型管理模式。作业成本法在煤炭企业中的应用,能够解决煤炭企业产品成本高的问题,提升煤炭企业生产经营效益。本文结合煤炭企业成本核算管理现状,探讨了作业成本核算法在煤炭企业成本管理中的应用。     

煤炭企业成本控制研究

一个完整的企业成本控制系统应包括组织保证体系、责任会计体系、考核制度体系和奖惩制度体系等内容。一、成本控制组织保证体系煤炭生产的多过程、多环节决定了煤炭成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性。为有效控制煤炭生产成本 ,做到少投入、多产出 ,提高经济效益 ,必须以全过程、全方位和全员参与成本控制的思想为指导 ,建立和完善成本控制组织保证系统 ,为实行成本控制目标的分级归口管理和考核、推行成本责任制奠定坚实的基础。1 建立成本控制组织保证体系的方法程序。成本控制组织保证体系 ,就其整体结构而言 ,是由制定、控制和…     

关于完善煤炭成本核算框架的构想

在煤炭行业中建立起能够真实、全面、完整地反映煤炭产品在生产全过程实际耗费的成本核算制度和办法，是《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》（以下简称《若干意见》）提出的一项重要任务。它是实现煤炭工业健康发展的重要基础。本文在分析煤炭成本核算中所存在的主要问题的基础上，提出了完善煤炭成本核算框架的基本思路和政策建议。     

煤炭企业成本控制研究

文章从煤炭企业生产的特殊性对煤炭企业产品成本的影响进行了分析研究,提出了加强煤炭企业产品成本控制的几点见解。笔者认为：煤炭企业生产已由技术落后、劳动强度大发展为生产技术先进、采煤机械化占主导地位的状况,生产工艺发生很大变化。传统的以物化成本为主要内容的管理已不再适应煤炭成本管理的要求。成本管理重心必须前移,从合理布局开始,对生产设计、机械利用、工艺选择、开采、掘进、运输、提升、通风、排水等整个生产过程实现全员、全方位的控制。     

完善煤炭成本核算框架的构想

十几年来,煤炭企业成本核算一直执行的是1991年原能源部制定的《煤炭工业企业会计核算办法》和《成本管理办法》。应该说,“两个办法”为煤炭工业会计核算起到了非常重要的指导作用。1993年国家会计制度变革,虽然取消了行业会计制度,统一执行《工业企业会计制度》,但煤炭成本核     

完善原煤成本核算框架的设想

目前，井工开采的原煤成本不能正确反映原煤产品生产过程的全部耗费，使煤炭生产中的消耗得不到完全补偿，直接影响到煤炭行业的可持续发展和国家能源的安全。     

煤炭企业成本管控策略研究

煤炭企业成本管控受多方面的影响,只有建立健全各项保障体系,提高精细化管理水平,实现全员参与、全过程控制、多措并举,才能确保成本可控,增强煤炭企业核心竞争力。     

浅议煤炭企业的成本控制

浅议煤炭企业的成本控制鹤壁矿务局财务处梁玉一、煤炭企业成本控制的现状煤炭企业虽很早便开始了成本控制的实践，但由于长期以来受“生产型”组织管理机构的制约，成本意识不强，此项工作的重要性并未被充分认识。许多企业对“成本控制”还停止在传统的观念上，实践工作...     

煤炭企业材料成本控制问题研究

分析了目前煤炭企业材料成本控制和管理中存在材料成本分解不科学、对地质条件和支护条件对材料成本变动的影响估计不足以及定额指标考核工作不到位等问题及原因,结合相关理论和实践提出了加强和提高煤炭企业材料成本控制和管理水平的建议和对策。     

试论煤炭企业成本管理

战略成本是成本管理中＂大＂的方面,具体成本项目的管理是成本管理＂小＂的方面。企业成本管理要抓＂大＂管＂小＂,文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。     

试探当前煤炭企业成本管理

煤炭行业实行投入产出总承包后,财务管理在整个企业管理工作中显得更加重要。特别是加强成本管理,不断降低成本,是提高经济效益的一项保证,是所有经济管理部门和企业都必须十分重视的一项工作。有人认为,当前生产型企业向经营型企业转化,矿(厂)长首先是抓经营。经营就是要大量增加销售量和收入,而不是抓降低成本。这种认识是不全面的,因为我国煤炭产品有一定的特殊性,它的价格、税金、营