煤电一体化战略选择、合作模式及运营机制研究

2007年,国内第一个均股合资、煤电一体化的创新项目——田集发电厂投入商业运营。文章针对煤电一体化企业的发展仍处于初级阶段的现状,通过对煤炭产业与发电行业现状、电煤供应现状及问题、我国煤电一体化进程及问题进行的分析,通过战略选择、合作模式的理论研究和实证分析,认为“淮沪模式”以非母子公司间的相互持股组建新公司,结合关系紧密,有效解决了煤电资本密集型行业大规模资产重组带来的难题,是实现煤电一体化的一种较好选择模式。     

构建煤电一体化经营体系

2010年12月,国投伊犁能源开发有限公司(以下简称伊犁公司)煤电一体化发展规划会议在乌鲁木齐顺利召开。为科学指导伊犁煤电一体化项目整体开发,项目实施主体——国投集团下属伊犁公司委托新疆煤炭设计院编制完成了《国投伊犁煤电一体化产业发展规划》,为政府的相关决策和项目的具体实施提供充分的指导     

构建煤电一体化经营体系

2010年12月，国投伊犁能源开发有限公司（以下简称伊犁公司）煤电一体化发展规划会议在乌鲁木齐顺利召开。为科学指导伊犁煤电一体化项目整体开发，项目实施主体——国投集团下属伊犁公司委托新疆煤炭设计院编制完成了《国投伊犁煤电一体化产业发展规划》，为政府的相关决策和项目的具体实施提供充分的指导依据。     

兖矿集团煤电铝产业链模式浅论

回顾了兖矿集团煤电铝产业链的发展现状,分析了兖矿集团煤电铝产业链形成和发展的原因,论述了兖矿集团实施煤电铝产业链发展模式的具体实践。     

2012煤炭企业十大新闻

神华集团火电装机进入国内五强 作为中国乃至世界最大的煤炭生产和供应商．神华集团近年来大力实施煤电一体化战略。最新数据显示,截至2012年末,     

以煤带电 以电促煤——国电荥阳的双赢之路

“计划电、市场煤”的矛盾让各大发电集团都把实施煤电一体化战略作为破解企业困境,保证燃料供应,实现企业可持续发展的一项重要途径。虽然,目前对实施煤电一体化策略,还有许多不同的观点与争论。但其积极的现实意义在于,一方面符合了我国煤炭资源分布特点;另一方面,符合了国家节能环保的政策要求,并改变了煤炭产品结构单一、附加值低的状况。     

加快科技进步 做大福建煤电

福建煤电公司实施“以煤为本，煤电一体、优化能源、提高效益”的经营发展战略，紧紧围绕上市这一目标，认真开展科研工作，为做大做强企业发挥了作用。     

动向

正发改委:印发《关于发展煤电联营的指导意见》发改委网站5月16日消息,为加快调整能源结构,积极理顺煤电关系,促进煤炭、电力行业协同发展,提高能源安全保障水平,国家发展改革委印发了《关于发展煤电联营的指导意见》,要求提高煤电联营资源利用效率,增强煤电联营专业化管理水平,提升煤电联营项目竞争力。意见明确发展煤电联营的重点方向,一是重点推广坑口煤电一体化,二是在中东部优化推进煤电联营,三是科学推进存量煤电联营,四是继续发展低热值煤发电一体化,五是建立煤电长期战略合作机制。     

新兴煤电企业思想政治工作探究

随着国家"变输煤为输电,煤电并输输电为主"能源发展战略的调整,国内各大型能源集团响应号召,积极推进煤矿、电厂一体化项目联营,新疆、锡盟、蒙东等煤电基地逐步建立,而这些新建立起来的煤电企业大都面临位置偏远,管理机制不健全,人员精简,队伍维稳压力大,员工思想活跃等问题,探究适合新兴煤电企业发展特点的思想政治工作新模式势在必行。     

多措并举创一流企业

自2003年华亭发电公司成立以来，中国水电甘肃能源投资有限公司（以下简称公司）经历了拓荒开辟、初具规模到发展壮大，从单一的火力发电投资业务转型升级为华亭-崇信-灵台煤电一体化建设基地．实现了立足甘肃、辐射西部的战略布局。     

煤电一体化与内部转移价格规制

近年来,煤电矛盾是我国经济运行中的一个焦点问题。在众多的关于煤电矛盾治理的机制中．煤电纵向一体化被认为是一种可取的组织形式,国家相关的产业政策管理部门也表示出支持和鼓励煤电一体化的倾向。煤电一体化使电力企业可以直接控制煤炭的生产、能够获得稳定和灵活的供应来源。相对于其他的纵向交易模式,一体化避免了契约的违约风险,有利于节约市场交易成本。但是,一个现实的问题是．在目前上网电价仍然是政府按照成本定价的原则核定的情况下,对于煤电一体化的发电企业,政府如何来衡量其发电成本,进而确定上网电价？很显然,一体化的煤电企业要将煤炭的成本转移到受规制的电价上．     

贵州省务川县黄河坝煤层特征分析

"十二五"期间贵州将以煤化工为重点,按照煤电化、煤电铝、煤电磷、煤电冶一体化发展思路,加快建设国家重要资源深加工基地,因此在全省范围内积极勘查煤炭资源以及开展煤层特征研究有着重要的理论与实践意义。本文从含煤岩系特征及含煤性、煤层对比、煤层稳定性评价等方面分析了贵州省务川县黄河坝煤层特征,为相关领域专家、政府部门以及企业单位提供参考。     

实现能源一体化发展战略

能源一体化是指能源企业为减少市场交易成本、增强市场竞争力、提高经济效益,通过联合、重组、自行投资开发等方式,向前或向后延长产业链,形成纵向一体化的行为。在我国的能源生产和消费结构中,煤炭一直是最主要的一次能源。但我国能源分布不均,形成了北煤南运和西电东送的格局。积极探讨能源一体化发展,特别是煤电一体化开发,对促进煤炭和电力协调发展具有十分积极的意义。神华集团在煤、电、油、运一体化发展战略方面积累了丰富的运营经验,实现了资产和企业利润的跨越式增长,创造了神华品牌,增强了企业的竞争力,起到了促进我国能源产业发展和稳定的积极作用。     

争做煤化工行业引领者

六大煤化工基地建设已经全部启动,自主开发的煤化工技术系列正在形成,中国石化正加速推进煤化工战略。5月19日,国电中石化宁夏能源化工有限公司揭牌仪式在宁东工业园举行。该公司由中国石化和国电各出资50%组建,主要负责宁东煤基多联产化学工业园项目投资建设。宁东煤电化一体化项目产业     

大屯矿区煤电运综合经营分析

煤矿要办电,虽然大家都认为是发展方向,但由于多种原因,特别是资金来源问题而没有得到发展。矿区铁路是自营还是路营,争论颇多,意见和做法很不统一。在当前四化建设中,煤、电和交通运输均为战略重点,短期内必有较大发展,这就在客观上要求总结矿区实行煤电运综合经营的经验,使之得到发展。本文结合大屯矿区煤电运联营的实际情况,对煤电运综合经营的有关问题作些必要的探讨。     

煤炭企业实现新旧动能转换研究

我国煤炭产业以数量扩张为特点的粗放式发展难以持续,煤炭产业发展必须寻找新的增长动能,才能实现煤炭产业集约、高效、绿色、可持续发展。从国家客观经济发展、煤炭工业发展形势研究煤炭企业新旧动能转换的背景,全面分析了煤炭产业新旧动能转换面临的主要问题,并提出煤炭产业实现新旧动能转换的路径:生产方式上向质量效益型转变,技术水平上向自主创新型转变;企业产品上向产品深加工转变;发展战略上,实现煤电化路运全新能源一体化发展;企业规模上向大集团转变;对外开放向立足世界转变。     

动向

国家发改委牵头部署煤电油气运保障供应 近日,由国家发改委牵头,工业和信息化部、财政部、交通运输部、铁道部、水利部、农业部、商务部、安全监管总局、电监会、能源局、中石油集团、中石化集团等13个单位组成的煤电油气运保障工作部际协调机制，按照国务院要求，就做好当前和今后一个时期的煤电油气运稳定供应工作进行了全面部署。     

基于循环利用视角的大型煤矿煤电一体化模式研究

以我国大型煤矿的煤电一体化运营模式为切入点,通过梳理我国大型煤矿在煤电一体化项目上的优势,分析煤矿对煤电一体化项目的发展需求,提出大型煤矿煤电一体化模式的基本理念,创新设计了“煤来电去”“煤来灰去”和“水来汽去”的一体化运行模式,并就我国大型煤矿发展现状提出针对性的建议。     

西部大开发背景下的煤炭行业多赢战略性重组--兖矿集团持股盘江煤电之我见

近日 ,兖矿集团斥资 8 38亿元战略收购国家开发银行所持有贵州盘江煤电有限责任公司31 4 %的股权 ,从而成为贵州盘江煤电公司的第二大股东 ,顺利实现了兖矿集团西部扩张的战略部署。企业收购、兼并是企业按照市场规律实现自身规模快速扩张的主要途径。但笔者认为 ,本次兖矿集团实施战略收购意义却不可谓不大、启示不可谓不深远。用一句话来概括就是 :多赢条件下的战略重组。一、本次收购实现了战略多赢笔者认为 ,本次收购行为 ,是在国家西部大开发战略背景下 ,兖矿集团审时度势、实现企业战略扩张和能源开发西部战略的点睛之作。对本次收购…     

广西电网公司:规范农电用工管理 破解农电事业发展难题

实施背景随着电网的快速发展,利益主体日益多元化、劳动关系不断复杂化,公司农电事业发展过程中还存在业务管理模式不统一、用工管理不规范、薪酬分配体系不健全等问题,制约了中长期发展战略落地和农电事业的持续健康发展,成为专业化延伸和一体化管理落地的“绊脚石”。因此,广西电网公司从国家经济社会发展大局和南方电网公司发展战略高度出发,按照一体化管理的要求,在深入调研的基础上,明确了以规