关于矿井建设项目工程造价控制的思考

矿井建设项目工程造价控制是矿井建设项目管理的核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。在实践中煤炭企业应积极探索矿井建设项目建设新的管理体制,把建设项目法人负责制、监理制、招投标制等引入矿井建设,用现代企业制度规范各方面的行为,防止投资失控,努力创造最佳效益。     

艰苦奋斗 争创一流——峰峰集团万年矿打造煤矿新形象

在企业的发展进程中，峰峰集团有限公司万年矿始终秉承“艰苦奋斗，争创一流”的企业精神，致力于煤矿新形象的建设，建成了现代化矿井、特级质量标准化矿井，省级安全高效矿井、全国煤炭行业安全高效矿井。荣膺全国绿化先进单位、全国卫生先进单位．全国环保优胜单位、河北省文明单位、河北省重合同守信用单位．[第一段]     

锐意改革 开拓前进探索企业内部体制的新模式

官地矿是太原市第一批推行矿(厂)长负责制的试点单位,也是全国首批建设的现代化样板矿井之一。实行矿长负责制后,我们继续探索实现科学化、现代化管理的新路子,对现行企业领导体制和煤矿生产经营管理体制进行了较大改革,为增强企业活力、提高经济效益做了大胆尝试。     

创新乃成功之本--新集快速发展的经验与启示

一、体制创新增活力新集的体制创新可概括为“三个率先”。一是率先实行了项目法人负责制。新集是全国煤炭行业建设中较早实行项目法人负责制的单位之一。在新集矿建设伊始,省、市政府就吸收借鉴当时基建战线业主负责制的经验,赋予新集矿区建设充分的自主权。新集矿区建...     

创新乃成本之本：新集快速发展的经验与启示

一、体制创新增活力 新集的体制创新可概括为"三个率先".一是率先实行了项目法人负责制.新集是全国煤炭行业建设中较早实行项目法人负责制的单位之一.在新集矿建设伊始,省、市政府就吸收借鉴当时基建战线业主负责制的经验,赋予新集矿区建设充分的自主权.新集矿区建设实行"资金自筹、贷款自还、工程自定、人才自聘、盈亏自负".二是率先实施了公司改造.     

实行技术项目负责制搭建技术人员施展才华舞台

随着集团公司"十一五"规划的实施,2007年焦化新区建设及老区技改全面铺开,建设任务空前繁重。为了保证重点工程施工质量、安全及进度,充分调动专业技术人员的工作积极性,发挥其技术专长,焦化公司于2007年开始全面推行技术项目负责制,出台了《焦化公司技术负责制实施办法》,并设立了60—80万元专项奖励费用,对在工程建设中贡献突出的单位和个人给与奖励。此举不仅有力的保证了公司重点工程的施工进度,而且极大的提高了广大技术人员的积极性,给工程技术人员提供了平台、搭建了舞台、摆下了擂台。     

浅议矿井建设工程项目管理

矿井建设是一项复杂的系统工程。根据矿建工程的特殊性,对狭义的矿井建设项目管理,即由建设单位聘用专业的项目管理团队实施建设工程管理的优点、项目管理团队的基本工作内容以及承担的＂管家＂责任、可采取的合作模式进行了论述,以期取得建设单位和项目管理咨询单位的共赢。     

浅谈质量管理在矿井建设项目中的应用

分析了矿井建设质量控制的4个主要阶段,将质量成本管理应用于矿井建设项目中的可行性,并以开滦集团蔚州矿业公司单侯矿为例阐释了质量成本管理在矿井建设中的应用。     

矿井建设与资源综合优化研究

矿井建设直接影响到我国金属矿山和采煤矿井的生产建设,它不仅关系矿井的基建工程量,初期投资和建井速度,更重要的是将长期决定矿井的生产条件以及技术经济指标。所以矿井的建设以及资源综合优化问题一直是广大相关专业人士长期以来研究的课题,在长期的研究中取得了一些成果,某些单位也在实践中表明了他们矿井资源优化建设方法的有效性。本文就矿井建设与资源综合优化问题展开讨论。     

华丰矿创建本质安全型矿井实践

正山东能源新矿集团华丰煤矿就创建本质安全型矿井进行了实践探索,构筑起安全生产的长效机制,推进了企业可持续安全发展。1.打造特色文化,营造安全生产氛围(1)打造特色安全文化。创建本质安全型矿井安全文化建设尤为重要,必须坚持"以人为本",强化安全理念的渗透及安全文化的养成。首先,加强安全物质文化建设。在硬件建设上加大投入、提升装备,整体推进硬件、软件建设,全面实施"科技兴安"战略;在软件建设方面,完善安全科技开发机制,在技术创新开发过程中实行立项论证制、资金合同制、项目负责制、抵押金制、项目会商制与考评     

用质量管理打造水电精品工程

水电建设质量管理是一个庞大的系统工程，必须组织和动员全体水电建设战线上的广大职工，团结协作，努力工作。当前要重点抓好以下工作：强化工程质量管理体系　　要坚持以业主（项目法人）负责制、建设监理制、招标承包制为主要内容的水电建设管理体制。在水电建设质量管理中，首先要保证落实好项目法人质量责任制，这是抓好质量管理的核心所在。要促进、支持、帮助项目法人做好质量管理工作，保障项目法人的质量管理核心地位。项目法人要切实建立健全质量保证体系，完善质量管理制度。设计、施工、监理等单位也要建立健全相应的质量保证体…     

强化“软实力”建设提高安全控制力

近年来．淄矿集团唐口煤业公司面对矿井自然灾害严重。职工队伍素质较低,整体安全控制能力薄弱等问题．从强化“软实力”建设人手,不断提高矿井安全控制能力,根本上保证了企业安全生产。矿井自2006年投产以来,连续三年被评为山东省“双基”建设先进单位、安全程度A级矿井、煤炭行业安全高效矿井等荣誉称号。     

项目建设中HSE监督管理的探索与实施

目前油田公司所有项目组的管理体制是以建设单位为依托进行组建，建设单位成立建设领导小组，项目组实行在建设（产能）领导小组领导下的项目经理负责制，业务上接受建设单位和勘探开发处、工程建设公司、工程技术公司的双重领导；项目组运行模式是实行工作相对独立；计划财务、概预算，公共关系和地质工艺等业务依托建设单位；     

全国煤炭厅局长工作会议典型材料摘登

七月中旬,在全国煤炭厅局长工作会议上,有11个单位介绍了经验,他们是:潞安矿务局“样板带路,整体推进,加快建设现代化矿区”、潞安王庄矿“瞄准世界先进水平,创建具有中国特色的现代化矿井”、潞安石圪节矿“发扬勤俭办企业光荣传统,加快现代化矿井建设步伐”、晋城局“加强企业管理基础工作,确保现代化矿区建设稳步发展”、晋城古书院矿“积极进取争创全国一流水平,自力更生向现代化矿井迈进”、肥城局“大搞质量标准化,为建设现代化矿井奠定基础”、七台河局“积极进取,奋发向上,促进生产持续稳定发展和矿区面貌变化”、兖州兴隆庄矿“依靠科学技术进步,加快现代化样板矿建设”、双鸭山七星矿“扎扎实实抓工作,兢兢业业干事业,不断加快现代化矿井建设步伐”、徐州旗山矿“以严治矿,奋发进取,扎扎实实建设现代化矿井”、峰峰局“浅谈企业管理的一点体会”。限于篇幅,摘登于后,供学习参考,     

安全为天擎力打造矿井生命工程

作为煤炭企业．抓好安全质量标准化建设是保障安全生产最为重要的基础。河南平顶山煤业集团二矿积极探索科学化安全质量管理,确保矿井安全生产,矿井实现跨越式发展。依靠科技创新。打造矿井生产安全平煤二矿始终把安全质量标准化建设作为矿井安全生产的前提和保证,建     

两部门联合发文要求加强核电工程建设质量管理

正近日,国家能源局、生态环境部联合印发了《关于加强核电工程建设质量管理的通知》,旨在针对当前影响核电工程质量的问题,进一步加强管理,保证工程质量,确保核安全。《通知》要求,充分认识核电工程质量的重要性,切实落实核电工程质量责任制。重点是理顺业主单位、总包单位、监理单位的关系,明确和落实业主负责制。     

加强基础管理 夯实安全生产根基

强化安全基础管理工作是建设本质安全型矿井、建立煤矿安全长效机制、实现矿井长治久安、安全发展的重要保障.兖矿集团鲍店煤矿高度重视安全基础管理工作,紧紧围绕"安全高效型、本质安全型"矿井创建目标,突出"三基"和安全质量标准化建设工作重点,不断深化安全文化建设,大力实施精细化管理,促进了矿井安全形势的稳定健康发展.     

认真研究煤矿基建承发包中的问题

1981年以来,在中央改革精神的指引下,煤炭工业部由试行中、小型矿井包建,扩大到大型项目包建,各煤矿基建单位创造和积累了许多宝贵经验,取得了建设工期短、质量好、工程造价低和较好地完成国家计划的显著效果。但由于当前的管理体制不     

加强拨款监督 落实包建投资

这几年,煤炭矿井建设实行了包建办法。实践证明,包建的成效是显著的,同时包建办法的某些方面还要进一步完善,投资拨款监督就是其中之一。目前的工程价款结算方式,少数单位实行了概算切块包干,多数包建单位还同包建以前一样,采用施工图预算加系数的包干办法,在预(结)算经常超概算的情况下,不少单位干脆撇开了概算。在设备投资和其它基建费用的结算中,概算的控制作用也很不够。结算中没有严格的概算监督,会带来什么后果呢?由于矿井建设的可比性差,而概     

强基固本促发展

正陕西陕煤蒲白矿业公司朱家河煤矿是于1992年开工建设的陕西省"八五"重点工程,矿井年设计生产能力90万吨,2010年经过技改.核定生产能力达到180万吨。全矿现有职工1665人,设置单位30个,其中生产性单位15个、机关科室11个、后勤服务4个。近年来,在陕煤化集团公司和蒲白矿业公司的正确领导下,在社会各界的关注和支持下,朱家河煤矿干部职工解放思想、团结进取、开拓创新,始终坚持以中国特色社会主义理论体系为指导,全面深入贯彻落实科学发展观,以创建一级煤矿安全质量标准化矿井为目标,加强班子建设,打造