岗位价值精细管理在煤炭企业中的应用

煤炭企业开展岗位价值精细管理，就是通过企业管理机制转换。将市场机制导入企业内部，遵循市场规则、比照市场体制机制，使运行机制达到市场化的运作要求，形成内部市场价值链，模拟市场运作。按照企业自身特点，建立以岗位价值实体为主体，以内部市场价格为基础，以所有核算项目为内容。以现场成本管理为基点，以岗位增值为目标的现代价值实体会计管理模式，实现岗位自主经营、自负盈亏。     

煤矿企业构建岗位价值核算体系的创新实践

介绍了构建岗位价值核算体系的背景,对岗位价值核算体系的内容作了详细规定,给出了构建岗位价值核算体系的关键措施。     

陕北矿业岗位价值核算体系存在问题与对策

正近年来,陕西陕煤陕北矿业有限公司相继建立起了《劳动定额》《岗位描述》《岗位说明书》等岗位价值管理方法,但是还存在诸如"公平性"问题没有从根本上得以解决,岗位、薪酬确定还缺乏科学依据、内部市场化体系不够完善、市场变化带来的压力还没有有效传导给岗位等问题。理论和实践证明,岗位价值核算是解决上述问题的主要途径和方法。一、岗位价值核算存在的问题1."公平性"问题没有从根本     

郑煤集团超化矿推行岗位价值精细化管理的实践

近年来郑煤集团超化煤矿在保持高产高效矿井的前提下,始终把材料精细化管理作为企业创造效益的重要途径。矿党政领导及全员参与材料管理,深挖潜力,积极探求适应自己的管理思路,推出岗位价值精细化管理模式,稳步提升企业科学、规范、精细、高效运行,企业效益和员工收入实现了＂多赢＂。     

“5+5”岗位管理文化品牌的探索与实践

陕西陕煤黄陵矿业公司"5+5"岗位管理文化品牌,就是以企业文化理念为核心,以精细管理为基础,以打造"三创六型"矿区事业为共同追求,以国家相关法令、职业道德、企业制度和政策为导向,能够给每一个岗位上的员工带来溢价、产生增值的一种岗位无形资产。第一个"五"是"五精"管理,即岗位经营精细管理、岗位安全精准管理、岗位作业     

“五位一体”激活人资一盘棋

国网冀北电力有限公司在人力集约化过程中将职责、流程、标准、制度、考核、岗位价值评估六大体系相互关联,形成了以岗位价值评估为延伸的＂五位一体＂协同机制,打破员工思维定势,提升队伍素质,为构建＂安全、责任、和谐＂的冀北公司注入新的动力。     

浅议岗位价值实体财务精细管理

岗位价值精细管理具有价值管理和财务管理的特征，它是以资金管理为特定对象的一种价值管理活动。企业的生产经营活动从实物形态来看，表现为物资的不断购进、消耗、转化、产品及劳务的实现；从价值形态来看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，     

岗位价值会计管理模式框架构建

所谓具有企业特色又符合会计规范的煤炭基层单位会计管理模式框架是人为设定的,它存在并运行于特定的岗位价值主体的内外部环境条件下,以岗位价值会计目标为起点,运用科学的方法,不同的价值主体按照岗位价值会计管理原则、会计对象、会计要素,对经济业务或事项进行确认、计量、记录、报告,利用价值流程及业务实证,动态寻找与发现价值运动过程的无效价值,从而实现岗位价值实体价值的保值增值。笔者结合多年的实践经验,对岗位会计管理模式框架进行了研究,并提出几点思考。一、岗位价值会计本质、目标及环境1.岗位价值会计本质。它主要解决的是…     

阳煤集团"2+1"价值链经营管理模式的实践

一、阳煤集团"2 1"价值链经营管理模式的内涵 "2 1"价值链经营管理模式就是以全面预算管理为基础,以全员目标成本管理为保证,以岗位价值精细化管理为目标的经营管理模式.三者在实际运用过程中,环环紧扣,紧密衔接,互为条件,有机地融为一体.     

兴隆庄煤矿推行价值管理方略

为了适应现代企业管理的要求,实现内部管理由实物型向价值型、由粗放型向集约型的转变,充分调动各个层次、各个方面的积极性和创造性,兖矿集团兴隆庄煤矿本着＂责、权、利＂相结合的原则,深入推行了以价值管理为中心的经营管理模式.所谓价值管理,就是根据现代企业管理的要求,以责任会计、财务管理等为手段,以成本控制为主要对象,以商品煤成本控制为重点,囊括价值管理网络的建立、责任目标的确定与细分、责任核算与控制、责任绩效考核与奖惩等环节,以追求煤炭企业价值最大化为目标,对企业经营活动中属价值范畴的成本、费用、利润、资金等因素,实施全面动态控制的企业管理理论和方法.     

规范电网企业岗位体系建设

在现代化、全球化的背景下,企业的各项工作、产品和服务,必须达到国家、行业甚至国际通行的质量、安全、技术标准和管理规范,才能赢得广阔的市场空间和持续的发展能力。人力资源管理需要与企业发展要求相适应,建立起以能力为导向的岗位体系,保证清晰的岗位要求、合理的岗位配置、公平的发展机会及明确的成长路径,将为形成一套完善的现代化人力资源管理体系奠定坚实的基础。可以说,岗位体系建设是企业可持续发展的内在需要。公司岗位体系现状及问题岗位设置不够规范。岗位设置管理尚未形成以编定岗的机制,管理     

阳泉煤业集团岗位价值精细管理的实施

阳泉煤业集团（以下简称“阳煤集团”）在企业文化建塑取得阶段性成效之后，用企业文化引领管理升级，企业文化向岗位、现场、管理、提高职工素质四个方面延伸，从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，强力推行岗位价值精细管理，在实现管理流程再造方面取得了新的突破。     

深入推进全员成本目标管理

全员成本目标管理是以决策层、管理层和全体员工为主体,以提升企业价值为导向,以目标管理为核心,以生产经营全过程为对象,以精细管理为主要手段,围绕企业战略目标实现,通过体系、机制和制度的健全完善、系统优化和持续推进,以提高成本管理水平,增强企业核心竞争力。     

价值增值“双十策”在价值分析中的应用

价值增值“双十策”是阳煤集团在推行岗位价值精细管理实践中，提炼总结出的煤矿生产经营中实现价值增值的方法，它主要包括双杜绝（杜绝丢失和杜绝浪费）、双再生（回收复用再生和修旧利废再生）、双替代（低成本替代和高功能替代）、双挖潜（人的技能挖潜和物的潜能挖潜）、双改进（设备改进和工艺改进）、双开发（劳动组织效率开发和岗位作业功能开发）、双精心（精心操作和精心维护检修）、双卓越（质量卓越和服务卓越）、双到位（责任考核到位和奖惩激励到位）、双索取（索酬和索赔）等。     

企业加强"三基"工作初探

抓＂三基＂、强基础,是大庆油田的会战优良传统。创建百年油田,搞好二次创业,要求油田企业在宏观面上推行现代管理的同时,还要切实抓好企业的＂三基＂工作,即以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练,夯实管理基础,盘活人力资源,整合管理要素,推动企业生产朝提高劳动者综合素质和基层管理水平方向转变。     

谈判式工资撬动薪酬支点

北京城建二公司针对近年来因薪酬不合理造成的高素质、关键岗位的人才跳槽外流现象,将以岗位价值为基础的薪酬体系改为谈判工资制,调动了职工的积极性,留住了企业所需要的高端技术人才,从而有力地带动了企业的发展。     

“四全”精细管理法在采油厂的实施与应用

近年来,孤东采油厂以全面预算管理为主线,不断完善框架体系,较好地实现了上下互动、逐级细化、分级落实、衔接一致的总体目标,并着重突出＂全面预算到单元、成本控制到节点、管理责任到个人、经济分析到班组＂的经营理念,以＂四全＂精细管理法为中心,全面落实预算指标的统筹预算、分项管理、分级控制、优化使用,进一步精细预算对接、     

推行岗位目标和工作量工资效果好

推行岗位目标和工作量工资效果好赵立新，武松青下花园发电厂在改革企业内部分配制度上，不断摸索新路子，采取新办法，１９９５年初该厂紧密结合企业实际，推行了岗位目标和工作量工资的考核。岗位目标工资主要适用于运行岗位和车间、科室的管理岗位，以及三产各公司。以...     

浅议会计工作轮岗交流的重要性

会计工作岗位一般包括出纳、财产物资核算、成本费用核算、财务成果核算等，根据单位规模和经济性质，会计人员可以一人一岗、一人多岗或一岗多人。《会计基础工作规范》要求会计岗位应有计划地进行轮换，通过轮岗提高会计人员的综合素质，提高会计工作质量和行业整体水平。     

大型国有企业技术人员岗位评价因素认同度的研究

本研究对国有企业技术人员岗位评价在薪酬设计与管理中的意义进行了分析,提出国有企业开展岗位评价的重要性.在文献检索和对50个重要岗位进行工作分析的基础上,设计出某大型国有企业<岗位价值因素评价问卷>,根据问卷调查和因素分析的结果,提取出该大型国有企业技术人员岗位评价因素体系,对研究结果在企业薪酬设计与管理中的应用进行了讨论.