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煤炭企业内部市场化背景与模式探析 总被引:1,自引:0,他引:1
文章探讨了内部市场化的理论和实践起源,分析了煤炭企业内部市场化的实施背景,结合煤炭企业内部市场化实际,总结出"一纲三线"管理模式、"133"管理模式、"链式管理"模式、内部市场运行要素模式、市场化精细管理模式、岗位货币化管理模式6种煤炭企业内部市场化管理模式,并论述了每种模式的特点,试图对煤炭企业推行内部市场化管理提供参考和借鉴。 相似文献
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基于对煤炭企业内部市场化管理内涵的认识,从业务流程优化等四个方面对内部市场化管理信息系统建设的必要性进行了分析和论证,结合内部市场细分以及内部市场管理体系的构成,搭建了煤炭企业内部市场化管理信息系统的结构框架,对内部市场化管理信息系统实施需要注意的问题进行了归纳。 相似文献
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煤炭企业内部市场化管理运作研究 总被引:2,自引:1,他引:2
内部市场化管理是煤炭企业不断深化改革、转换机制、激发活力的产物,是煤炭企业管理创新的重要成果,如何更好地实施内部市场化管理,笔者谈几点认识。 相似文献
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浅谈煤炭企业内部物资配送网络的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,我国大型煤炭企业纷纷推行内部市场化管理。所谓企业内部市场化,是管理制度创新的产物,它围绕提高管理效益和效率,将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态,从而能够将市场竞争的压力传递到企业内部的每一员工,形成内外市场联动,有效调动了企业员工的积极性和创造性,提高了经济效益。但随着企业内部市场化运作的不断深入,原有物资供应与流转的运行、管理模式越来越不能适应市场化的需要,造成材料短缺或积压,成为制约企业内部市场化进程的瓶颈。究其原因,主要是煤炭企业特殊的区间和空间布局以及长期形成的固定供应模式所致,因此只有创新管理模式,构建高效、快捷的企业内部物资配送网络,才能突破瓶颈,使内部市场化得到又快又好的发展。本文结合张集煤矿近年来的实践,就构建煤炭企业内部物资配送网络及相关设施、政策等问题提出一些看法。 相似文献
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一、煤炭企业内部市场化与第三方物流配送
当前,煤炭企业进行管理创新的需求日益突出,向管理要效益,以管理创新推动企业的可持续增长成为诸多煤炭企业的共识。企业内部市场化管理是目前很多煤炭企业采取的创新经营管理模式。该模式的主要特点是引入市场机制和市场化运作手段,把企业内部单位划分为不同的经营主体及要素市场,各经营主体间的业务往来按照一定的市场价格体系模拟市场交易。该种模式优势在于充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调节作用,明确各经营主体的责、权、利关系,实现各主体自我激励、自主经营管理、独立核算、按劳取酬,把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政命令机制转变成平等的契约关系和服务关系,从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和改善职工福利的目标。 相似文献
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煤炭企业内部市场化管理的理性思考 总被引:2,自引:0,他引:2
煤炭企业内部市场化管理的理性思考中国矿业大学工商管理学院刘建伟,艾建华近年来,煤炭企业纷纷引入“内部市场管理法”,由于缺乏系统的理论指导,企业在推行时大多以相互学习和模仿的方式进行,这样容易出现脱离具体情况而盲目“跟风”的现象。其实,“内部市场”作为... 相似文献
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随着煤炭市场化程度、采矿水平的不断提高,我们目前的物资管理工作已经难以适应发展的需要。如何合理的采购、储备材料,减少库存,减少资金占用,降低成本,解决上述问题就成为煤炭企业内部借鉴的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文分析了煤炭企业现状的物资管理以及存在的问题,并提出相应的对策。 相似文献
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在煤炭企业引入市场机制,推行内部市场化管理,实行目标成本控制,已经被实践证明是一种有效的管理创新。但是,有些煤矿出现了内部市场结算中心与财务部门结算数据不一致、材料的实际用途与计划安排不相符、权责不对等一些问题。这些问题的出现,是因为内部结算中心与财务部门的“双轨制”,以及在推行市场化管理过程中,一些单位树立了简单的“买卖关系”,没有树立真正的责任成本、连带责任成本意识造成的。 相似文献
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文章介绍了煤炭企业在实施成本管理过程中存在的问题,部分物资的领取不能及时进入成本核算,使成本预算管理形同虚设,成本核算明显滞后。应用条形码、材料定置管理,实行网上批料、刷卡结算,实施材料成本预算管理和内部市场化考核,可以实现物资管理与材料成本控制的一体化。 相似文献
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一、煤炭企业信息化建设的背景
随着科学技术的发展和全球经济一体化的趋势日益加剧,信息革命和科技迅猛发展引发的技术竞争浪潮,迫切需要煤矿企业改变传统的管理思想和管理模式。不断提升企业管理素质,升华管理层次,优化管理流程,以适应时代发展的需要。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进,解决资源型企业“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题,就必须坚持以人本思想为指导.实行企业内部市场化精细管理.加强企业信息化建设,才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。 相似文献
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针对国内煤炭企业严峻经营形势,以平煤股份一矿为例,探索以提升企业价值链增值为目标,推进内部市场化与信息化融合,建立起精细化煤矿运营管理系统,并对有效控制成本、加速矿井主动适应市场竞争的运营管理变革进行了研究。 相似文献
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煤炭企业内部市场化建设应注意的问题 总被引:2,自引:0,他引:2
当前 ,以推行内部模拟市场、强化成本管理为主要内容的企业内部市场化建设管理模式在煤炭企业得到广泛运用 ,通过几年的实践 ,也不乏一些成功的典范 ,但大多数企业收效甚微。一个很普遍的现象就是衰老矿井比新建矿井实施得要好 ,效果也明显。究其原因 ,一方面是以往那种追求产量、产值和速度 ,轻视成本、质量和效益的计划经济的思想在起作用 ;另一方面也说明 ,用增加产量这个“一俊”来遮“百丑”要比通过加强经营管理提高经济效益来得容易 ,企业深挖内功的积极性还没有充分调动起来。本文拟针对煤炭企业开展内部市场化建设过程中存在的问题… 相似文献
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岗位价值精细管理在煤炭企业中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
煤炭企业开展岗位价值精细管理,就是通过企业管理机制转换。将市场机制导入企业内部,遵循市场规则、比照市场体制机制,使运行机制达到市场化的运作要求,形成内部市场价值链,模拟市场运作。按照企业自身特点,建立以岗位价值实体为主体,以内部市场价格为基础,以所有核算项目为内容。以现场成本管理为基点,以岗位增值为目标的现代价值实体会计管理模式,实现岗位自主经营、自负盈亏。 相似文献
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煤炭行业是进入市场化较早的行业.积累了丰富的市场管理经验。但煤炭行业的“黄金十年”使煤炭企业习惯了高煤价、高利润.产业优势掩盖了煤炭企业长期存在的粗放式管理方式所带来的弊端。 相似文献
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煤炭企业加强内部控制管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
文章介绍了内部控制理论的发展及我国煤炭企业开展内部控制的重要意义,分析了我国煤炭企业内部控制管理中存在的主要问题,并给出了完善对策。 相似文献