基于风险控制的石油工程企业物资采购管理

海洋石油工程企业物资采购涉及的专业性强、环节多、流程长,受多方面因素影响,导致其在物资采购活动的各个环节中均存在着各类不同的风险,并能给物资采购活动带来严重影响。因此,要想多快好省的做好企业物资采购,就必须充分认识和掌握物资采购过程中存在的风险,并针对各类风险做好防控与管理,只有这样才能有效确保企业物资采购符合既定目标且质优价低。     

电力物资采购过程中风险的产生与控制

分析了物资采购过程中各种风险产生的原因,以及如何在具体经济活动中通过有效的预防手段,尽量避免这些风险,加强合同管理,提高物资采购风险防范意识,降低企业成本,使企业效益最大化。     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第7号——采购业务

<正>第一章总则第一条为了促进企业合理采购,满足生产经营需要,规范采购行为,防范采购风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称采购,是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。第三条企业采购业务至少应当关注下列风险:(一)采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造     

石油企业物资采购风险分析与防范

石油企业的物资采购由于涉及物资数量、种类较多,涉及金额较大。所以,在采购的过程中,难免会遇到各种风险。本文将石油企业物资采购中可能存在的风险,从外因型采购风险与内因型采购风险两个方面进行了详细的分析,并对其风险防范措施展开深入的讨论。     

谈企业物资采购风险管理

当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程.     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

企业采购业务内部控制

<正>加强采购业务的内部控制能够防范采购业务风险,保证企业经营活动所需物料的使用,最大限度地降低采购成本和付款风险,防止资金的闲置和不当使用。如何进行有效的采     

企业物资采购理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件.企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益.     

电子商务采购与物资管理信息系统

电子商务采购是运用电子化的、得到信息技术支持的采购活动，企业物资管理信息系统是以信息处理为中心的综合件业务系统，如何使二者有机结合，是石油、石化企业信息化建设迫切需要考虑的问题。网络技术的发展给企业物资管理信息系统的运行环境提供了强有力的保障，使其有了更广阔的服务对象和数据来源，也为其史好地适应电了商务采购创造了有利的条件。     

煤炭企业物资采购风险防控

随着企业大规模重组及深入融合,充分发挥大集团规模采购优势,搭建统一供应采购平台势在必行。由于物资采购部门业务量的增加,在物资采购过程中各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标偏离的程度及可能性增大,对潜在风险不得不超前防控。尤其是与煤炭企业安全生产或项目建设关系紧密的物资,必须针对不同情况采取降低风险、规避风险、分担风险和控制风险的措施,实现采购风险最小化。     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

油田企业降低物资采购成本的策略研究

随着我国经济的快速发展,油田企业要想在日益激烈的市场竞争中取得成功,最为关键就是要降低运营成本,提升企业的利润率。其中物资采购成本是企业总成本的最重要的组成部分,降低物资采购成本成为了降低企业总成本的主要途径。本文根据油田企业物资采购活动的发展现状及存在的问题,提出了具体改进措施,帮助油田企业降低物资采购成本。     

工业项目物资采购管理要点

在工业项目中,为了防止工业项目中产生腐败和经营活动中的管理失误问题,在采购过程中保证物资能够得到长期供应。在强化日常管理的前提下,强化企业物资采购管理监督力度,从工业物资采购管理要点进行了分析和研究,最终提升工业企业的物资采购管理水平。     

航天物资采购供应商管理创新方法探究

<正>对于航天物资采购活动，在合同履约过程中，甲方采购单位通常凭借需求，将供应商放在乙方的对立面，采购全过程管理严质量、催进度、控成本。随着企业供应链体系的建立、发展，供应商管理的方式、方法也随之发生转变。在采购业务开展时，除了考虑质量、成本、交货期（QCD）三要素，还需围绕如何建立长期稳定的供应渠道实现多方共赢开展各项经营活动，最终实现企业物资配套能力的提升。     

资讯

管道公司电子商务步入新阶段本刊讯管道公司今年计划实现网上交易3.5亿元。截至一季度末,这个公司电子商务已实现交易金额4095.83万元。从去年开始,管道公司按照内控要求,对电子商务进一步规范,管理水平步入新阶段。物资采购和存货管理是内控体系一级流程,尤其是物资采购流程目录涉及流程图多,包括供应商入围、采购计划管理、目录式采购、动态交易、国内物资、进口物资等各项业务,涉及18个风险控制点。这个公司职能部门进行了流程描述,风险及控制分析,编写了公司机关层面的13个流程图,8个风险控制文档,找出现行控制实际和制度文件缺陷,补充…     

石油物资集中采购模式的分析

首先,本文对石油企业物资采购现状和存在的问题进行了分析,指出其存在着供应物资质量参差不齐、传统采购模式难以应付市场变化以及采购部门机构设置不合理等问题;接下来,较为详细地论证了石油物资集中采购模式的优越性,包括赢得议价主动权,实现价格优势、形成稳定可靠的主力供应商体系,规避风险、减少库存,提高采购效率以及避免暗箱操作,防止腐败,因此集中采购应成为油田企业的最佳选择。     

电网企业物资采购审计管理研究

<正>电网企业物资采购具有采购规模大、涉及领域广、参与供应商多、社会关注度高的特点,是审计工作的重中之重。近年来,随着从严治党、依法治国的逐步深入,对物资采购审计工作提出了更高的要求与挑战,为在新形势下做好物资采购审计工作,必须认清形势、明确任务、主动作为,围绕"防范风险,提高效益"的方针,系统总结、深入分析物资采购中的程序不严谨、评审不客观等问题,优化研究措施与对策,进一步做好电网企业物资采购审计工作。     

关于企业物资采购业务的一些思考

<正> 企业的物资采购供应工作是整个生产经营活动全过程的龙头,没有供应就没有销售,也无从谈及提高效益。因此,认真研究并搞好市场经济条件下企业物资采购业务工作,意义十分重大。从宏观上讲,有利于促进资源的优化配置,提高社会效益;从微     

提升石油企业物资采购质量的方法与途径

石油企业在生产中的采购活动涉及面广、项目多,必须提高石油企业采购质量,保障采购物资质量符合要求与标准。文章以当前石油企业物资采购问题为着手点,分析优化思路,确保采购物资质量能够符合使用要求。     

加强进货物资质量监督管理提高石油企业采购产品质量

采购是企业生产经营活动的开始,采购物资质量好坏直接影响着企业的产品、施工或服务质量。石油企业每年消耗大量的物资,采购资金上亿元,且采购产品有其反映行业特性的自身特点和要求。如化工产品多用于井下隐蔽性强,机械产品安全性能要求高．采购产品质量好坏更是影响着企业的质量与安全,企业应全面贯彻“关口前移,预防为主,全过程控制”的基本思想,把采购质量作为质量控制的重点,通过规范进货物资质量监督与管理,提高采购物资质量水平。