新形势下海外石油工程项目财务集中管理的探讨

石油行业在我国的战略发展和社会发展中都处于核心地位,近几年由于受到新冠肺炎疫情的影响,石油价格波动明显。在经济全球化的大背景下,石油工程在海外的项目也日益增多,但同时也面临着很多发展挑战,如何做好石油项目中的财务管理工作就是其中的一大难题。本文主要研究社会发展新形势下,随着海外石油项目投资力度扩大,如何建立完善的财务集中管理体系,促使海外石油工程项目可以做到以最低的成本将资源完全利用,同时提高项目经营的效率,获得最大收益,并探讨如何在跨国业务中做好财务集中管理工作以及将资金运转做得更好,不断推动海外石油工程项目的高质量发展。     

对我国石油企业实施海外财务共享中心的思考

目前,国际很多大型跨国集团公司都已经普遍采用财务共享服务中心模式管理海外财务业务.但我国的大型集团企业在财务共享服务中心方面起步较晚,还比较落后.针对我国石油企业的现状以及海外的发展战略,本文首先说明了有关财务共享中心的产生与功能,然后介绍了我国企业建立海外财务共享中心的经验,最后提出了对我国石油企业建立海外财务共享中心的思考.     

海外石油工程项目财务风险防范措施

随着社会主义市场经济的发展和社会的进步,我国石油工程的跨国经营已经发展到世界各地,海外石油工程项目的数量也越来越多,但是随着项目的增多,相应也带来许多新的挑战。石油行业的竞争非常激烈,其价格不仅受到原材料数量的影响,也会受到汇率等外界因素的影响,在此过程中可能会出现一些财务风险。因此,本文通过对海外石油工程财务管理现状进行具体阐述,分析其存在的财务管理问题,并提出行之有效的财务风险防范措施,旨在提升海外石油工程项目的财务管理能力,规避财务风险,促进海外石油工程项目可持续发展。     

我国石油企业国际化经营风险及防范

国际化经营是我国石油企业的三大发展战略之一,近年来我国中石油、中石化和中海油三大石油集团公司积极进军海外市场,实施海外油气资源投资和跨国并购,在获得海外石油资源方面,取得了可喜的成绩,为保证国家石油安全作出了重大的贡献.同时三大石油企业在国际化的过程中,自身的综合实力也得到了进一步的提高.     

我国石油企业国际化经营风险及防范

国际化经营是我国石油企业的三大发展战略之一，近年来我国中石油、中石化和中海油三大石油集团公司积极进军海外市场，实施海外油气资源投资和跨国并购，在获得海外石油资源方面，取得了可喜的成绩，为保证国家石油安全作出了重大的贡献，同时三大石油企业在国际化的过程中，自身的综合实力也得到了进一步的提高。实施国际化经营战略既是我国石油企业增强国际竞争力，     

海外石油工程市场的风险识别与防范

随着海外市场规模的不断壮大,海外石油工程市场的风险防范是迫切需要解决的重大问题。文中详细介绍了各种海外石油工程市场风险的识别,并针对各种风险的不同特点提出了风险防范措施。     

新形势下外事人员如何有所作为

正随着中国石化集团国际化经营的不断深入,包括石油工程建设公司在内的一批专业化公司走出国门,积极开拓海外市场。外事工作作为海外业务发展的重要支撑因素,在海外市场开发、项目运营管理等诸多环节,发挥着不可替代的作用。然而2013年以来,由于国际形势的剧烈变化,多个国家和地区的公共安全局势趋于紧张,海外业务面临的威胁因素持续增多。另一方面,集团出台了一系列加强外事管理的新规定,外事工作出现了新的变化。因此,面对新的挑战,石油工程建设公司的外     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目进度计划管理是整个工程项目管理的基础和根本的出发点。工程项目进度管理是否科学、有效,直接影响到整个工程项目是否能够实现合同要求中的进度目标,对于保证工程项目的整体质量以及经济效益意义重大。EPC工程项目进度计划管理在实际的工程建设中具有诸多优势。目前在海外石油工程建设方面普遍采用EPC模式,采用这种模式不仅可以有效的节省建设方的人力、物力,也在工期、协调管理、成本控制方面占有较大优势。本文将对海外石油工程建设的特点以及EPC工程进度控制方法进行一定的分析,进一步的探讨进度计划编制原则,更好的促进海外石油工程建设发展。     

石油企业并购风险及防范研究

并购是一项非常复杂的活动,面临着很多的风险。现今,我国石油企业经常实施海外并购,在这种情况下,对跨国并购的风险进行综合识别与防范,具有重要的现实意义。本文针以石油企业的海外并购为研究对象,目的在于通过对石油企业并购过程中存在的风险分析为石油企业并购提供风险防范措施。     

中国油企海外并购半年逾800亿业内解析主因

中新网7月11日电据香港《大公报》报道称,近期中闫石油企业频频出于赴海外收购石油资产,接连不断的并购案掀起又一轮“走出去”热潮。国家发改委能源研究所研究员周风起近日表示,金融危机使很多企业盈利状况难以维持,石油资产价格较低是近期促成一系列中国石油企业加快海外并购步伐的主要原因。     

石油企业跨国并购后的文化整合研究

我国经济的迅速发展导致石油安全问题日渐突出,因此,我国石油企业肩负着开辟海外石油事业、建立境外石油供应基地的重任。跨国并购成为我国石油企业快速获取优良资产、全面提高自身实力、进而有效保障国际化经营战略实施的必不可少的手段,而并购后的文化整合则是决定跨国并购业务成败的关键。本文就我国石油企业跨国并购后的文化整合问题进行了探讨,提出了一些具体的建议和措施,希望对我国石油企业的稳步发展有所助益。     

中国石油企业海外投资风险及其规避

中国石油企业海外投资不仅是确保国家石油安全的现实需要,也是企业提高国际竞争力和建立现代跨国石油集团的重要途径。中国三大石油公司海外石油投资面临着政治、技术和经济等方面的风险。由于海外投资的风险既与外部环境因素有关,又与企业内部条件相连,因此,政府和企业必须共同努力,采取多方对策,有效规避海外石油投资风险。     

石油企业对外合作人才的培养

随着全球经济一体化的发展和我国石油企业建设综合性国际能源公司的奋斗目标的提出，为保障国家能源安全、获取和掌控更多的海外油气资源，适应资源国要求实现我国石油企业国际业务规模、有效、可持续发展。近年来石油企业对合作人才的需求呈现出快速的增长。如何科学合理的培养石油企业的对外合作人才已成为我国石油企业需要迫切解决的重要问题之一。     

石油企业海外并购绩效评价及并购新趋势

在经历了2006年和2007年的沉寂后,2008年我国石油企业海外油气并购重新活跃,2009年成为了中国石油企业海外油气合作取得丰硕成果的一年。中国石油企业已成为世界石油行业的最大买家之一。中国石油企业绩效表现与次贷危机和金融危机关联度比较低,与它们在海外并购有着很强的关联度。在国际石油企业并购呈现出六大新趋势下,中国石油企业要着力打造公司的金融版图,进一步调整并购市场和扩大海外并购同盟,向能源其他行业做延伸并购。     

能源争夺战

对于石油,美国前国务卿基辛格普有过一段堪称精辟的论述:"如果你控制了石油,你就控制了所有国家." 改革开放三十年来,中国经济的快速发展举世瞩目,与此同时,对于能源的需求亦越来越大.而现实的情况却是,中国国内的石油生产能力极其有限,年增产24.4％的数据远低于需求增幅.突飞猛进的经济发展致使中国对海外石油的需求越来越大.     

中海油:立对手为标杆

中国海洋石油公司2001年开始实 施标杆管理。实施的方法是中海油的各项经济技术指标被详细分解,并一一对应地和 5 家海外石油公司进行了比较。据悉,这是中国大型企业第一次和海外企业进行这种大规模的对标。与相近的对手对标在作为参照的5家海外公司当中,挪威国家石油公司是最主要的一家,因为中海油和其他四个公司的比较只在核心业务层面上,而与挪威石油公司的比较是全方位的。挪威国家石油公司成立于1972年,2001 年6月在纽约和奥斯陆两地整体上市,《财富》杂志把它排在全球500强的第189位,在世界石油公司中排名第14位。中国海洋石油总公司…     

石油企业海外并购后的文化整合

<正>综观当前国内外金融危机的经济形势,在世界石油石化行业大变局中,巨头石油企业都在纷纷实施海外并购,我国的石油企业在此次石油行业并购的浪潮中也扮演着重要角色。然而并购后的     

中铝对今年满怀信心、放眼国际

“今年我们将在海外业务发展上实现一些突破。”中国铝业公司总经理熊维平3月14日在北京的办公室接受路透采访时表示,中国铝业将继续进军海外资源市场,增持力拓股份未果之事并未损及公司海外扩张的信心。     

用社会化服务解决用工不足

随着中石油、中石化等大型石油公司的海外成功上市,海外股东要求石油公司削减人员,降低人工成本,提高企业效益的呼声益高,与此同时,国内很多油田开发企业正处于发展的成长期,企业规模不断扩大,需要补充大量的人员。如何正确解决用劳动用工的出与进这对矛盾,关系到企业的生存与长远发展。本文通过利用社会化服务队伍,对解决这一问题进行了初探。     

重构中国能源发展战略

有关机构预测,如果国内石油生产和消费能力维持在目前的水平,同期的石油资源勘查不能取得重大突破,到2010年,中国国内石油对需求的保证程度将不到60%。按照中国目前的发展速度,到2020年,中国石油进口将达到2.5亿吨,对进口石油的依赖程度提高到60%左右。对进口海外资源的过度依赖蕴藏巨大风险。根据中国能源领域所面临的紧迫态势,中国必须重新选择能源发展战略——结构多元,全面发展的战略